Pengaruh Strategi Fokus Segmen Data Center terhadap Profitabilitas NVIDIA Corporation Periode 2016–2024

Ilham Yahya

doi:10.31004/riggs.v5i2.9371

Authors

Ilham Yahya Universitas Siber Asia

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v5i2.9371

Keywords:

Strategi Korporat, Data Center, Profitabilitas, Net Profit Margin, Manajemen Strategik

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh strategi fokus segmen Data Center terhadap profitabilitas NVIDIA Corporation periode 2016–2024 dalam perspektif manajemen strategik. Transformasi strategis perusahaan dari dominasi segmen gaming menuju penguatan segmen Data Center sebagai respons terhadap pertumbuhan industri Artificial Intelligence (AI) dan cloud computing menjadi fokus utama penelitian ini. Pendekatan yang digunakan adalah kuantitatif dengan data sekunder yang diperoleh dari laporan tahunan (Form 10-K) perusahaan. Variabel independen dalam penelitian ini adalah pendapatan segmen Data Center, sedangkan variabel dependen adalah Net Profit Margin (NPM) sebagai indikator kinerja profitabilitas. Analisis dilakukan menggunakan regresi linier sederhana dengan robust standard error untuk meningkatkan reliabilitas estimasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pendapatan segmen Data Center berpengaruh positif dan signifikan terhadap Net Profit Margin dengan tingkat signifikansi di bawah 1%. Koefisien determinasi sebesar 65,03% mengindikasikan bahwa variasi profitabilitas perusahaan sebagian besar dapat dijelaskan oleh pertumbuhan segmen Data Center. Hasil uji Durbin–Watson menunjukkan tidak terdapat autokorelasi dalam model, sehingga estimasi dinilai layak secara statistik. Temuan ini menegaskan bahwa strategi fokus pada segmen Data Center sebagai bagian dari strategi korporat berbasis keunggulan kompetitif efektif dalam meningkatkan profitabilitas perusahaan. Penelitian ini berkontribusi dalam memperkaya literatur manajemen strategik terkait hubungan antara strategi segmen usaha dan kinerja keuangan pada industri semikonduktor berbasis teknologi tinggi.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Amit, R., & Schoemaker, P. J. H. (1993). Strategic assets and organizational rent. Strategic Management Journal, 14(1), 33–46. https://doi.org/10.1002/smj.4250140105

Ansoff, H. I. (1957). Strategies for diversification. Harvard Business Review, 35(5), 113–124.

Barney, J. B., & Hesterly, W. S. (2021). Strategic management and competitive advantage: Concepts and cases (7th ed.). Pearson.

Bharadwaj, A. S. (2000). A resource-based perspective on information technology capability and firm performance. MIS Quarterly, 24(1), 169–196. https://doi.org/10.2307/3250983

Collis, D. J., & Montgomery, C. A. (1995). Competing on resources: Strategy in the 1990s. Harvard Business Review, 73(4), 118–128.

David, F. R., David, F. R., & David, M. E. (2020). Strategic management: Concepts and cases (16th ed.). Pearson.

Eisenhardt, K. M., & Martin, J. A. (2000). Dynamic capabilities: What are they? Strategic Management Journal, 21(10–11), 1105–1121. https://doi.org/10.1002/1097-0266(200010/11)21:10/11

Hill, C. W. L., Schilling, M. A., & Jones, G. R. (2020). Strategic management: Theory and cases (13th ed.). Cengage Learning.

Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2005). Blue ocean strategy. Harvard Business School Press.

Markides, C. C., & Williamson, P. J. (1994). Related diversification, core competences and corporate performance. Strategic Management Journal, 15(Special Issue), 149–165. https://doi.org/10.1002/smj.4250151010

Palepu, K. (1985). Diversification strategy, profit performance and the entropy measure. Strategic Management Journal, 6(3), 239–255. https://doi.org/10.1002/smj.4250060305

Peteraf, M. A. (1993). The cornerstones of competitive advantage: A resource-based view. Strategic Management Journal, 14(3), 179–191. https://doi.org/10.1002/smj.4250140303

Prahalad, C. K., & Hamel, G. (1990). The core competence of the corporation. Harvard Business Review, 68(3), 79–91.

Rumelt, R. P. (1974). Strategy, structure, and economic performance. Harvard University Press.

Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of sustainable enterprise performance. Strategic Management Journal, 28(13), 1319–1350. https://doi.org/10.1002/smj.640

Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509–533. https://doi.org/10.1002/(SICI)1097-0266(199708)18:7

Wernerfelt, B. (1984). A resource‐based view of the firm. Strategic Management Journal, 5(2), 171–180. https://doi.org/10.1002/smj.4250050207

Wiggins, R. R., & Ruefli, T. W. (2002). Sustained competitive advantage: Temporal dynamics and the incidence and persistence of superior economic performance. Organization Science, 13(1), 81–105. https://doi.org/10.1287/orsc.13.1.81.543