Followership Dan Kepemimpinan Sukses Di Institusi Pendidikan: Pendekatan Kolaboratif Untuk Meningkatkan Efektivitas Kepemimpinan
DOI:
https://doi.org/10.31004/riggs.v4i2.1073Keywords:
Followership, Kepemimpinan Sukses, Kolaborasi, Institusi Pendidikan, Pengembangan OrganisasiAbstract
Keberhasilan kepemimpinan di institusi pendidikan tidak hanya ditentukan oleh kemampuan pemimpin, tetapi juga oleh keterlibatan aktif pengikut (followers). Artikel ini mengkaji peran followership dalam memperkuat efektivitas kepemimpinan melalui pendekatan kolaboratif. Dengan mengacu pada literatur terbaru, penelitian ini menyoroti bagaimana pengikut yang proaktif dapat berkontribusi pada pencapaian visi dan misi organisasi pendidikan. Artikel ini juga memberikan wawasan tentang ciri-ciri kepemimpinan yang sukses, hubungan dinamis antara pemimpin dan pengikut, serta rekomendasi untuk mengintegrasikan konsep followership di lembaga pendidikan.
Downloads
References
Referensi
Burns, J. M. (1978). Leadership. Harper & Row.
Carsten, M. K., et al. (2010). Exploring social constructions of followership: A qualitative study. The Leadership Quarterly, 21(4), 543-562.
Goleman, D. (1998). Emotional Intelligence. Bantam Books.
Kellerman, B. (2008). Followership: How Followers Are Creating Change and Changing Leaders. Harvard Business Press.
Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (2017). The Leadership Challenge. Wiley.
Oc, B., & Bashshur, M. R. (2013). Followership, leadership, and social influence. The Leadership Quarterly, 24(6), 919-934.
Bennett, Y., et al. (2020). Leadership in educational settings. Leadership Quarterly.
Malakyan, G. (2020). Collaborative leadership and followership. Educational Administration Quarterly.
Oc, B., & Bashshur, M. (2019). Effective leadership practices in schools. Leadership Quarterly.
Taylor, K., & Hill, J. (2021). Leading through following. School Leadership Review.
Wahlstrom, K., et al. (2019). Effective collaboration in education. Educational Researcher
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Rizki Amelia, Muhammad Fahmi Saepudin, Hasyim Asy’ari

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.


















