Pengaruh Retensi dan Sistem Penempatan Pegawai terhadap Kinerja Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan Utama Makassar

Nur Husnita Sari; Syarifuddin Sulaeman; Zalkha Soraya

doi:10.31004/riggs.v5i1.5850

Authors

Nur Husnita Sari Universitas Muhammadiyah Makassar
Syarifuddin Sulaeman Universitas Muhammadiyah Makassar
Zalkha Soraya Universitas Muhammadiyah Makassar

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v5i1.5850

Keywords:

Retensi Pegawai, Sistem Penempatan Pegawai, Kinerja Pegawai

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh retensi pegawai dan sistem penempatan pegawai terhadap kinerja karyawan pada Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan Utama Makassar. Retensi pegawai dan penempatan pegawai merupakan dua aspek penting dalam manajemen sumber daya manusia yang berperan dalam menjaga stabilitas organisasi serta meningkatkan kinerja pegawai. Tingginya tingkat retensi dan kesesuaian penempatan pegawai diharapkan mampu mendorong pegawai untuk bekerja optimal dan berkontribusi maksimal terhadap pencapaian tujuan organisasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Jumlah responden dalam penelitian ini sebanyak 57 orang pegawai yang dipilih sebagai sampel penelitian. Jenis data yang digunakan adalah data kuantitatif yang diperoleh melalui penyebaran kuesioner yang disusun berdasarkan indikator variabel penelitian. Selain kuesioner, teknik pengumpulan data juga dilakukan melalui observasi dan dokumentasi guna mendukung kelengkapan data penelitian. Sumber data yang digunakan meliputi data primer dan data sekunder. Instrumen penelitian menggunakan skala Likert untuk mengukur persepsi responden terhadap variabel retensi pegawai, sistem penempatan pegawai, dan kinerja pegawai. Analisis data dilakukan menggunakan regresi linear berganda serta pengujian hipotesis melalui uji t, yang diolah dengan bantuan aplikasi Statistical Package for the Social Science (SPSS) versi 27. Hasil penelitian menunjukkan retensi pegawai berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Selain itu, sistem penempatan pegawai memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Temuan ini menunjukkan semakin baik upaya organisasi dalam mempertahankan pegawai dan menempatkan pegawai sesuai dengan kompetensi yang dimiliki, maka kinerja pegawai akan semakin meningkat. Oleh karena itu, organisasi diharapkan dapat memperhatikan kebijakan retensi dan sistem penempatan pegawai secara berkelanjutan guna meningkatkan kinerja dan efektivitas organisasi.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Allen, D. G., Bryant, P. C., & Vardaman, J. M. (2019). Retaining talent: Replacing misconceptions with evidence-based strategies. Academy of Management Perspectives, 33(4), 395–417.

Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2017). Job demands–resources theory: Taking stock and looking forward. Journal of Occupational Health Psychology, 22(3), 273–285.

Barrick, M. R., & Mount, M. K. (2021). The big five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 74(1), 1–29.

Gallup. (2020). State of the global workplace report. Washington, DC: Gallup Press.

Gallup. (2021). Employee retention and performance report. Washington, DC: Gallup Press.

Ghozali, I. (2006). Aplikasi analisis multivariate dengan program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Ghozali, I. (2011). Aplikasi analisis multivariate dengan program IBM SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Goh, K. L., & Ryan, P. (2020). Human resource practices and employee performance: Evidence from organizations. International Journal of Human Resource Management, 31(10), 1275–1295.

Hom, P. W., Lee, T. W., Shaw, J. D., & Hausknecht, J. P. (2020). One hundred years of employee turnover theory and research. Journal of Applied Psychology, 105(6), 530–545.

Judge, T. A., & Bono, J. E. (2019). Relationship of core self-evaluations traits—self-esteem, generalized self-efficacy, locus of control, and emotional stability—with job satisfaction and job performance. Journal of Applied Psychology, 104(3), 373–395.

Kahn, W. A. (2018). Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work. Academy of Management Journal, 61(4), 692–724.

Noe, R. A. (2021). Employee training and development (8th ed.). New York: McGraw-Hill Education.

Nurusshobakh. (2017). Analisis pengaruh variabel sumber daya manusia terhadap kinerja karyawan. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 4(2), 45–56.

Rahmat. (2021). Analisis uji asumsi klasik pada model regresi linear berganda. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 6(1), 32–41.

Sugiyono. (2017). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.