Analisis Efektivitas dan Efisiensi Pengelolaan Anggaran pada Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Provinsi Kalimantan Tengah

Jessika Gracia; Fajar Sriningsih; Iwan Christian; Golda Belladonna Umbing

doi:10.31004/riggs.v5i2.8971

Authors

Jessika Gracia Universitas Palangka Raya
Fajar Sriningsih Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Provinsi Kalimantan Tengah
Iwan Christian Universitas Palangka Raya
Golda Belladonna Umbing Universitas Palangka Raya

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v5i2.8971

Keywords:

Efektivitas Anggaran, Efisiensi Anggaran, Value for Money, Kesbangpol

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis efektivitas dan efisiensi pengelolaan anggaran pada Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Provinsi Kalimantan Tengah menggunakan indikator akuntansi sektor publik dan prinsip Value for Money. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara prosedural pengelolaan anggaran telah dilaksanakan sesuai mekanisme dan regulasi yang berlaku, namun secara substantif pelaksanaannya masih belum optimal. Tingkat efektivitas pengelolaan anggaran tercermin dari rata-rata realisasi anggaran tahun 2022–2024 sebesar 84,52 persen yang tergolong efektif, meskipun masih berada di bawah standar ideal 90 persen. Ketepatan waktu pelaksanaan kegiatan belum optimal akibat keterlambatan pengesahan Peraturan Daerah tentang APBD yang menyebabkan penumpukan realisasi anggaran pada akhir tahun. Selain itu, kesesuaian antara perencanaan dan pelaksanaan kegiatan masih menghadapi kendala berupa ketidaksesuaian antara kebutuhan riil organisasi dan pagu anggaran yang bersifat top-down. Dari aspek efisiensi, penelitian menemukan adanya indikasi pemborosan pada belanja perjalanan dinas, rendahnya produktivitas output program yang masih berorientasi administratif, serta belum optimalnya pengukuran outcome strategis seperti stabilitas politik dan kerukunan masyarakat. Faktor penghambat utama berasal dari faktor eksternal, meliputi keterlambatan legislasi APBD, pemotongan dana transfer pusat, luas wilayah, dan heterogenitas masyarakat. Penelitian merekomendasikan penguatan indikator kinerja berbasis outcome, integrasi sistem informasi, serta optimalisasi evaluasi berbasis kinerja.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Mardiasmo, Akuntansi Sektor Publik - Edisi Terbaru. Penerbit Andi, 2021.

R. Paembonan, P. Ma’na, dan J. B. Halik, “Analisis Akuntabilitas Kinerja Keuangan Daerah di Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang kabupaten Biak Provinsi Papua,” Journal of Marketing Management and Innovative Business Review, vol. 2, no. 2, hlm. 1–6, 2024, doi: 10.63416/mrb.v2i2.254.

M. D. P. Last dan M. M. Robinson, “A Basic Model of Performance-Based Budgeting,” IMF Technical Notes and Manuals, Art. no. 2009/001, Sep 2009, doi: https://doi.org/10.5089/9781462320271.005.

A. Halim, Akuntansi sektor publik: akuntansi keuangan daerah. Salemba Empat, 2007. Diakses: 15 Mei 2026. [Daring]. Tersedia pada: //_%2Fpustaka%2Findex.php%3Fp%3Dshow_detail%26id%3D911%26keywords%3D

Mahmudi, Manajemen Kinerja Sektor Publik Edisi Ketiga. UPP STIM YKPN, 2015. Diakses: 15 Mei 2026. [Daring]. Tersedia pada: //feb.library.unja.ac.id%2Findex.php%2Findex.php%3Fp%3Dshow_detail%26id%3D1031%26keywords%3D

OECD, “Performance Budgeting in OECD Countries,” OECD. Diakses: 15 Mei 2026. [Daring]. Tersedia pada: https://www.oecd.org/en/publications/performance-budgeting-in-oecd-countries_9789264034051-en.html

R. Kristiani, K. H. P. Lambe, dan M. Malissa, “Analisis Efektivitas Pengelolaan Anggaran pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Papua Tengah,” ECOHOLIC: Jurnal Ekonomi Holistic, vol. 2, no. 1, hlm. 40–48, Feb 2026, doi: 10.1610/31eg9j60.

L. A. O. Tanor, C. S. Sianipar, dan M. P. Lonto, “Pengaruh Perencanaan Anggaran Dan Kualitas Sdm Teradap Penyerapan Anggaran: Pada Biro Perekonomian Sekretariat Daerah Provinsi Sulawesi Utara,” Jurnal Bisnis, Ekonomi, dan Sains, vol. 4, no. 2, hlm. 20–35, Sep 2024, doi: 10.33197/bes.vol4.iss2.2024.2332.

