Analisis Pendapatan dan Biaya Operasional Keuangan Bandara Internasional

Asep Mulyana; Hendrik Sudria Munawar; Keysa Ananda Tiyadi; Nazala Devita Sopiyan

doi:10.31004/riggs.v4i2.1546

Authors

Asep Mulyana Universitas Nurtanio Bandung
Hendrik Sudria Munawar Universitas Nurtanio Bandung
Keysa Ananda Tiyadi Universitas Nurtanio Bandung
Nazala Devita Sopiyan Universitas Nurtanio Bandung

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v4i2.1546

Keywords:

Strategi Keuangan, Pendapatan Bandara, Biaya Operasional, Studi Kasus, Pendekatan Kualitatif

Abstract

Pengelolaan keuangan bandara merupakan aspek strategis dalam mendukung keberlanjutan operasional, khususnya di Djuanda yang memiliki volume lalu lintas tinggi. Penelitian ini bertujuan untuk memahami secara mendalam dinamika pendapatan dan biaya operasional serta strategi keuangan yang diterapkan dalam pengelolaan bandara. Menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus, data diperoleh melalui wawancara mendalam dengan manajer keuangan dan operasional bandara. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengambilan keputusan keuangan sangat dipengaruhi oleh kondisi operasional harian, regulasi pemerintah, serta tekanan untuk mempertahankan kualitas layanan. Strategi efisiensi biaya, pemeliharaan infrastruktur, dan diversifikasi sumber pendapatan menjadi langkah utama dalam menjaga stabilitas keuangan bandara. Pendekatan kualitatif ini memberikan gambaran kontekstual dan naratif tentang bagaimana strategi keuangan dibentuk dalam praktik manajerial sehari-hari.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Fish, B. (2020). ANALISIS PENGUKURAN KINERJA KEUANGAN PADA PT. ANGKASA PURA I (PERSERO) BANDAR UDARA INTERNASIONAL JUANDA SURABAYA DENGAN PENDEKATAN BALANCED SCORECARD. 2507(February), 1–9.

Adi, Maulana, Firdaus, 2016. “Analisis Pengukuran Kinerja Perusahaan Dengan Pendekatan Balanced Scorecard Pada Perusahaan Penerbit Buku Deepbulish CV. Budi Utama Yogyakarta", Skripsi, Yogyakarta, Universitas Negeri Yogyakarta.

Andre A.de Waal, Harold Counet. 2009. Lesson Learned From Performance Management Systems Implementations. International Journal of Productivity and Performance Management. Vol. 58 Issue: 4, pp.367-390.

Chen, Fu-Hsiang et al. 2011. A Balanced Scorecard Approach to Etablish a Performance Evaluaton and Relationship Model for Hot Spring Hotel Based On Hybird MCDM Model Combining DEMATEL and ANP International Journal of Hosipitality Management, 30, 908-932.

Davis, S. Dan Albright, T. 2004. An Investigation Of The Effect Of Balances Scorecard Implementation On Financial Performance. Manage. Account Rs., Vol 15(2), 135-153.

Frigo M. L. 2002. Non Financial Perfomance Measures And Strategy Execution Strategic Finance, 84(2)s, p. 6-8.

Gaspersz, Vincent, 2013. Sistem Manajemen Kinerja Terintegrasi Balanced Scorecard Dengan Six Sigma Untuk Organisasi Bisnis Dan Pemerintah, Penerbit PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta

Kaplan, R. S. And D. P. Norton. 1992. The Balanced Scorecard; Measure That Drive Performance Harvard Business Review, (January-February); 71-79

Kaplan, R. S. And D. P. Norton. 1996. Translating Strategy Into Action: The Balanced Scorecard. Boston: Harvard.

Kaplan, R. S. And D. P. Norton. Balanced Scorecard: Menerapkan Strategi Menjadi Aksi, Erlangga, Jakarta.