Pelaksanaan Rekrutmen Tenaga Pendidik di SD Islam Terpadu Prima Insani Palembang

Authors

  • Ragel Viona Alesia UIN Raden Fatah Palembang
  • Nyimas Atika UIN Raden Fatah Palembang
  • Bambang Irawan UIN Raden Fatah Palembang

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v5i2.9961

Keywords:

Pelaksanaan, Rekrutmen, Tenaga Pendidik, Sekolah Dasar Islam Terpadu

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pelaksanaan rekrutmen tenaga pendidik di SD Islam Terpadu Prima Insani Palembang, mengidentifikasi kendala yang muncul, serta mendeskripsikan solusi yang diterapkan sekolah. Penelitian menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Data dikumpulkan melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi dengan kepala sekolah sebagai informan utama serta wakil kepala sekolah bidang kurikulum dan kepala tata usaha sebagai informan pendukung. Analisis data dilakukan melalui reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan, sedangkan keabsahan data diperiksa menggunakan triangulasi sumber dan teknik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa rekrutmen telah dilaksanakan secara terstruktur melalui penyebaran informasi lowongan, penerimaan dan pemeriksaan berkas, seleksi calon, serta penetapan tenaga pendidik sesuai kebutuhan sekolah. Pelaksanaan tersebut didukung oleh koordinasi antarbagian, pengarahan kepala sekolah, motivasi tim, dan komunikasi selama proses rekrutmen. Sekolah memanfaatkan media sosial, jaringan internal, dan situs resmi lembaga untuk memperluas jangkauan informasi. Meskipun demikian, masih ditemukan ketidaksesuaian antara latar belakang keilmuan guru dan mata pelajaran yang diampu, keterbatasan calon yang memenuhi kualifikasi, serta keterbatasan anggaran. Sekolah mengatasi kendala tersebut melalui analisis kebutuhan tenaga kerja, penetapan prioritas formasi, pengelolaan anggaran secara efisien, dan penyesuaian tahapan seleksi. Temuan menegaskan bahwa efektivitas rekrutmen tidak hanya ditentukan oleh kelengkapan prosedur administratif, tetapi juga oleh ketepatan pemetaan kebutuhan, objektivitas seleksi, kesesuaian kompetensi, dan kemampuan sekolah membangun sumber pelamar yang berkelanjutan.

Downloads

Download data is not yet available.

References

[1] F. Syukur, Manajemen Sumber Daya Manusia Pendidik. Semarang: Pustaka Rizki Putra, 2012.

[2] N. Mayasari et al., Teori dan Implementasi Sumber Daya Manusia. Bandung: Widina Media Utama, 2025.

[3] S. Rania, Ahrefani, dan S. Putra, “Evaluasi pelaksanaan pembelajaran Bahasa Arab berbasis Kurikulum 2013 kelas V SD Al-Amin Cemani Grogol Sukoharjo,” Islamic Learning Journal, vol. 1, no. 2, 2023.

[4] H. R. Setiawan, Manajemen Peserta Didik: Upaya Peningkatan Kualitas Lulusan. Medan: UMSU Press, 2021.

[5] H. Firmansyah, Teknologi dan Ilmu Komunikasi. Bandung: Media Sains Indonesia, 2021.

[6] Fiansi et al., Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Qriset Indonesia, 2023.

[7] A. Kurniawan et al., Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik: Tata Kelola Sumber Daya Manusia Strategis. Depok: Eureka Media Aksara, 2024.

[8] Ishak et al., Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Bandung: Azka Pustaka, 2024.

[9] UNESCO and International Task Force on Teachers for Education 2030, Global Report on Teachers: Addressing Teacher Shortages and Transforming the Profession. Paris: UNESCO, 2024.

[10] OECD, Education Policy Outlook 2024: Reshaping Teaching into a Thriving Profession from ABCs to AI. Paris: OECD Publishing, 2024, doi: 10.1787/dd5140e4-en.

[11] Republik Indonesia, Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2005 tentang Guru dan Dosen. Jakarta, 2005.

[12] Republik Indonesia, Peraturan Pemerintah Nomor 57 Tahun 2021 tentang Standar Nasional Pendidikan sebagaimana diubah dengan Peraturan Pemerintah Nomor 4 Tahun 2022. Jakarta, 2021–2022.

[13] R. M. Klassen and L. E. Kim, Teacher Selection: Evidence-Based Practices. Cham: Springer, 2021, doi: 10.1007/978-3-030-76188-2.

[14] M. M. Pohan and M. Nurzen S., “The quality improvement of educator recruitment and selection system in madrasah,” Indonesian Journal of Islamic Education Studies, vol. 4, no. 2, pp. 137–149, 2021, doi: 10.33367/ijies.v4i2.1951.

[15] K. Mahmood, S. Khatoon, and F. Noreen, “Analysis the recruitment and selection process of elementary school teachers in Azad and Jamu Kashmir,” International Research Journal of Education and Innovation, vol. 2, no. 3, pp. 186–199, 2021, doi: 10.53575/irjei.v2.03(21)17.186-199.

[16] P. Teo, “‘It all begins with a teacher’: A multimodal critical discourse analysis of Singapore’s teacher recruitment videos,” Discourse & Communication, vol. 15, no. 3, pp. 330–348, 2021, doi: 10.1177/1750481321999909.

Downloads

Published

31-07-2026

How to Cite

[1]
R. V. Alesia, N. Atika, and B. Irawan, “Pelaksanaan Rekrutmen Tenaga Pendidik di SD Islam Terpadu Prima Insani Palembang”, RIGGS, vol. 5, no. 2, pp. 25922–25930, Jul. 2026.

Issue

Section

Articles