Pendekatan Quality Of Work Life Sebagai Strategi Intention To Stay Dengan Penguatan Komitmen Organisasi

Aura Chaerani; Adya Hermawati; Survival Survival

doi:10.31004/riggs.v4i2.755

Authors

Aura Chaerani Universitas Widya Gama Malang
Adya Hermawati Universitas Widya Gama Malang
Survival Survival Universitas Widya Gama Malang

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v4i2.755

Keywords:

Qualty of Work Life, Intention to Stay, Komitmen Organisasi

Abstract

Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh Quality of Work Life sebagai strategi Intention to Stay dengan penguatan Komitmen Organisasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif eksplanatori research. Populasi sekaligus sampel dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan yang bekerja di PT. Bintang Perkasa Logistik Malang sebanyak 43 orang. Teknik penarikan sampel yang digunakan adalah Non-probability sampling. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner melalui software Smart Partial Least Square (PLS) versi 4. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Quality of Work Life berpengaruh positif dan signfikan terhadap intention to stay. Komitmen Organisasi berpengaruh positif dan signfikan terhadap Intention to Stay. Quality of Work Life berpengaruh positif dan signfikan terhadap komitmen organisasi, begitu juga dengan Komitmen Organisasi dapat memediasi dan berpengaruh positif signifikan terhadap Quality of Work Life dan Intention to Stay karyawan

Downloads

Download data is not yet available.

References

M. E. Azhar, D. U. Nurdin, and Y. Siswadi, “Pengaruh Disiplin Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan,” J. Hum. J. Ilmu Sos. Ekon. dan Huk., vol. 4, no. 1, pp. 46–60, Apr. 2020, doi: 10.30601/humaniora.v4i1.422.

S. S. Kemie and S. D. Purba, “Efek Mediasi Kepuasan Kerja Pada Pengaruh Keterikatan Kerja Dan Manajemen Karirterhadap Keinginan Untuk Tetap Tinggal Di Dalam Organisasi (Studi Terhadap Para Pengajar di Akademi ATCKR),” Equilib. J. Ekon., vol. 15, no. 1, pp. 177–194, 2019, [Online]. Available: https://journal.uwks.ac.id/index.php/equilibrium/article/view/581

A. Trimurni, M. Ie, and H. Henny, “Pengaruh Kualitas Kehidupan Kerja Terhadap Minat Bertahan Karyawan Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Mediasi,” J. Muara Ilmu Ekon. dan Bisnis, vol. 5, no. 2, p. 447, Oct. 2021, doi: 10.24912/jmieb.v5i2.13318.

A. Hermawati and N. Mas, “Implementasi Quality Of Work Life Dan Keterlibatan Pekerjaan Berbasis Transglobal Leadership Sebagai Upaya Strategi Pencapaian Optimalisasi Kinerja Karyawan (Studi Koperasi Berprestasi Di Jawa Timur),” J. Ris. Ekon. dan Manaj., vol. 17, no. 2, p. 163, Jan. 2018, doi: 10.17970/jrem.17.170202.ID.

T. A. J. Robbins, Organizational Behavior, 15th ed., vol. 11, no. 1. New Jersey: Pearson Education, 2013. [Online]. Available: http://scioteca.caf.com/bitstream/handle/123456789/1091/RED2017-Eng-8ene.pdf?sequence=12&isAllowed=y%0Ahttp://dx.doi.org/10.1016/j.regsciurbeco.2008.06.005%0Ahttps://www.researchgate.net/publication/305320484_Sistem_Pembetungan_Terpusat_Strategi_Melestari

Survival, A. T, Noermijati, and D. W. Irawanto, “The Effect of Job Stress on Turnover Intention Mediatedby Burout and Demographic Characteristics as Moderation Variabel,” Manag. Syst., vol. 20, no. Quality-Access to Sccess, p. 171, doi: 10.1088/1751-8113/44/8/085201.

D. A. Nadler and E. E. Lawler, “Quality of work life: perspectives and directions,” Organ. Dyn., vol. 11, no. 3, pp. 20–30, Dec. 1983, doi: 10.1016/0090-2616(83)90003-7.

F. Luthans, Organizational Behavior, Twelfth. New York, NYC : Prentice-Hall International: McGraw-Hill, 1995. doi: 10.5005/jp/books/10358_23.

R. T. Mowday, C. S. Koberg, and A. W. & McArthur, “Psychology of Withdrawal Process : Test ’ s Intermediate of Mobley Model of Turnover Linkages in Two,” Acad. Journal, Manag., vol. 27, no. 1, pp. 79–94, 1984.

N. G. Castle, J. Engberg, R. Anderson, and A. Men, “Job satisfaction of nurse aides in nursing homes: Intent to leave and turnover,” Gerontologist, vol. 47, no. 2, pp. 193–204, 2007, doi: 10.1093/geront/47.2.193.

Y. F. Siahaan, “Pengaruh Human Resources Management Practice Terhadap Employee Intention To Stay Pada Pt Media Nusantara Informasi (SINDO),” Manaj. Atma Jaya, vol. 11 nno. 2, pp. 1–23, 2014.

A. Meyer, Commitment in the Workplace: Theory, Research, and Application. SAGE Publications, Inc., 1997. doi: Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1997). Commitment in the workplace: Theory, research, and application. SAGE Publications, Inc., https://doi.org/10.4135/9781452231556.

W. J. Nijhof, M. J. de Jong, and G. Beukhof, “Employee commitment in changing organizations: an exploration,” J. Eur. Ind. Train., vol. 22, no. 6, pp. 243–248, 1998, [Online]. Available: http://dx.doi.org.proxy.kobson.nb.rs:2048/10.1108/03090599810224701

A. Hermawati, C. Anam, and S. Suhermin, “Determining Strategy to Improve Human Resources Performance by Identifying Tourism Condition SMEs,” Acad. J. Interdiscip. Stud., vol. 9, no. 6, p. 228, Nov. 2020, doi: 10.36941/ajis-2020-0127.

U. Sekaran and R. Bougie, “Research Methods for Business: A Skill-Building Approach,” Leadersh. Organ. Dev. J., vol. 34, no. 7, pp. 700–701, Sep. 2013, doi: 10.1108/LODJ-06-2013-0079.

A. Hermawati and N. Mas, “Mediation effect of quality of worklife, job involvement, and organizational citizenship behavior in relationship between transglobal leadership to employee performance,” Int. J. Law Manag., vol. 59, no. 6, pp. 1143–1158, Nov. 2017, doi: 10.1108/IJLMA-08-2016-0070.

A. Hermawati, M. Martaleni, and T. Hendarto, “Maksimalisasi Kinerja Pegawai Dengan Efek Penguatan Kepuasan Kerja,” J. ILMU Ekon. Sos., vol. 12, no. 1, pp. 16–25, Apr. 2021, doi: 10.35724/jies.v12i1.3620.