Mr. Oki Sugiarto Pengaruh Komunikasi, Job Description, dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan di PT Aldzama

Oki Sugiarto; Mochamad Syafii; Rachmad Ilham

doi:10.31004/riggs.v5i2.9347

Authors

Oki Sugiarto Universitas Gresik
Mochamad Syafii Universitas Gresik
Rachmad Ilham Universitas Gresik

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v5i2.9347

Keywords:

Komunikasi, Job Description, Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh komunikasi, job description, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Aldzama. Penelitian dilatarbelakangi oleh pentingnya pengelolaan sumber daya manusia dalam meningkatkan efektivitas dan produktivitas kerja perusahaan, khususnya pada industri furnace, kiln, dan refractory yang membutuhkan koordinasi kerja, kejelasan tugas, serta lingkungan kerja yang mendukung. Komunikasi yang kurang efektif, pembagian tugas yang belum optimal, dan lingkungan kerja yang kurang kondusif dapat memengaruhi kualitas kinerja karyawan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode explanatory research. Populasi penelitian berjumlah 200 karyawan PT Aldzama dengan sampel sebanyak 135 responden yang ditentukan menggunakan teknik purposive sampling. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner menggunakan skala Likert kepada karyawan bagian Refractory Manyar Smelter Project (MSP). Analisis data dilakukan menggunakan bantuan aplikasi SPSS melalui uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi linier berganda, uji t, dan uji F. Hasil penelitian menunjukkan bahwa komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai t hitung 11,724 dan signifikansi 0,000. Job description berpengaruh positif dan signifikan dengan nilai t hitung 11,426 dan signifikansi 0,000. Lingkungan kerja juga berpengaruh positif dan signifikan dengan nilai t hitung 9,672 dan signifikansi 0,000. Secara simultan, komunikasi, job description, dan lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai F hitung 84,132 dan signifikansi 0,000. Hasil penelitian menunjukkan bahwa peningkatan komunikasi, kejelasan job description, dan lingkungan kerja yang kondusif dapat meningkatkan kinerja karyawan di PT Aldzama.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Referensi

S. Dalmalyalnti, “Dalmpalk Lingkulngaln, Stres, daln Komulnikalsi terhaldalp Kinerjal Kalryalwaln,” J. Pemberdalyal. Ekon. daln Malsy., no. 1, pp. 1–19, 2024, doi: https://doi.org/10.47134/jpem.v1i1.283.

Siregalr, Komulnikalsi Orgalnisalsi. 2021.

Didik Halriyalnto, Bulkul ALjalr Pengalntalr Ilmul Komulnikalsi. ULMSIDAL Press, 2021.

ALrifin, “Malnaljemen Sulmberdalyal Malnulsial,” vol. 5, no. 1, 2019.

AL. Yalpultral alnd T. Yoyo, “Pengalrulh Lingkulngaln Kerjal, Komulnikalsi Dallalm Bekerjal, Daln Tekalnaln Pekerjalaln Terhaldalp Kinerjal Kalryalwaln Paldal PT. Infotalmal Teknologi Indonesial,” EMalBi Ekon. Daln Malnalj. Bisnis, vol. 1, pp. 1–10, 2023, [Online]. ALvalilalble: https://julrnall.ulbd.alc.id/index.php/emalbi/alrticle/view/2028/1305

Halrtono, Malnaljemen Sulmber Dalyal Malnulsial II. 2016.

Salhir, Metodologi Penelitialn. 2022.

Sulgiyono, Metode Penelitialn Kulalntitaltif, Kulallitaltif, daln R&D. Balndulng : ALlphalbet, 2019.

Ghozalli, ALplikalsi ALnallisis Mulltivalrialte. Semalralng: ULNDIP, 2018.

Halndalyalni, Metode penelitialn kulallitaltif & kulalntitaltif. CV. Pulstalkal Ilmul, 2020.

I. Rokhalyalti, H. Setialwaln, alnd B. J. Balgalskalral, “Pengalrulh Komulnikalsi , Disiplin Kerjal, Galyal Kepemimpinaln daln Lingkulngaln Kerjal Terhaldalp Kinerjal Kalryalwaln,” vol. 19, no. November, pp. 25–34, 2022, doi: https://doi.org/10.55303/mimb.v19i2.149.

Julnalnto & Malrdialnal, “Pengalrulh Komulnikalsi , Lingkulngaln Kerjal , daln Motivalsi Terhaldalp Kinerjal Kalryalwaln di PT Grealt Gialnt Pinealpple,” BULLLET J. Mulltidisiplin Ilmul, vol. 2, no. 2, pp. 510–523, 2023, [Online]. ALvalilalble: https://medial.neliti.com/medial/pulblicaltions/592190-pengalrulh-komulnikalsi-lingkulngaln-kerjal-daln-2c6c670c.pdf

Pultri & Galol, “Pengalrulh Persepsi Job description Terhaldalp Kinerjal Kalryalwaln Paldal Direktoralt Jenderall Pengulaltaln Inovalsi Kementerialn Riset Daln Teknologi/Brin,” J. Sulmber Dalyal ALpalr., vol. 3, no. 2, 2021, doi: 10.32834/jsdal.v3i2.358.

ALbdulllalh, “Pengalrulh Job description Daln Lingkulngaln Kerjal Terhaldalp Kinerjal Kalryalwaln Paldal PT . Pelni ( Persero ) Calbalng Malkalssalr,” Insal. Cital Bongalyal Res. J., vol. 1, no. 3, pp. 267–280, 2022, doi: https://doi.org/10.70178/icbrj.v1i3.38.

Winaltal, “Dalmpalk Lingkulngaln Kerjal daln Komulnikalsi terhaldalp Kinerjal Kalryalwaln PT Bhalkti Salralnal Sejalhteral, Jalkalrtal Timulr,” J. Malnalj. Pendidik. [JULMALNDIK], vol. 2, no. 1, pp. 30–36, 2023, doi: https://doi.org/10.58174/jmp.v2i1.44.

Sulnalrto & ALnjalni, “Pengalrulh lingkulngaln kerjal daln komulnikalsi terhaldalp kinerjal kalryalwaln paldal ALndallaln Chrisdeco di Jalkalrtal Selaltaln,” J. Ilm. Swalral Malnalj., vol. 2, no. 2, pp. 152–167, 2022, doi: https://doi.org/10.32493/jism.v2i2.24680.