Determinan Retensi Karyawan di Era Digital pada PT. Royal Integriti Max

Muhamad Bima Herlambang; Nazifah Husainah

doi:10.31004/riggs.v5i2.9901

Authors

Muhamad Bima Herlambang Universitas Muhammadiyah Jakarta
Nazifah Husainah Universitas Muhammadiyah Jakarta

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v5i2.9901

Keywords:

Kompensasi, Work Life Balance, Pengembangan Karir, Retensi Karyawan

Abstract

Penelitian ini berjudul “Determinan Retensi Karyawan di Era Digital pada PT Royal Integriti Max”. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kompensasi, work life balance, dan pengembangan karir terhadap retensi karyawan di era digital pada PT Royal Integriti Max. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya mempertahankan karyawan berkualitas di tengah perkembangan era digital dan meningkatnya persaingan tenaga kerja. Retensi karyawan menjadi faktor penting bagi perusahaan untuk menjaga produktivitas, loyalitas, dan keberlangsungan organisasi. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan pendekatan asosiatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Royal Integriti Max sebanyak 150 orang. Teknik pengambilan sampel menggunakan rumus Slovin sehingga diperoleh sampel sebanyak 60 responden. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner dengan menggunakan skala Likert. Analisis data dilakukan dengan bantuan program IBM SPSS Statistics versi 25 melalui uji validitas, uji reliabilitas, analisis regresi linier berganda, uji t, dan koefisien determinasi (R²). Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi, work life balance, dan pengembangan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap retensi karyawan. Temuan ini menunjukkan bahwa peningkatan kompensasi yang sesuai, keseimbangan kehidupan kerja yang baik, serta peluang pengembangan karir yang jelas dapat meningkatkan retensi karyawan di era digital pada PT Royal Integriti Max. Oleh karena itu, perusahaan diharapkan mampu meningkatkan sistem kompensasi, menciptakan keseimbangan kehidupan kerja yang optimal, serta menyediakan program pengembangan karir yang berkelanjutan guna meningkatkan loyalitas dan mempertahankan karyawan.

Downloads

Download data is not yet available.

References

1. Ananto, Tazkiyyah, & Desy. (2023). Pengaruh Pelatihan Kerja Dan Pengembangan Sdm Terhadap Kinerja Karyawan. Buana Ilmu, 1(1). https://doi.org/10.36805/b.v31.458

2. Barizki, Suhadarliyah, Nursansiwi, Vania, Paryanto, Shofia, Soenhadji, Rahmawati, Trihudiyatmanto, & Putri. (2024). Manajemen Bisnis Startup dalam Pendekatan Konsep Dasar Kinerja. Seval Literindo Kreasi. https://books.google.co.id/books?id=SMUHEQAAQBAJ

3. Chen, Mamun, Hoquei, Hussain, & Yang. (2023). Work design, employee well-being, and retention intention: A case study of China’s young workforce. Helion, 9(5), e15742. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2023.e15742

4. Dwiputri, Rumijati, & Utama. (2022). The Effect of Organizational Climate on Intention to Stay with Employee Engagement as an Intervening Variable. Jamanika (Jurnal Manajemen Bisnis Dan Kewirausahaan), 2(03), 207–217. https://doi.org/10.22219/jamanika.v2i03.22750

5. Hastuti, Saleh, Fakhruddin, Simanihuruk, Apriadi, Tinambunan, Setiawan, Alhazami, & Tamrin. (2023). PENGANTAR BISNIS (Manajemen Era Digital & Sustainability). PT. Sonpedia Publishing Indonesia. https://books.google.co.id/books?id=RRSyEAAAQBAJ

6. Marnisah, Kore, Wadud, & Yustini. (2021.). Hubungan Industrial dan Kompensasi Konsep, Filosofi dan Implementasi (Edisi Revisi). Deepublish. https://books.google.co.id/books?id=5YozEQAAQBAJ

7. Moore, Durst, Ritter, Nobrega, & Barkema. (2020). Effects of employee management on employee recruitment, satisfaction, engagement, and retention on large US dairy farms. Journal of Dairy Science, 103(9), 8482–8493. https://doi.org/10.3168/jds.2019-18025

8. Nurmalitasari, & Andriyani. (2021). KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL PEMEDIASI (Studi pada Karyawan Tetap PT. BPR Reistui Artha Makmur Kota Semarang). Diponegoro Journal of Management, 10(3), 1–15. http://ejournal-s1.undip.ac.id/index.php/dbr

9. Paramarta, Kosasih, & Sunarsi. (2021.). Manajemen Sumber Daya Manusia Teori & Praktik. Cipta Media Nusantara (CMN). https://books.google.co.id/books?id=p10zEAAAQBAJ

10. Prajogi, & Amalya. (2024). Pengembangan Karier dan Kompensasi terhadap Retensi. Journal Administrasi Bisnis (JAB), 14(2), 176–181.

11. Prasetya. (2025). PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP RETENSI KARYAWAN. 1–10.

12. Puspitasari. (2020). Pengaruh Dimensi Work Life Balance terhadap Kinerja Karyawan melalui Kepuasan Kerja pada PT. Garam (Persero). Jurnal Ilmu Manajemen (JIM), Vol. 8(2), 454–463. https://ejournal.unesa.ac.id/index.php/jim/article/view/31899

13. Wahyudi, Syauki, Sunaeni, Judijanto, & Irfan. (2023). Strategies for Enhancing Employee Retention: A Qualitative Study on Modern Human Resource Management Practices. International Journal of Science and Society, 5(5), 566–573. https://doi.org/10.54783/ijsoc.v5i5.917

14. Wibowo. (2024). Peningkatan Retensi Karyawan: Faktor-faktor Penentu Kepuasan Kerja. Takaza Innovatix Labs. https://books.google.co.id/books?id=Bf8xEQAAQBAJ

15. Wulandari, Imtikhanah, Syahadat, Rokhilinasari, Awaludin, Supiati, Supriadi, Rizkyana, & Fauzi. (2025). PENGANTAR AKUNTANSI PERILAKU. Cendikia Mulia Mandiri. https://books.google.co.id/books?id=qmNQEQAAQBAJ

16. Yani, & Saputra. (2023). Retensi karyawan generasi Y dan Z: pentingnya manajemen talenta dan kepuasan kerja. Jurnal Ilmu Manajemen, 11(4), 807–820.

17. Yolinza. (2023). Pengaruh Pengembangan Karir Dan Motivasi Kerja. Jurnal Publikasi Ilmu Manajemen (JUPIMAN), 2(2), 183–203.