Pengaruh Teknologi HRM, Pelatihan Kerja, dan Pemberian Insentif Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Kabupaten Nias Barat
DOI:
https://doi.org/10.31004/riggs.v4i2.1138Keywords:
Teknologi HRM, Pelatihan Kerja, Pemberian Insentif, Kinerja PegawaiAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis apakah teknologi HRM, pelatihan kerja, dan pemberian insentif berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Kabupaten Nias Barat. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Yang menjadi sampel dalam penelitian ini adalah pegawai yang ada pada Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Kabupaten Nias Barat yang berjumlah 38 orang. Berdasarkan hasil uji hipotesis t dapat disimpulkan teknologi HRM secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, pelatihan kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, pemberian insentif secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Berdasarkan hasil uji hipotesis F dapat disimpulkan teknologi HRM, pelatihan kerja, dan pemberian insentif secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Berdasarkan hasil analisis koefisien determinasi diperoleh nilai Adjusted R square sebesar 0,521 (52,1%). Maka dapat disimpulkan sebesar 52,1% kinerja pegawai dipengaruhi oleh teknologi HRM, pealtihan kerja, dan pemberian insentif, sisanya 100%-52,1% = 47,9% dijelaskan oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Downloads
References
Ahdawiyah, S. dkk. (2021). Pengaruh Pelatihan, Pemberian Insentif, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Mandiri (Persero) TB. Cabang Daya Makassar. Jurnal Magister Manajemen Nobel Indonesia. Volume 2 No. 4.
Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya manusia (Teori, Konsep dan Indikator). Riau: Zanafa Publishing.
Ananto, M. R., dkk. (2023). Pengaruh Pelatihan Kerja Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen Dan Bisnis Eknonomi, Vol. 1, No. 1April 2023, Hal. 125-137.
Ayu, D. K., & Sinaulan, J. H. (2018). Pengaruh Insentif dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Bintang Satoe Doea. Jurnal Ekonomi, 20(3), 373-383.
Batjo, N., & Shaleh, M. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Makassar: Penerbit Aksara Timur.
Bondarouk, T. H. (2017). Does e-HRM lead to better HRM service? International Journal of Human Resource Management, 28(9), 1332–1362.
Ghozali, I. (2018). “Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS” Edisi Sembilan. Semarang:Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hamali, A. Y. (2018). Pemahaman Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Kedua: Yogyakarta: CAPS.
Priyatno, Duwi. (2018). SPSS Panduan Mudah Olah Data Bagi Mahasiswa & Umum. Yogyakarta: ANDI
Rahayu, S., K. (2017). Perpajakan Konsep dan Aspek Formal, Bandung: Rekayasa Sains
Rangkuti, D. A., dkk. (2019). Pengaruh Insentif Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Sinar Graha Indonesia. Jurnal Global Manajemen, Volume 8, No : 1, 108-120
Saputri, D. A., dkk. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Pemberian Insentif Terhadap Kinerja Karyawan PT Putra Karisma Palembang. Jurnal Nasional Manajemen Pemasaran & SDM.2(1): 25-42.
Sahir, S. H. (2021). Metodologi Penelitian. Cetakan pertama Penerbit: KBM Indonesia, Yogyakarta.
Said, M., & Firman, A. (2022). Konsep dan Pengukuran Efektivitas Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. In Penerbit Goresa Pena.
Sedarmayanti. (2017). Perencanaan dan Pengembangan SDM untuk Meningkatkan Kompetensi, Kinerja dan Produktivitas Kerja. PT Refika Aditama. Bandung.
Sembiring, H., & Ferine, K. F. (2018). Membangun Kepuasan dan Kinerja Pegawai Negeri Sipil. Deepublish.
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Bisnis. Bandung, Penerbit Alfabeta.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D (Edisi kedua). Bandung: Alfabeta.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Victor Imansah Waruwu, Sondang NB Marbun, Junika Napitupulu

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.


















