Pengaruh Employee Engagement, Kompensasi, dan Work-Life Balance terhadap Loyalitas Karyawan di Luwes Kestalan

Muhammad Hafidz Fadhlurrohman; Anisa Ayu Natasya; Joko Sulistyanto; Egi Triyanto; Riska Fii Ahsani

doi:10.31004/riggs.v5i2.9406

Authors

Muhammad Hafidz Fadhlurrohman Universitas Slamet Riyadi
Anisa Ayu Natasya Universitas Slamet Riyadi
Joko Sulistyanto Universitas Slamet Riyadi
Egi Triyanto Universitas Slamet Riyadi
Riska Fii Ahsani Universitas Slamet Riyadi

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v5i2.9406

Keywords:

Employee Engagement, Kompensasi, Work-Life Balance, Loyalitas Karyawan, Sumber Daya Manusia

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh employee engagement, kompensasi, dan work-life balance terhadap loyalitas karyawan di Luwes Kestalan. Loyalitas karyawan merupakan salah satu faktor penting yang mendukung keberlangsungan perusahaan karena berkaitan dengan komitmen, produktivitas, dan keinginan karyawan untuk tetap bekerja dalam jangka panjang. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan teknik pengumpulan data berupa kuesioner yang disebarkan kepada 80 responden yang merupakan karyawan Luwes Kestalan. Data yang diperoleh dianalisis menggunakan analisis statistik deskriptif untuk menggambarkan karakteristik responden dan variabel penelitian serta uji hipotesis menggunakan uji t untuk mengetahui pengaruh masing-masing variabel independen terhadap loyalitas karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa employee engagement dan work-life balance berpengaruh signifikan terhadap loyalitas karyawan, sedangkan kompensasi tidak berpengaruh signifikan terhadap loyalitas karyawan. Employee engagement mampu meningkatkan keterikatan emosional, rasa memiliki, dan komitmen karyawan terhadap perusahaan. Sementara itu, work-life balance berperan dalam menciptakan keseimbangan antara kehidupan kerja dan kehidupan pribadi sehingga meningkatkan kenyamanan kerja serta keinginan karyawan untuk tetap bertahan di perusahaan. Di sisi lain, kompensasi tidak menjadi faktor utama yang memengaruhi loyalitas karena loyalitas juga dipengaruhi oleh faktor nonfinansial, seperti lingkungan kerja yang kondusif, hubungan interpersonal yang baik, serta kesempatan pengembangan karier. Penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi dan pertimbangan bagi perusahaan dalam merumuskan strategi pengelolaan sumber daya manusia yang lebih efektif guna meningkatkan loyalitas karyawan secara berkelanjutan.

Downloads

Download data is not yet available.

References

T. Azahra and R. Nurhasan, “Pengaruh Employee Engagement dan Work-Life Balance Terhadap Kinerja Karyawan Distributor di Kabupaten Garut,” Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik, vol. 12, no. 4, pp. 1475–1489, 2025.

A. Irfan, R. Risnawati, A. Syahrul, and J. Jumaidah, “Pengaruh Work Life Balance dan Employee Engagement Terhadap Kinerja Karyawan PT. Japfa Comfeed Tbk. Unit Makassar,” Innovative: Journal of Social Science Research, vol. 4, no. 2, pp. 3633–3649, 2024.

M. Mutiara, J. Lubis, and M. Ritonga, “Pengaruh Employee Engagement, Budaya Organisasi dan Work-Life Balance Terhadap Kinerja Karyawan PT. Tolan Tiga Indonesia,” JUMBIWIRA: Jurnal Manajemen Bisnis Kewirausahaan, vol. 4, no. 1, pp. 120–133, 2025.

R. Priyanto and Y. Ramadhan, “Pengaruh Work-Life Balance Terhadap Motivasi dan Loyalitas Karyawan PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (Alfamart),” Jurnal Lentera Bisnis, vol. 14, no. 2, pp. 1522–1563, 2025.

A. Rudini, D. Prasetyo, and U. I. Febriani, “Kontribusi Job Satisfaction dan Work Life Balance terhadap Work Engagement Karyawan Swasta,” Media Bina Ilmiah, vol. 18, no. 6, pp. 4339–4350, 2024.

W. A. Kahn, “Psychological Conditions of Personal Engagement and Disengagement at Work,” Academy of Management Journal, vol. 33, no. 4, pp. 692–724, 1990.

J. H. Greenhaus and T. D. Allen, “Work–Family Balance: A Review and Extension of the Literature,” Journal of Management, vol. 37, no. 1, pp. 10–55, 2011.

M. S. P. Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia, ed. revisi. Jakarta: Bumi Aksara, 2017.

R. Andika and H. Prabowo, “Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Loyalitas Karyawan pada Perusahaan Jasa,” Jurnal Manajemen Indonesia, vol. 9, no. 2, pp. 101–110, 2024.

A. Firmansyah and L. Dewi, “Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Loyalitas Karyawan,” Jurnal Ekonomi dan Bisnis, vol. 15, no. 1, pp. 45–55, 2022.

F. Halim and M. Sari, “Pengaruh Work-Life Balance terhadap Kesejahteraan Karyawan,” Jurnal Administrasi Bisnis, vol. 19, no. 2, pp. 88–97, 2023.

D. Kurniawan and S. Lestari, “Pengaruh Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan,” Jurnal Manajemen SDM, vol. 5, no. 1, pp. 23–34, 2021.

A. Pratama and B. Nugroho, “Pengaruh Employee Engagement terhadap Kinerja Karyawan,” Jurnal Ilmu Manajemen, vol. 10, no. 1, pp. 12–20, 2022.

D. Putri and S. Rahayu, “Pengaruh Work-Life Balance terhadap Kepuasan Kerja Karyawan,” Jurnal Manajemen dan Bisnis, vol. 7, no. 2, pp. 66–75, 2021.

N. Rahmawati and A. Prasetyo, “Peran Sumber Daya Manusia dalam Meningkatkan Kinerja Organisasi,” Jurnal Ekonomi Modern, vol. 11, no. 3, pp. 150–160, 2023.

R. Saputra and T. Andini, “Pengaruh Kompensasi terhadap Loyalitas Karyawan,” Jurnal Bisnis dan Manajemen, vol. 14, no. 2, pp. 77–86, 2023.

E. Sutrisno and T. Hidayat, “Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Organisasi Modern,” Jurnal Manajemen Terapan, vol. 6, no. 1, pp. 1–10, 2022.

S. Wulandari and D. Setiawan, “Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Employee Engagement,” Jurnal Psikologi Industri, vol. 8, no. 1, pp. 34–44, 2024.

D. S. Aminah and R. Dwiarti, “Pengaruh Work-Life Balance, Kepuasan Kerja, dan Lingkungan Kerja terhadap Loyalitas Karyawan CV. Sisi Barat Yogyakarta,” 2024.

Y. Aprilianingsih, W. Widiyanti, I. H. Susilowati, and R. Marginingsih, “Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja terhadap Loyalitas Karyawan PT Wahana Inti Makmur Tbk Jakarta,” 2025.

A. Rahmadhani and Mahmud, “Pengaruh Beban Kerja, Kompensasi Pegawai dan Work Life Balance terhadap Loyalitas Pegawai KSO Terminal Petikemas Koja,” 2025.

A. B. Susetia, A. Y. Kharismasyah, S. Suyoto, and M. N. Innayah, “Pengaruh Transformasional Leadership dan Work-Life Balance terhadap Loyalitas Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Mediasi,” 2025.