Y. Pradila, W. Astuty, dan Z. Hanum, “Pengaruh Perencanaan Anggaran, Pelaksanaan Anggaran Dan Kualitas Sumber Daya Manusia Terhadap Penyerapan Anggaran Dengan Sistem Pengendalian Internal Sebagai Variabel Moderasi,” EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi, vol. 4, no. 1, hlm. 2289–2320, Nov 2024, doi: 10.56799/ekoma.v4i1.6146.

D. Pidjer, M. A. Todingbua, dan S. E. Lamba, “Efektivitas Anggaran Pendidkan pada Dinas Pendidikan Kabupaten Nabire,” Journal of Marketing Management and Innovative Business Review, vol. 3, no. 1, hlm. 50–58, Jun 2025, doi: 10.63416/mrb.v3i1.308.

Y. E. M. Iyai, A. Jaya, dan J. B. Halik, “Analisis Kepatuhan dan Prosedur Verifikasi terhadap Kualitas Kinerja Pegawai di Badan Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Papua Tengah,” Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi dan Bisnis Indonesia, vol. 1, no. 1, hlm. 32–42, Mar 2025, doi: 10.8844/ze7pky73.

Y. M. Noval, W. Kesi, dan I. Dian, “Kinerja Anggaran Memediasi Pengaruh GCG terhadap Efektifitas Pengelolaan Anggaran (Studi pada DISPERMADESDUKCAPIL Provinsi Jawa Tengah),” Jurnal Riset Ekonomi dan Bisnis, vol. 18, no. 1, hlm. 92–115, Okt 2025, doi: 10.26623/jreb.v18i1.12682.

A. Panggalo, K. H. P. Lambe, dan J. B. Halik, “Analisis Kinerja Pengadaan Barang dan Jasa Pada Sekretariat Daerah Kabupaten Yahukimo: Peran Sistem LPSE Dalam Meningkatkan Proses Pengadaan,” Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi dan Bisnis Indonesia, vol. 1, no. 2, hlm. 70–78, Jul 2025, doi: 10.8844/k5b5cq43.

J. W. Creswell dan C. N. Poth, Qualitative Inquiry and Research Design: Choosing Among Five Approaches. SAGE Publications, 2016.

I. Etikan, S. A. Musa, dan R. S. Alkassim, “Comparison of Convenience Sampling and Purposive Sampling,” Am. J. Theor. Appl. Stat., vol. 5, no. 1, hlm. 1–4, Des 2015, doi: 10.11648/j.ajtas.20160501.11.

M. B. Miles, A. M. Huberman, dan J. Saldana, Qualitative Data Analysis: A Methods Sourcebook. SAGE Publications, 2018.

D. Puspitasari, R. Rachmawaty, dan S. Sahroni, “Analisis Perencanaan dan Pelaksanaan Anggaran Dalam Pencapaian Realisasi Anggaran Pada Kantor ATR/BPN Kota Tangerang Selatan Tahun 2020-2024,” RIGGS: Journal of Artificial Intelligence and Digital Business, vol. 5, no. 1, hlm. 3683–3692, Feb 2026, doi: 10.31004/riggs.v5i1.6649.

M. Hisyam dan S. Siradjuddin, “Dampak Efisiensi Anggaran Pendidikan: Tinjauan Efektivitas Pelaksanaan Program Pendidikan dan Kualitas Outputnya,” Islamic Management : Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, vol. 2, no. 1, hlm. 21–27, Sep 2025, doi: 10.63097/1kyadh15.

H. Fahlevi dan M. R. Ananta, “Analisis Efisiensi dan Efektifitas Anggaran Belanja Langsung - Studi pada SKPD di Pemerintah Kota Banda Aceh,” Jurnal Ilmiah Administrasi Publik, vol. 1, no. 2, hlm. 37–44, 2015, doi: 10.21776/ub.jiap.2015.001.02.6.

Y. Yulitiawati dan R. Rusmidarti, “Analisis Pengukuran Kinerja Organisasi Sektor Publik Dengan Mengunakan Pendekatan Value For Money Di Kabupaten OKU,” JETAP, vol. 1, no. 2, hlm. 91–109, Jul 2022.

H. P. Dori, K. H. P. Lambe, dan S. Y. Sabandar, “Analisis dampak sistem pelayanan kas daerah online terhadap tingkat kepuasan nasabah di Bank Papua Kantor Cabang Utama Nabire,” ECOHOLIC: Jurnal Ekonomi Holistic, vol. 1, no. 1, hlm. 27–34, Feb 2025, doi: 10.1610/9jpc7r74.

L. Setiawati, M. A. Todingbua, dan J. B. Halik, “Pengaruh penerapan good corporate governance (GCG) dan sanksi pajak terhadap kepatuhan wajib pajak badan pada KPP Makassar Utara,” ANALISIS, vol. 15, no. 01, hlm. 141–155, Mar 2025.

B. D. Lewis dan A. Hendrawan, “Performance-based budgeting in Indonesian local governments: Evidence from the public sector,” Public Budgeting & Finance, vol. 39, no. 3, hlm. 3–22, 2019, doi: 10.1111/pbaf.12202.