Peran Motivasi dan Gaya Kepemimpinan Dalam Optimalisasi Kinerja Pegawai PDAM Kota Malang

Dian Rokhmawati; Rachma Yuliana; Novita Rifaul Kirom; Kristian Umbu Landu Jawa

doi:10.31004/riggs.v4i2.863

Authors

Dian Rokhmawati Universitas Wisnuwardhana Malang
Rachma Yuliana Universitas Wisnuwardhana Malang
Novita Rifaul Kirom Universitas Wisnuwardhana Malang
Kristian Umbu Landu Jawa Universitas Wisnuwardhana Malang

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v4i2.863

Keywords:

motivasi kerja, gaya kepemimpinan, kinerja karyawan

Abstract

Motivasi kerja dari pemimpin PDAM Kota Malang juga merupakan pemberian dorongan-dorongan individu untuk bertindak yang menyebabkan karyawan tersebut berperilaku dengan cara tertentu yang mengarah pada tujuan. Pemberian motivasi merupakan salah satu tujuan agar karyawan yang diberi motivasi dapat bekerja sesuai dengan acuan kerja dan tanggung jawab yang diberikan sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai dengan baik. Penelitian ini menggunakan pendekatan penelitian kualitatif dengan metode deskriptif. Dalam penelitian kualitatif data dan informasi yang diperoleh dari individu yang memahami tentang permasalahan fokus penelitian yang disebut informan utama/key person serta informan pembantu/co actor. Tiga teknik pengumpulan data yang digunakan yaitu wawancara, observasi, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa,Peran motivasi merupakan penggerak yang mengarahkan karyawan PDAM Kota Malang pada tujuan dan itu jarang muncul dengan sia-sia. Untuk mencapai tujuan tersebut, peranan pemimpin PDAM Kota Malang sangat penting. Untuk menggerakkan karyawannya agar sesuai dengan yang dikehendaki perusahaan, maka haruslah seorang pemimpin PDAM Kota Malang memberikan pemahaman tentang motivasi kerja tersebut, karena motivasi inilah yang menentukan perilaku karyawan PDAM Kota Malang untuk bekerja, atau dengan kata lain perilaku merupakan cerminan yang paling sederhana dari motivasi, tanpa adanya motivasi, seorang tentu tidak akan bisa melaksanakan dan menyelesaikan tugasnya sesuai standar yang bahkan juga bisa jauh dibawah standar yang telah di tetapkan. Salah satu saran yang dapat diberikan yaitu Pemimpin PDAM Kota Malang diharapkan dapat memenuhi kebetuhuan dan keinginan karyawan supaya para karyawan merasa nyaman dan semangat dalam melaksanakan pekerjaannya.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Adji, W. H. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada PT XYZ

Bandung. Bandung: Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas ___.

Banks, G. C., McCauley, K. D., Gardner, W. L., & Guler, C. E. (2023). A meta‑analytic review of transformational leadership and employee performance. Journal of Applied Psychology, 108(2), 256–280. https://doi.org/10.1037/apl0001040

Fahmi, I. (2016). Manajemen sumber daya manusia: Teori dan aplikasi. Alfabeta.

Frankfort Nachmias, C. (dikutip dalam Leksono, 2013). Research Methods in the Social

Sciences (Edisi terjemahan). Jakarta: PT Indeks.

Idrus, M. (dikutip dalam Leksono, 2013). Metode Penelitian Ilmu ilmu Sosial: Pendekatan

Kualitatif dan Kuantitatif. Malang: Universitas Brawijaya Press.

Latham, G. P. (2020). Work motivation: History, theory, research, and practice (3rd ed.). SAGE.

Leksono, B. (2013). Metodologi Penelitian Sosial: Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif, dan Kombinasi. Malang: Universitas Brawijaya Press.

Mangkunegara, A. A. A. P. (2017). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. Remaja Rosdakarya.

Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2016). Human resource management (14th ed.). Cengage Learning.

Northouse, P. G. (2021). Leadership: Theory and practice (9th ed.). SAGE Publications.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2019). Organizational behavior (18th ed.). Pearson.

Ryan, R. M., & Deci, E. L. (2020). Self-determination theory: Basic psychological needs in motivation, development, and wellness. Guilford Press.

Sutrisno, E. (2016). Manajemen sumber daya manusia. Kencana.

Wilson, J. P. (2016). International human resource development: Learning, education and training for individuals and organizations (3rd ed.). Kogan Page.