Strategi Implementasi Pengorganisasian Digital dalam Meningkatkan Efektivitas Tindakan Manajemen Keuangan di Era Transformasi Bisnis

Wa Ode Sartika; Eliyanti Agus Mokodompit

doi:10.31004/riggs.v4i4.4624

Authors

Wa Ode Sartika Universitas Karya Persada Muna
Eliyanti Agus Mokodompit Universitas Halu Oleo

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v4i4.4624

Keywords:

Transformasi Digital, Pengorganisasian Digital, Manajemen Keuangan, Kecerdasan Buatan, Fintech

Abstract

Transformasi digital telah mengubah paradigma pengelolaan organisasi secara fundamental, dengan manajemen keuangan sebagai salah satu fungsi yang paling terdampak. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi implementasi pengorganisasian digital dan korelasi sistematisnya dengan peningkatan efektivitas tindakan manajemen keuangan. Metode yang digunakan adalah systematic literature review (SLR) terhadap artikel-artikel bereputasi yang terbit dalam dekade terakhir. Hasil kajian mengungkap bahwa teknologi digital seperti sistem informasi terintegrasi (ERP), analitik big data, kecerdasan buatan (AI), dan platform fintech berperan krusial dalam meningkatkan efisiensi operasional, akurasi data, kecepatan pelaporan, dan kualitas pengambilan keputusan keuangan yang berbasis data. Namun, temuan inti penelitian menegaskan bahwa keunggulan teknologi tersebut tidak dapat dioptimalisasi tanpa strategi pengorganisasian digital yang matang. Strategi ini mencakup perancangan struktur kerja yang fleksibel dan jaringan, pembangunan kompetensi digital sumber daya manusia (SDM), penguatan budaya organisasi yang kolaboratif dan adaptif, serta tata kelola (governance) yang menjawab tantangan etika dan keamanan siber. Penelitian ini menyimpulkan bahwa transformasi digital dalam manajemen keuangan pada hakikatnya adalah transformasi manajerial dan struktural. Keberhasilannya bergantung pada pendekatan holistik yang menyelaraskan aspek teknologi (tech) dengan aspek manusia dan organisasi (human & organization). Implikasi penelitian ini memberikan kerangka strategis bagi para praktisi untuk merancang dan mengimplementasikan pengorganisasian digital, serta menawarkan agenda riset lanjutan bagi akademisi.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Avira, S., Setyaningsih, E., & Utami, S. S. (2023). Digital transformation in financial management: Harnessing technology for business success. Influence: International Journal of Science Review, 5(2), 336–345.

Brigham, E. F., & Ehrhardt, M. C. (2017). Financial management: Theory & practice (15th ed.). Cengage Learning.

Budiasih, Y. (2024). The influence of digital technology on financial management. Accounting Studies and Tax Journal (COUNT), 1(1), 92–100. https://doi.org/10.62207/wb6d3c96

Darmawati, D. (2025). The role of artificial intelligence in enhancing financial reporting efficiency and accuracy. Journal of Risk and Financial Management, 18(11), 601.

Kitchenham, B., & Charters, S. (2007). Guidelines for performing systematic literature reviews in software engineering. EBSE Technical Report Version 2.3.

Orellana, F. P., Díaz Urbano, R. V., & colleagues. (2025). Digital innovation in the financial management of SMEs: A literature review. Lex Localis – Journal of Local Self-Government, 23(S5), 1398–1425.

Piccoli, G. (2024). Digital transformation requires digital resource primacy. International Journal of Information Management, 76, 102–118.

Selviyanti, A. (2025). The integration of artificial intelligence in modern financial management. IECON Journal of Economics and Management.

Shaleh, M. (2024). The transformative implications of technology on accounting practices. Advances in Management and Finance Research, 4(1), 1–15.

Snyder, H. (2019). Literature review as a research methodology: An overview and guidelines. Journal of Business Research, 104, 333–339.

Susanto, Y. (2024). Literature study on the impact of digital transformation on company performance. Proceeding International Seminar on Economics, Business, and Entrepreneurship.

Temirov, M. (2023). Significance of digital technologies in decision-making in the financial control area. Economic Development and Analysis, 1(8), 59–68.

Teece, D. (2018). Business models and dynamic capabilities. Long Range Planning, 51(1), 40–49.

Walsh, J. (2023). Artificial intelligence in financial control and governance. Advances in Research, 14(3), 211–225.

Xiao, Y., & Watson, M. (2019). Guidance on conducting a systematic literature review. Journal of Planning Education and Research, 39(1), 93–112.

Yoo, Y., Henfridsson, O., & Lyytinen, K. (2010). Research commentary The new organizing logic of digital innovation: An agenda for information systems research. Information Systems Research, 21(4), 724–735.