Administrasi Kepegawaian di MTs Negeri 1 Palembang
DOI:
https://doi.org/10.31004/riggs.v5i1.6748Keywords:
Administrasi Kepegawaian, MTs Negeri 1 Palembang, Manajemen SDM Madrasah, Pengembangan Pegawai, Penempatan Jabatan, Penelitian Kualitatif DeskriptifAbstract
Penelitian ini dilatar belakangi oleh peran krusial administrasi kepegawaian dalam mendukung efektivitas pengelolaan sumber daya manusia di lembaga pendidikan madrasah, yang mencakup perencanaan tenaga kerja, rekrutmen, seleksi, penempatan, pengembangan, penggajian, penilaian kinerja, disiplin, serta administrasi cuti, absensi, dan mutasi pegawai. Observasi awal pada Juli 2025 mengungkap bahwa meskipun beberapa aspek seperti analisis jabatan, penggajian, kompensasi, hubungan kepegawaian, dan pengelolaan organisasi SDM berjalan baik, terdapat kendala signifikan pada pengembangan kepegawaian yang belum menyeluruh, ketidaksesuaian penempatan berdasarkan keahlian, pengawasan kinerja dan disiplin yang kurang memadai, serta administrasi cuti dan mutasi yang belum sepenuhnya sesuai regulasi. Rumusan masalah difokuskan pada: (1) bagaimana pelaksanaan administrasi kepegawaian di MTs Negeri 1 Palembang, dan (2) faktor pendukung serta penghambatnya. Tujuan penelitian mencakup penggambaran proses administrasi kepegawaian dan identifikasi faktor-faktor tersebut, dengan manfaat teoritis berupa kontribusi pada ilmu administrasi kepegawaian di madrasah serta praktis berupa rekomendasi perbaikan bagi pengelola madrasah untuk meningkatkan profesionalisme pegawai. Metodologi penelitian bersifat kualitatif deskriptif melalui studi lapangan, dengan pengumpulan data primer dari observasi, wawancara terstruktur dengan informan kunci (kepala tata usaha) dan pendukung (kepala madrasah, staf kepegawaian), serta dokumentasi, dilakukan mulai Desember 2025 selama 6 bulan di lokasi MTs Negeri 1 Palembang (Jl. Jend. Sudirman No. 2, Palembang). Analisis data menggunakan reduksi, penyajian, dan penarikan kesimpulan, dengan triangulasi sumber serta teknik untuk memastikan keabsahan data. Temuan utama menegaskan bahwa proses penempatan pegawai dilakukan tepat pasca-seleksi dengan pendelegasian wewenang dan tanggung jawab yang jelas, mendukung efektivitas kerja dan mutu layanan pendidikan,
Downloads
References
Y. Firnanda, “SEKOLAH RUJUKAN (Studi Evaluatif di SMKN 1 Kota Bengkulu),” J. Manajer Pendidik., vol. 14(1), 2020.
Enceng, Pengertian dan Ruang Lingkup Administrasi Kepegawaian, vol. 1, no. membahas pengertian dan ruang lingkup. 2015. [Online]. Available: http://repository.ut.ac.id/3996/1/ADPU4430-M1.pdf
M. S. . Hasibuan, Manajemenn Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat, 2009.
D. Gary, Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat, 2017.
Wakur, Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Organisasi Sekolah. Yogyakarta: Multi Pressindo, 2013.
Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Jawa Tengah. “Kegiatan Layanan Administrasi Kepegawaian Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Jawa Tengah.” KAK Kegiatan Layanan Adm. Kepegawaian, 2020.
Departemen Pendidikan dan Kebudayaan. Kamus Besar Bahasa Indonesia. Jakarta: Balai Pustaka, 2005.
Dessler, Gery. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat, 2017.
E, Mulyasa. Manajemen Dan Kepemimpinan Kepala Sekolah. Jakarta: Bumi Aksara, 2013.
Eka, Febriansah dan Rizky. Buku Ajar Manajemen Sumber Daya Manusia. Jawa Timur: UMSIDA Press, 2018.
Enceng. Pengertian Dan Ruang Lingkup Administrasi Kepegawaian. ADPU4430. Vol. 1, 2015.
Erlis Milta Rin Sondole, Dkk. “Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Dan Pengawasan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pertamina (Persero) Unit Pemasaran VII Pertamina BBM Bitung,.” Jurnal EMBA 3 (2015).
Fatiha. “Pengertian Administrasi Kepegawaian.” PPID, 2024.
Febriansah, Rizky Eka. Buku Ajar Manajemen Sumber Daya Manusia. Jawa Timur: UMSIDA Press, 2018.
Firnanda, Yoga. “Sekolah Rujukan (Studi Evaluatif Di SMKN 1 Kota Bengkulu).” Jurnal Manajer Pendidikan 14(1) (2020).
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Muhammad Resi Aji Maulana, Kris Setyaningsih, Asep Rohman

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.


















