Strategi Diversifikasi sebagai Mekanisme Ketahanan UMKM: Systematic Literature Review Tahun 2020–2025

Sitti Hadijah; Eliyanti Agus Mokodompit

doi:10.31004/riggs.v4i4.4620

Authors

Sitti Hadijah Universitas Karya Persada Muna
Eliyanti Agus Mokodompit Universitas Karya Persada Muna

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v4i4.4620

Keywords:

Strategi Diversifikasi, Ketahanan UMKM, Diversifikasi Produk, Diversifikasi Pasar, Diversifikasi Digital

Abstract

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memiliki peran strategis dalam perekonomian nasional, namun pada saat yang sama menghadapi tingkat kerentanan yang tinggi terhadap guncangan eksternal, khususnya pada periode pandemi dan pascapandemi COVID-19. Kondisi tersebut mendorong perlunya strategi adaptif yang mampu meningkatkan ketahanan dan keberlanjutan UMKM. Salah satu strategi yang banyak dibahas dalam literatur adalah strategi diversifikasi. Penelitian ini bertujuan untuk memetakan tren penelitian, tema dominan, serta sintesis temuan empiris terkait strategi diversifikasi sebagai mekanisme ketahanan UMKM pada periode 2020–2025. Metode yang digunakan adalah Systematic Literature Review (SLR) dengan menganalisis 67 artikel jurnal nasional terakreditasi SINTA. Proses kajian dilakukan melalui tahapan pencarian literatur, seleksi berdasarkan kriteria inklusi dan eksklusi, serta analisis deskriptif dan tematik. Hasil kajian menunjukkan bahwa penelitian strategi diversifikasi UMKM mengalami peningkatan signifikan pada masa krisis dan pemulihan ekonomi, dengan tema dominan meliputi inovasi produk, ekspansi pasar, diversifikasi saluran berbasis digital, serta kolaborasi dan kemitraan. Secara umum, literatur menunjukkan kecenderungan hubungan positif antara strategi diversifikasi dan ketahanan serta kinerja UMKM, terutama ketika didukung oleh digitalisasi dan kapasitas manajerial yang memadai. Namun demikian, efektivitas diversifikasi bersifat kontekstual dan sangat dipengaruhi oleh faktor internal dan eksternal UMKM. Penelitian ini memberikan kontribusi teoretis dengan menyajikan peta penelitian diversifikasi UMKM kontemporer serta implikasi praktis bagi pelaku UMKM dan pembuat kebijakan dalam merancang strategi diversifikasi yang lebih terarah dan berkelanjutan.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Ansoff, H. I. (1957). Strategies for diversification. Harvard Business Review, 35(5), 113–124.

Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120.

https://doi.org/10.1177/014920639101700108

Bettiol, M., Capestro, M., & Di Maria, E. (2023). SMEs and COVID-19: The role of resilience and business model adaptation. Industrial Marketing Management, 99, 13–24. https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2021.06.001

Braun, V., & Clarke, V. (2006). Using thematic analysis in psychology. Qualitative Research in Psychology, 3(2), 77–101. https://doi.org/10.1191/1478088706qp063oa

Eisenhardt, K. M., & Martin, J. A. (2000). Dynamic capabilities: What are they? Strategic Management Journal, 21(10–11), 1105–1121. https://doi.org/10.1002/1097-0266(200010/11)21:10/11

Erdiaw-Kwasie, M. O., Alam, K., & Shahiduzzaman, M. (2023). SMEs’ resilience strategies during crises. Journal of Small Business Management, 61(2), 481–507.

https://doi.org/10.1080/00472778.2021.1897204

Judijanto, L., Utami, R., & Sekamdo, A. (2023). Digital transformation and SMEs resilience. Journal of Business and Management Studies, 5(3), 45–56.

Kitchenham, B., & Charters, S. (2007). Guidelines for performing systematic literature reviews in software engineering. EBSE Technical Report.

Kementerian Koperasi dan UKM. (2023). Laporan kinerja UMKM Indonesia. Jakarta: KemenKopUKM.

Kholifah, N., & Andini, R. (2024). Kontribusi UMKM terhadap perekonomian nasional. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Indonesia, 39(1), 15–28.

Nguyen-Thi-Huong, L., Van Nguyen, T., & Xuan Tran, D. (2023). SMEs diversification strategies and performance. Journal of Asian Business Studies, 17(3), 412–429. https://doi.org/10.1108/JABS-09-2022-0331

OECD. (2021). The digital transformation of SMEs. Paris: OECD Publishing. https://doi.org/10.1787/bdb9256a-en

Prasetyo, H., & Nugroho, Y. (2025). Strategic diversification and SME sustainability. Jurnal Manajemen Strategi, 19(1), 1–16.

Sari, D. P., Rahmawati, I., & Hidayat, R. (2024). Diversifikasi produk dan digitalisasi UMKM halal. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 26(2), 145–158.

Snyder, H. (2019). Literature review as a research methodology. Journal of Business Research, 104, 333–339. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.07.039

Tambunan, T. (2020). UMKM di Indonesia: Isu dan tantangan. Jakarta: Ghalia Indonesia.

Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509–533. https://doi.org/10.1002/(SICI)1097-0266(199708)18:7

Tranfield, D., Denyer, D., & Smart, P. (2003). Towards a methodology for developing evidence‐informed management knowledge. British Journal of Management, 14(3), 207–222. https://doi.org/10.1111/1467-8551.00375

Wheelen, T. L., Hunger, J. D., Hoffman, A. N., & Bamford, C. E. (2018). Strategic management and business policy (15th ed.). Pearson Education.