Hubungan Kepemimpinan Transformasional dan Fleksibilitas Kerja Terhadap Retensi Karyawan
DOI:
https://doi.org/10.31004/riggs.v4i2.448Keywords:
Kepemimpinan Transformasional, Fleksibilitas Kerja, Retensi KaryawanAbstract
Pada pencapaian tujuan sebuah organisasi salah satu faktor pertama dan utama dan pembangunan adalah SDM (Sumber Daya Manusia). Sumber daya manusia (SDM) sebagai peran utama dari seluruh aktivitas dalam mencapai tujuan organisasi. Organisasi perlu mengelola, meningkatkan, mendayagunakan sumber daya manusia tersebut, sehingga sumber daya manusia tersebut berdedikasi dan bermotivasi tinggi, inovatif dan terampil dalam menghasilkan kinerja yang baik. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui hubungan kepemimpinan trasformasional dan fleksibilitas kerja terhadap retesi karyawan secara simultan maupun secara parsial. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan teknik analisis deskriptif dan analisis regresi linear berganda. Teknik pengambilan sampel pada penelitian ini yaitu menggunakan proportionate Stratified Sampling dengan 40 orang responden. Penelitian ini dibantu oleh program IBM SPSS 20. Hasil dari penelitian ini adanya pengaruh kepemimpinan trasformasional dan fleksibilitas kerja terhadap retesi karyawan, maka dapat disimpulakan bahwa terdapat hubungan kepemimpinan trasformasional dan fleksibilitas kerja terhadap retesi karyawan.
Downloads
References
Elsa, M., Yulianti, T. R., & Sari, R. (2019). Pengaruh Kompensasi dan Pengembangan Karir Terhadap Retensi Karyawan pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) KCP Jember. Jurnal Jurnal Administrasi Bisnis Universitas Muhammadiyah Jember, 8(2), 111-120.
Gaan, N., & Shin, Y. (2023). Generation Z software employees turnover intention. Journal of Workplace Psychology & Organizational Behavior, 18(2), 77-92.
Hassan, A., Donianto, C., Kiolol, T., & Abdullah, T. (2022). Pengaruh Talent Management Dan Work Life Balance Terhadap Retensi Karyawan Dengan Mediasi Dukungan Organisasi. Modus, 34(2), 158–183. https://doi.org/10.24002/modus.v34i2.59 66
Krishnamoorthy, N., & Aisha, A. (2022). An Empirical Study of Employee Retentionin the Information Technology Sector in Bangalore City. East Asian Journal of Multidisciplinary Research (EAJMR), 1(7), 1333-1342.
Labola, Y.A., (2019). Konsep Pengembangan Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi, Bakat dan Ketahanan Dalam Organisasi. Jurnal Manajemen & Kewirausahaan, 7 (1), pp.28-35.
Mardiani, E. et al. (2023) ‘The Influence of Strategic Planning and Analytical Maturity on Organizational Performance in Implementing Business Intelligence in Indonesia’, The Eastasouth Journal of Information System and Computer Science, 1(02), pp. 65–74. Available at: https://doi.org/10.58812/esiscs.v1i02.180.
Nathania, J. A., & Wijaya, S. (2024). Pengaruh kompensasi, budaya organisasi dan motivasi terhadap retensi karyawan pada Store Maxx Coffee Tangerang. Jurnal Manajemen Perusahaan, 14(2), 80-95.
Nugraha, G.I.T.A & Ferdian, A. (2022). Analisa Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja serta dampaknya terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. Jurnal Ekonomi – Teknik, Vol.1, No.8, 583.
Pandjaitan, D. R. H., & Ahmad, A. (2017). Metode Penelitian untuk Bisnis. Bandar Lampung: Aura Publishing.
Qomariah, N., Sari, R., & Yulianti, T. R. (2023). Pengaruh Pengembangan Karir dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bank Syariah Mandiri KCP Tanjung Karang Bandar Lampung. Jurnal Administrasi Bisnis Universitas Muhammadiyah Jember, 12(1), 1 -10.
Risa , dkk (2023) Pengaruh Retensi Karyawan, Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kompensasi Terhadap Keinginan Berpindah Kerja Perawat RSUD Dr. M. Ashari Pemalang.
Silalahi, U. (2017). Metode Penelitian Sosial Kuantitatif. Bandung : Refika Aditama
Siregar, R.T., Sahir, S.H., Sisca, S., Candra, V., Wijaya, A., Masrul, M., Sianturi, E., Simarmata, H.M., Revida, E. & Purba, S. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi. Yayasan Kita Menulis.
Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: CV. Alfabeta.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Arif Rohmanulloh, Faisal Muhammad, Sopiah

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.


















