Persepsi ASN terhadap Rotasi dan Mutasi Jabatan di Lingkungan Pemerintah Daerah Kota Tangerang

Vina Nuraini; Sri Umilah; Cantika Talitha  Agustin

doi:10.31004/riggs.v4i4.4315

Authors

Vina Nuraini Universitas Sultan Ageng Tirtayasa
Sri Umilah Universitas Sultan Ageng Tirtayasa
Cantika Talitha Agustin Universitas Sultan Ageng Tirtayasa

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v4i4.4315

Keywords:

Rotasi Jabatan, Mutasi, ASN, Sistem Merit, Keadilan

Abstract

Penelitian ini menganalisis persepsi Aparatur Sipil Negara (ASN) terhadap pelaksanaan rotasi dan mutasi jabatan di lingkungan Pemerintah Daerah Kota Tangerang, khususnya Kecamatan Neglasari. Fenomena mutasi sering menjadi isu sensitif karena berkaitan dengan keadilan, transparansi, dan profesionalisme birokrasi. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif melalui wawancara mendalam, dokumentasi, serta observasi untuk menggali pengalaman subjektif ASN terkait pelaksanaan kebijakan tersebut. Analisis data dilakukan menggunakan model Miles & Huberman. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ASN secara umum memandang rotasi dan mutasi sebagai bagian dari dinamika karier dan kebutuhan organisasi. Mutasi dipersepsikan positif ketika dianggap sesuai prinsip merit, mampu memperluas kompetensi, dan memberi kesempatan penyegaran birokrasi. Aspek keadilan dan transparansi menjadi faktor kunci dalam membentuk persepsi ASN. Keberadaan Tim Baperjakat dinilai memperkuat objektivitas proses, meskipun komunikasi personal terkait alasan mutasi masih dirasakan kurang. Dari perspektif profesionalisme, pelaksanaan mutasi di Kota Tangerang cenderung mencerminkan birokrasi rasional-legal Weber, meskipun pemetaan kompetensi ASN belum optimal. Mutasi juga berdampak pada motivasi kerja, dengan peningkatan semangat dan adaptasi di lingkungan baru, meski membutuhkan masa transisi. Penelitian ini menyimpulkan bahwa persepsi ASN terhadap mutasi dipengaruhi oleh pemahaman terhadap keadilan, transparansi prosedur, serta kesesuaian kompetensi dengan jabatan baru. Rekomendasi penelitian menekankan pentingnya peningkatan komunikasi kebijakan, penguatan pemetaan kompetensi ASN, dan pendampingan pasca-mutasi untuk memperkuat implementasi merit system dalam manajemen kepegawaian daerah.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Ahsan, K. P. (2024). Peran Mutasi dan Promosi dalam Pengembangan Karir dan Kinerja Pegawai. PRODUKTIF: Jurnal Kepegawaian dan Organisasi, 3(1), 49-59.

Andansari, N. N., Devi, M. S., Ningsih, R. W. D. U., & Herawati, W. (2025). Promosi Jabatan dan Mutasi: Literatur Review terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Mahasiswa Manajemen dan Akuntansi, 4(2), 1087-1102.

CATUR, S. (2025). ANALISIS PENGEMBANGAN KARIR PEGAWAI NEGERI SIPIL BERDASARKAN PERATURAN PEMERINTAH NOMOR 17 TAHUN 2020 TENTANG MANAJEMEN PEGAWAI NEGERI SIPIL PERSPEKTIF FIQIH SIYASAH (Studi di Badan Keuangan Dan Aset Daerah Kabupaten Bengkulu Utara) (Doctoral dissertation, UIN Fatmawati Sukarno Bengkulu).

Creswell, J. W., & Poth, C. N. (2018). Qualitative Inquiry & Research Design: Choosing Among Five Approaches (4th ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publications. Tersedia secara online: https://us.sagepub.com/en-us/nam/qualitative-inquiry-and-research-design/book245911

Damayanti, K., & Suhariadi, F. (2003). Hubungan antara persepsi terhadap keadilan organisasi dengan komitmen karyawan pada organisasi di PT Haji Ali Sejahtera Surabaya. INSAN Media Psikologi, 5.

Elazhari, E., & Siregar, B. (2025). Reformasi birokrasi dan tantangan tata kelola pemerintahan yang baik di tingkat lokal: Analisis kritis terhadap implementasi sistem merit. All Fields of Science Journal Liaison Academia and Society, 5(2), 138–149. https://j-las.lemkomindo.org/index.php/AFoSJ-LAS/article/view/798

Khoiroyyaroh, M., Widyastuti, Y., & Yulianti, R. (2015). Manajemen Mutasi Pegawai Negeri Sipil Kota Serang (Studi Kasus pada Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kota Serang) (Doctoral dissertation, Universitas Sultan Ageng Tirtayasa).

Mahmud, I., Kadji, J., & Santoso, E. P. B. (2022). Birokrasi pemerintahan daerah: Respon terhadap kebijakan mutasi pegawai pemerintah daerah Kabupaten Boalemo periode 2017–2022. Jurnal Analisis Sosial Politik, 1(1), 1–22. https://ejournal.iaingorontalo.ac.id/index.php/jaspol/article/view/253

Miles, M. B., & Huberman, A. M. (1994). Qualitative Data Analysis: An Expanded Sourcebook (2nd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publications. Tersedia secara online: https://www.sciepub.com/reference/18062

Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldana, J. (2014). Qualitative Data Analysis: A Methods Sourcebook (3rd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publications. Tersedia secara online: https://study.sagepub.com/miles4e

Rusdi, R., & Hidayat, M. R. (2023). PERSEPSI POLITIK ORGANISASI DALAM RUANG KERJA PNS: PERSPEKTIF ACEH BARAT. MANAJEMEN DEWANTARA, 7(1).

Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta. Tersedia secara online: https://www.alfabeta.com

Syamsuddin, S. (2015). Pentingya Membangun Kepercayaan (Trust) dalam Meningkatkan Kinerja (Job Performance) Pegawai Tata USAha Sekolah. Al-TA'DIB: Jurnal Kajian Ilmu Kependidikan, 8(2), 18-34.

Yin, R. K. (2018). Case Study Research and Applications: Design and Methods (6th ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publications. Tersedia secara online: https://us.sagepub.com/en-us/nam/case-study-research-and-applications/book250150