Rencana Strategi Sumber Daya Manusia Pada Industri Kerajinan Mutiara Untuk Menghadapi Transformasi Digital

Yasyifa Dian Urfina; Rizka Kurnia Andaru; Nazilatus Syiam; Ramayanto Ramayanto

doi:10.31004/riggs.v4i2.1047

Authors

Yasyifa Dian Urfina Universitas Muhammadiyah Mataram
Rizka Kurnia Andaru Universitas Muhammadiyah Mataram
Nazilatus Syiam Universitas Muhammadiyah Mataram
Ramayanto Ramayanto Universitas Muhammadiyah Mataram

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v4i2.1047

Keywords:

UMKM, Strategi Sumber Daya Manusia, Transformasi Digital, Analisis SWOT, Pemasaran Digital

Abstract

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) merupakan penggerak utama pembangunan ekonomi daerah di Indonesia. Di Nusa Tenggara Barat (NTB), industri kerajinan mutiara, khususnya di Kota Mataram, merupakan komponen penting dari ekonomi kreatif. Namun, munculnya transformasi digital menghadirkan tantangan yang signifikan bagi UMKM tradisional, khususnya terkait kesiapan sumber daya manusia (SDM). Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan rencana pengembangan SDM yang strategis bagi Winta Mutiara, sebuah UMKM kerajinan mutiara, untuk beradaptasi dengan transformasi digital. Pendekatan studi kasus kualitatif digunakan, dengan data dikumpulkan melalui wawancara mendalam. Analisis SWOT digunakan untuk menilai faktor internal dan eksternal yang memengaruhi kinerja bisnis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa meskipun Winta Mutiara memiliki SDM yang berpengalaman, terdapat kesenjangan substansial dalam kompetensi pemasaran digital dan struktur organisasi. Rekomendasi strategis yang diperoleh meliputi pelatihan transformasi digital, kolaborasi, dan pendampingan pasca pelatihan. Strategi ini bertujuan untuk menjembatani kesenjangan antara kerajinan tradisional dan tuntutan digital, memastikan keberlanjutan bisnis jangka panjang. Temuan penelitian menunjukkan bahwa pendekatan terstruktur terhadap pengembangan SDM sangat penting dalam meningkatkan kesiapan dan daya saing digital. Studi ini memberikan referensi praktis bagi UMKM sejenis dalam mengadopsi strategi digital agar tetap tangguh dalam lingkungan pasar yang berkembang pesat.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Azizi, Muhammad Reza.2021. Innovative human resource management strategies during the COVID-19 pandemic: A systematic narrative review approach. Heliyon. doi: 10.1016/j.heliyon.2021.e07233

El-Khoury, D. (2017). Transformasi digital dan perbedaan SDM kelas dunia. Strategic HR Review, 16(2), 86. https://doi.org/10.1108/shr-01-2017-0001

Hayati, Neneng, 2021. Effectiveness of Training in Improving Human Resource Competency. Journal Civics and Social Studies. https://doi.org/10.31980/journalcss.v5i1.147

Nafis, R. W. (2021). Pelatihan Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia UMKM di Masa Pandemi Covid-19. Jurnal Abdi Panca Mara, 2(1), 22–25. https://doi.org/10.51747/abdipancamara.v2i1.733

Nam, S., & Kim, S. (2025). Menguraikan evolusi digital: wawasan strategis ke dalam industri mode Korea melalui perspektif analitis tingkat lanjut. Mode dan Tekstil, 12(1). https://doi.org/10.1186/s40691-025-00415-0

Pratiwi, B. (2019). SWOT and Gap Analysis for New Product Development at PT. Duta Karya Mandiri. International Journal of Business Management and Research, 9(1), 7. https://doi.org/10.24247/ijbmrfeb20192

Rahmi.dkk.(2021).Pendampingan Pemanfaatan Digital Marketing bagi Pelaku UMKM. Jurnal Pengabdian Aceh, 1(2). https://doi.org/10.63168/jpa.v1i2.41

Subagio, H. (2024). The Role Of Strategy Planning To Achieve Organizational Goals In Uncertainty Situations In Msmes In Indonesia. Return Study Of Management, Economic and Business Vol. 3 No 1. https://doi.org/10.57096/return.v3i1.202

Suryantini, Luh Putu. (2020). “Pengaruh Kualitas Sumber Daya Manusia, Penggunaan Informasi Akuntansi, Pemanfaatan Teknologi Informasi dan Modal Pinjaman Terhadap Kinerja UMKM di Kecamatan Buleleng”, Jurnal Ilmiah Mahasiswa Akuntansi. Vol. 11. No 2. Vol. 2 No. 1 (2022): January 2022

Wahdaniah, Sucianti, R., Ambalele, E., & Tellu, AH (2023). Transformasi Manajemen Sumber Daya Manusia di Era Digital: Tren dan Implikasi Terkini. Jurnal Internasional Riset Terapan dan Ilmu Pengetahuan Berkelanjutan, 1(3), 239. https://doi.org/10.59890/ijarss.v1i3.902

Data NTB. 2021. Jumlah UMKM Berdasarkan Jenisnya Menurut Kabupaten Kota.

Diambil dari https://ntb.bps.go.id/en/pressrelease/2025/05/05/1051/pertumbuhan-ekonomi-provinsi-nusa-tenggara-barat-triwulan-i-2025.html

Direktorat Jenderal Pajak Nusa Tenggara Barat. 2022. Upaya Mendorong Kemandirian UMKM di NTB. Diambil dari https://djpb.kemenkeu.go.id/kanwil/ntb/id/datapublikasi/berita-terbaru/2960-liputan-fgd-upaya-mendorong- kemandirianumkm-di-ntb.html

Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian RI.2022.UMKM menjadi Pilar Penting dalam Perekonomian Indonesia. Diperoleh dari https://ekon.go.id/publikasi/detail/2969/umkm menjadi-pilar-penting-dalamperekonomian-indonesia