Perumusan Strategi Usaha Angkringan Tepi Pantai Jembrana (Menggunakan IFE, EFE, IE, dan SWOT)
DOI:
https://doi.org/10.31004/riggs.v5i2.8523Keywords:
Angkringan Tepi Pantai Jembrana, Bisnis Kuliner, Matriks IFE dan EFE, Matriks IE, SWOTAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menyusun strategi pengembangan usaha pada Angkringan Tepi Pantai Jembrana, yang beroperasi di Desa Candikusuma, Kecamatan Melaya, Kota Negara. Usaha ini bergerak di bidang kuliner dengan konsep sederhana yang mengandalkan daya tarik suasana tepi pantai sebagai keunggulan utamanya. Alat analisis yang diaplikasikan mencakup Matriks IFE, EFE, IE, serta SWOT guna memperoleh gambaran menyeluruh mengenai kondisi internal maupun eksternal usaha. Riset ini menggunakan pendekatan kualitatif berjenis deskriptif, di mana proses pengambilan data dikerjakan melalui teknik wawancara mendalam dengan pemilik dan karyawan usaha, serta observasi langsung terhadap kegiatan operasional di lapangan. Temuan penelitian memperlihatkan perolehan nilai Matriks IFE di angka 2,77 dan EFE di angka 2,44. Angka tersebut mengindikasikan bahwa keadaan internal usaha sudah tergolong baik, dengan kekuatan utama pada lokasi strategis di tepi pantai, harga produk yang terjangkau, serta fleksibilitas jam operasional. Sementara itu, kapasitas usaha dalam menyikapi lingkungan eksternal berada pada level sedang, di mana peluang terbesar bersumber dari tingginya minat masyarakat terhadap kuliner sederhana dan meningkatnya kunjungan wisatawan ke kawasan pantai. Merujuk pada Matriks IE, kedudukan bisnis ini terletak di kuadran V dengan kategori "Hold and Maintain". Posisi ini mencerminkan kondisi usaha yang stabil namun masih membutuhkan penguatan agar mampu bersaing lebih kompetitif. Dengan demikian, langkah strategis yang paling cocok diterapkan adalah penetrasi pasar dan pengembangan produk. Terakhir, berdasarkan evaluasi SWOT, telah dirumuskan sebanyak 10 pilihan strategi alternatif bagi Angkringan Tepi Pantai Jembrana yang dapat dijadikan acuan dalam meningkatkan daya saing dan keberlangsungan usaha ke depan.
Downloads
References
Ardana, A. L. K., & Suyanto, M. (2025). Strategi Pengembangan Usaha Kuliner Melalui Analisis SWOT. RIGGS: Journal of Artifical Intelligence and Digital Business, 2(1), 45-46.
Baba, R., Baruwadi, M. H., & Boekoesoe, Y. (2019). Strategi Pengembangan Usaha Kedai Kopi D'philocoffee di Kabupaten Bolaang Mongondow Utara. Jurnal Agrinesia, 3(2), 116-124.
David, F. R., & David, F. R. (2016). Manajemen Strategik: Suatu Pendekatan Keunggulan Bersaing (15th ed.). Jakarta: Salemba Empat.
Freeman. J. (1995). Business Strategy from the Population Level. In Resource-based and evolutionary theories of the firm: Towards a synthesis (pp. 219-250). Springer, Boston, MA.
Fridiyanto. (2019). Manajemen Strategik Konsep Bisnis bagi Lembaga Pendidikan Islam. Malang: CV. Literasi Nusantara Abadi.
Herry. (2018). Manajemen Strategik. Jakarta: Penerbit PT Grasindo.
Ibnu, I. H. K. A., & Bramantiyo, B. E. P. (2024, March). Analisis Manajemen Strategi PT Tenggara Perkebunan Teh Maleber Menggunakan Metode Analisis Swot, IFE Dan EFE Matriks, dan IE Matriks. In Prosiding SENASTITAN: Seminar Nasional Teknologi Industri Berkelanjutan (Vol. 4).
Isniati & M. Rizki Fajriansyah. (2019). Manajemen Strategik Intisari Konsep dan Teori. Yogyakarta: Penerbit Andi.
Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Manajemen Pemasaran. Edisi 13. Jilid 2. Alih bahasa: Bob Sabran Jakarta:Penerbit Erlangga.
LBS.id. (2023). Pengusaha merapat, ini kota paling menjanjikan untuk bisnis kuliner. https://www.lbs.id/publication/investasi/pengusaha-merapat-ini-kota-paling-menjanjikan-untuk-bisnis-kuliner.
LIMKUMKM. (2026). Tren Kuliner Viral 2025 Dorong Pertumbuhan UMKM Makanan dan Minuman di Indonesia. LINKUMKM. https://linkumkm.id/news/detail/17358/tren-kuliner-viral-2025-dorong-pertumbuhan-umkm-makanan-dan-minuman-di-indonesia.
Moleong, L. J. (2017). Metodologi Penelitian Kualitatif (Edisi Revisi). Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Nasution, et al. (2024). Bisnis Kuliner (Teori dan Strategi Pengembangan Bisnis Kuliner). Jambi: PT. Sonpedia Publishing Indonesia.
Putri, M. A. (2023). Analisis Strategi Pemasaran Menggunakan Matriks SWOT, Matriks IFE, Matriks EFE, Dan Matriks IE (Studi Kasus Pada Bisnis Banjjagim.Id). Jurnal Manajemen Bisnis Dan Kewirausahaan, VII(1), 224-234.
Rangkuti, F. (2016). Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta: Gramedia.
Ratna. (2022). Manajemen Strategik. Tasikmalaya: Perkumpulan Rumah Cemerlang Indonesia.
Rossel, J. (2026). Strategi Sukses Restoran di Bali: Tren Menu 2026 dan Cara Menghadapi Persaingan Ketat. https://balinewsweek.id/bisnis-kuliner-bali/.
Safitri, A. N., & Arbainah, S. (2023). Perumusan Strategi Usaha Menggunakan Ife, Efe, Ie, Swot, Dan Qspm. Jurnal Ekobis: Ekonomi Bisnis & Manajemen, 13(1), 25-38.
Sukril & Diki, A. (2017). Analisa Pembeli Kuliner terhadap Pembaharuan Informasi Melalui Media Sosial di Kota Pekanbaru. Jurnal Rekayasa Sistem dan Teknologi Informasi, 1(2), 122-123. http://jurnal.iaii.or.id.
Yuliani, F., Khairiah, A. N., & Triatmojo,M.D. (2026). Strategi Transformasi UMKM Kuliner Berbasis Ekonomi Kreatif di Era Digital dan Implikasinya terhadap Kesejahteraan Keluarga. 2(1), 215-224. https://doi.org/10.64845/optimanus.v2i1.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Syakila Tifani, Made Putri Ariasih

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.


















