Peran Evaluasi Pelatihan dalam Memoderasi Kompetensi dan Motivasi terhadap Kinerja Pegawai Balai Besar Pelatihan Pertanian Ketindan

Azizah Eka Sari; Nasharuddin Mas; Wahju Wulandari

doi:10.31004/riggs.v4i2.1427

Authors

Azizah Eka Sari Universitas Widya Gama Malang
Nasharuddin Mas Universitas Widya Gama Malang
Wahju Wulandari Universitas Widya Gama Malang

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v4i2.1427

Keywords:

Kompetensi, Motivasi, Evaluasi Pelatihan, Kinerja Pegawai

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kompetensi dan motivasi terhadap kinerja pegawai, serta peran evaluasi pelatihan sebagai variabel moderasi di Balai Besar Pelatihan Pertanian (BBPP) Ketindan. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan teknik non-probability sampling (sampling tidak berpeluang) dengan purposive sampling yaitu teknik penarikan sampel berdasarkan pertimbangan atau kriteria tertentu, kriteria yang digunakan dalam penelitian ini melibatkan pegawai negeri sipil (PNS) yang telah mengikuti pelatihan yaitu sebanyak 65 pegawai negeri sipil (PNS) yang memenuhi syarat untuk dijadikan sampel. Data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner dan dianalisis menggunakan software Smart Partial Least Square (SmartPLS) dan Statistical Package for the Social Sciences (SPSS). Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, sementara motivasi dan evaluasi pelatihan tidak memiliki pengaruh langsung yang signifikan terhadap kinerja pegawai. Namun, evaluasi pelatihan terbukti memoderasi hubungan antara motivasi terhadap kinerja pegawai, namun evaluasi pelatihan tidak terbukti memoderasi pada hubungan antara kompetensi terhadap kinerja pegawai di Balai Besar Pelatihan Pertanian (BBPP) Ketindan.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Wulandari, “Pengaruh Karakteristik Individu Terhadap Kinerja Karyawan Yang Dimediasi Oleh Kompetensi Karyawan (Studi Pada Karyawan Indolakto Di Purwosari),” J. Innov. Res. Knowl., vol. 65, no. 2, hlm. 126, 2022, doi: https://doi.org/10.2307/2308901.

A. Hermawati dan N. Mas, “Transglobal Leadership, Quality of Work Life, and Employee Performance in Cooperatives in East Java, Indonesia,” Int. J. Bus. Manag., 2016.

D. Suprayitno, “The Influence Of Leadership On Employee Performance,” vol. 1, no. 2, 2024.

A. Hermawati dkk., “The Work Spirit Of Mediator Employees: The Influence Of Compensation And Work Environment On The Performance Of Employees At Nusantara Logistics Higher Education,” J. Apl. Manaj., vol. 21, no. 4, Des 2023, doi: 10.21776/ub.jam.2023.021.04.06.

D. C. McClelland, “Testing for competence rather than for ‘intelligence.,’” Am. Psychol., vol. 28, no. 1, hlm. 1–14, 1973, doi: 10.1037/h0034092.

E. L. Deci dan R. M. Ryan, Intrinsic Motivation and Self-Determination in Human Behavior. Boston, MA: Springer US, 1985. doi: 10.1007/978-1-4899-2271-7.

A. Hermawati dan Y. Purbaningsih, “Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Tenaga Kesehatan Berbasis Implementasi Kompetensi dan Komunikasi Organisasi,” vol. 5, no. 2, 2022.

Lyle M. Spencer Jr & Signe M. Spencer, Competence at work: Models for Superior Performance. New York, NY: New York: John Wiley & Sons, 1993.

A. Hermawati, M. Martaleni, dan T. Hendarto, “Maksimalisasi Kinerja Pegawai Dengan Efek Penguatan Kepuasan Kerja,” J. ILMU Ekon. Sos., vol. 12, no. 1, hlm. 16–25, Apr 2021, doi: 10.35724/jies.v12i1.3620.

A. H. Maslow, “A Theory of Human Motivation,” Psychol. Rev., vol. 50, no. 4, hlm. 370–396, 1943, doi: https://doi.org/10.1037/h0054346.

Kirkpatrick, “Evaluating Training Programs: The Four Levels Donald L. Kirkpatrick, Berrett-Koehler Publishers, San Francisco, CA, 1996, 229 pp.,” Am. J. Eval., vol. 19, no. 2, hlm. 259–261, 1998, doi: 10.1016/S1098-2140(99)80206-9.

R. Lesmana, “Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Penyuluh Pertanian Lapangan (PPL) Dinas Pertanian Kabupaten Bulangan Kalimantan Timur,” 2 Oktober 2016, vol. 7, hlm. 27, Okt 2016, doi: https://doi.org/10.18196/jbti.v7i2.2555.

C. Viswesvaran dan D. S. Ones, “Perspectives on Models of Job Performance,” Int. J. Sel. Assess., vol. 8, no. 4, hlm. 216–226, Des 2000, doi: 10.1111/1468-2389.00151.

A. Hermawati, Suhermin, dan R. Puji, “The transglobal leadership-based strategy of MSMEs performance optimization of Malang Raya and the implementation of quality of work life,” Res. J. Text. Appar., vol. 23, no. 1, hlm. 38–57, Mar 2019, doi: 10.1108/RJTA-05-2018-0038.

J. M. Ivancevich, R. Konopaske, dan M. T. Matteson, Organizational behavior and management, Tenth Edition. New York, NY: McGraw-Hill Irwin, 2014.

Robbins, Stephen P., Perilaku Organisasi, 10 ed. Jakarta: PT. Indeks, Kelompok Gramedia. Jakarta., 2006.

L. Roka, “Pengaruh Kompetensi, Motivasi, dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Maluku,” vol. 17, 2023.

R. E. Boyatzis, The Competent Manager: A Model for Effective Performance. John Wiley & Sons, 1991.

S. Wahyuniarsih, A. Plyriadi, M. Nasir, dan A. T. Yunus, “Peran Gaya Kepemimpinan, Motivasi, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Balai Besar Karantina Pertanian Makassar,” January 2025, vol. 8, no. 1, hlm. 1–9, Jan 2025, doi: https://doi.org/10.56750/csej.v8i1.109.

A. N. Shefani dan R. C. Jaya, “Pengaruh Pelatihan Kerja, Motivasi Kerja, dan Komunikasi Terhadap Kinerja Pegawai ASN Jabatan Fungsional Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kota Bandung,” J. Ekon. Bisnis Manaj. Dan Akunt. JEBMA, vol. 4, no. 2, hlm. 862–872, Jun 2024, doi: 10.47709/jebma.v4i2.4013.

Fadhel Ramadhan, Susi Hendriani, dan Nuryanti Nuryanti, “Pengaruh Hard Skill dan Soft Skill Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Pelatihan Sebagai Variabel Moderasi Pada Pegawai Lembaga Pemasyarakatan Kelas II A Kota Pekanbaru,” Masip J. Manaj. Adm. Bisnis Dan Publik Terap., vol. 1, no. 3, hlm. 152–160, Jul 2023, doi: 10.59061/masip.v1i3.328.