Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan yang Dimediasi Kepuasan Kerja di Perusahaan Karanganyar

Ajietama Imam Wiyoga; Ihsyan Kolefiyan; Lutfiah Pratiwi Hasanah; Shinta Amelya; Erina Nuraini; Afif Abdillah Fadli

doi:10.31004/riggs.v4i2.1010

Authors

Ajietama Imam Wiyoga Universitas Muhammadiyah Karanganyar
Ihsyan Kolefiyan Universitas Muhammadiyah Karanganyar
Lutfiah Pratiwi Hasanah Universitas Muhammadiyah Karanganyar
Shinta Amelya Universitas Muhammadiyah Karanganyar
Erina Nuraini Universitas Muhammadiyah Karanganyar
Afif Abdillah Fadli Universitas Muhammadiyah Karanganyar

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v4i2.1010

Keywords:

Kompensasi Non-Finansial, Kepuasan Kerja, Kinerja Karyawan, Strategi SDM

Abstract

Studi ini yang memiliki tujuan untuk menganalisis pengaruh kompensasi kususnya non-finansial kepada kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel mediasi. Pada lingkungan bisnis semakin kompetitif, organisasi selalu dituntut untuk mengembangkan strategi sumber daya manusia yang mampu meningkatkan kinerja secara berkelanjutan. Kompensasi non-finansial seperti pengakuan, pengembangan karier, dan lingkungan kerja yang baik terbukti berperan penting dalam membentuk perilaku positif karyawan. Berbagai studi sebelumnya menunjukkan bahwa kompensasi saja tidak cukup untuk meningkatkan kinerja apabila tidak disertai dengan tingkat kepuasan kerja yang memadai. Dengan mengacu pada kerangka konseptual yang dibangun dari literatur empiris, penelitian ini menyoroti mediasi kepuasan kerja dalam memperkuat hubungan antara kompensasi non-finansial dan kinerja. Karyawan yang puas cenderung lebih termotivasi, loyal, dan produktif. Namun, masih terdapat kesenjangan dalam penelitian terkait konsistensi hubungan ini di berbagai sektor dan jenis organisasi. Studi ini diharapkan mampu memberikan kontribusi secara teoritis dan implikasi praktis pada perancangan sistem kompensasi yang lebih holistik.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Al Unsha, T., & Shinta Dewi, R. (2023). KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (Studi pada Karyawan Bagian Mesin PT. Kota Jati Furindo). Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis, 12(3).

Erni, D., Isaroh, S. N., & Kusuma, L. C. (2025). Peran Kompensasi dalam Mencapai Kesejahteraan dan Kepuasaan Kerja Karyawan. 3(2024).

Fachiroh, D., & Suratman, A. (2023). Job Satisfaction as a Mediator of Compensation and Motivation on Employees Performance. Jkbm (Jurnal Konsep Bisnis Dan Manajemen), 10(1), 71–85. https://doi.org/10.31289/jkbm.v10i1.10556

Haryono, S. (2016). Metode SEM Untuk Penelitian Manajemen dengan AMOS LISREL Smart PLS. Journal of Physics A: Mathematical and Theoretical, 450.

Idris, Adi, K. R., Soetjipto, B. E., & Supriyanto, A. S. (2020). The mediating role of job satisfaction on compensation, work environment, and employee performance: Evidence from Indonesia. Entrepreneurship and Sustainability Issues, 8(2), 735–750. https://doi.org/10.9770/jesi.2020.8.2(44)

Joseph F. Hair Jr. , G. Tomas M. Hult Christian M. Ringle, M. S. (2023). Review of Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) Using R: A Workbook. In Structural Equation Modeling: A Multidisciplinary Journal (Vol. 30, Issue 1). https://doi.org/10.1080/10705511.2022.2108813

Katabalo, C. V., & Mwita, K. M. (2024). The Role of Compensation on Job Satisfaction, Employee Performance and Organisational Performance. Science Mundi, 4(1), 137–148. https://doi.org/10.51867/scimundi.4.1.12

Kolefiyan, I., & Anafih, E. S. (2023). Peran Literasi Keuangan Islam Dan Inovasi Pengguna Dalam Meningkatkan Adopsi Fintech Serta Kinerja UMKM Di Kecamatan Matesih. 7(2), 217–232. https://doi.org/10.22236/alurban

Kolefiyan1, I., Kurniawati2, H. D., * U. A., Sari4, M. A., Khoirul, Saleh5, A., & Luthfi Dzaki Rabbani6. (2025). The Impact of E-Service Quality and E-market Orientation on E- wom through E-trust as a Mediator for Shopee Users. Jurnal Economic Resources, 7, 250–262.

Kristinaningtyas, Y. I., Irawanto, D. W., & Susilowati, C. (2024). The influence of organizational culture and non-financial compensation on organizational commitment with job satisfaction as a mediation variable. International Journal of Research in Business and Social Science (2147- 4478), 13(5), 262–269. https://doi.org/10.20525/ijrbs.v13i5.3518

Rachman, M. M. (2021). The Impact of Work Stress and the Work Environment in the Organization: How Job Satisfaction Affects Employee Performance? Journal of Human Resource and Sustainability Studies, 09(02), 339–354. https://doi.org/10.4236/jhrss.2021.92021

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). (2017). Organizational Behaviour Chap 03 Attitudes and Job Satisfaction by Robbins Judge 15ed. Pearson Education, Inc., 1–5.

Sudiarditha, I. K. R. (2019). Compensation and Work Discipline on Employee Performance With Job Satisfaction As Intervening. Trikonomika, 18(2), 80–87. https://doi.org/10.23969/trikonomika.v18i2.1755

Sugiyono, D. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan Tindakan.

Ummah, M. S. (2019). No Title. In Sustainability (Switzerland) (Vol. 11, Issue 1).