Pelatihan Pemanfaatan Teknologi untuk Bisnis sebagai Inovasi Baru pada UMKM di Negeri Ihamahu
DOI:
https://doi.org/10.31004/riggs.v5i2.8904Keywords:
Teknologi Digital, UMKM, Pemasaran Digital, Inovasi Bisnis, Pelatihan TeknologiAbstract
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memiliki peran yang sangat penting dalam mendukung pertumbuhan ekonomi masyarakat, terutama di wilayah pedesaan dan daerah terpencil. Namun demikian, perkembangan era digital menuntut pelaku UMKM untuk mampu beradaptasi dengan penggunaan teknologi dalam kegiatan bisnis agar dapat meningkatkan daya saing usaha. Penelitian ini bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan pelaku UMKM di Negeri Ihamahu dalam memanfaatkan teknologi digital sebagai inovasi bisnis melalui kegiatan pelatihan berbasis praktik. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik observasi partisipatif, wawancara, dokumentasi, dan praktik langsung penggunaan media digital. Pelatihan dilaksanakan pada tanggal 26 April 2026 dengan melibatkan 12 peserta yang terdiri atas 11 pelaku UMKM dan 1 perwakilan IKM Noraito. Materi yang diberikan meliputi pengenalan teknologi digital, strategi digital marketing, penggunaan media sosial sebagai sarana promosi, serta praktik penggunaan marketplace Facebook untuk pemasaran produk. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan memberikan dampak positif terhadap peningkatan literasi digital peserta, khususnya dalam kemampuan membuat akun marketplace, mengunggah produk, menyusun deskripsi produk, dan memanfaatkan media sosial sebagai media pemasaran. Pendekatan pelatihan berbasis praktik terbukti efektif karena peserta dapat langsung menerapkan materi sesuai dengan kebutuhan usaha mereka. Meskipun terdapat kendala seperti keterbatasan jaringan internet, perangkat elektronik, dan kemampuan awal peserta yang beragam, kegiatan ini tetap mampu meningkatkan kesiapan pelaku UMKM dalam menghadapi persaingan bisnis di era digital. Dengan demikian, pelatihan pemanfaatan teknologi dapat menjadi salah satu strategi pemberdayaan masyarakat dalam mendukung pengembangan UMKM secara berkelanjutan.
Downloads
References
Arikunto, S. (2020). Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.
Bizzy, I., Isnurhadi, & Santoso, B. (2018). Inovasi teknologi untuk meningkatkan kinerja dan kualitas produk usaha mikro kecil menengah. Prosiding Seminar Nasional SINTA FT Universitas Lampung.
Duwila, U., dkk. (2023). Pemanfaatan teknologi untuk meningkatkan akses pasar dan pemasaran produk UMKM di wilayah perdesaan. Jurnal Pengabdian Masyarakat.
Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing Management. Pearson Education.
Lubis, T. A., & Junaidi. (2016). Pemanfaatan teknologi informasi pada usaha mikro kecil dan menengah di Kota Jambi. Jurnal Perspektif Pembiayaan dan Pembangunan Daerah.
Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldana, J. (2014). Qualitative Data Analysis. Sage Publications.
Nasution, S. (2019). Metode Research. Jakarta: Bumi Aksara.
Prasetyo, B., & Jannah, L. M. (2021). Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Rangkuti, F. (2017). Strategi Promosi yang Kreatif dan Analisis Kasus Integrated Marketing Communication. Jakarta: Gramedia.
Saimima, J., dkk. (2023). Pemanfaatan teknologi digital dalam pemberdayaan ekonomi kreatif desa Negeri Hila. Jurnal Pengabdian Masyarakat.
Sari, O. H., & Febrian, W. D. (2023). Sosialisasi inovasi dan digitalisasi bisnis untuk meningkatkan daya saing UMKM. Jurnal Pengabdian Masyarakat.
Sugiyono. (2022). Metode Penelitian Kualitatif. Bandung: Alfabeta.
Suryana. (2018). Kewirausahaan: Pedoman Praktis, Kiat dan Proses Menuju Sukses. Jakarta: Salemba Empat.
Tambunan, T. (2020). UMKM di Indonesia. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Tjiptono, F. (2019). Strategi Pemasaran. Yogyakarta: Andi Offset.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Jusua Lesnussa, Julius Kwartus Tunjanan, Stevanny Lessil, Susi Susanti Onoly, Vissi Marcello Teterisa, Shierly Titioka, Falentina Folatfindu, Fensia Analda Souhoka

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.


















