Penerapan Manajemen Konflik dan Mediasi Sosial Dalam Meningkatkan Keharmonisan Masyarakat

Authors

  • Theovilia lucia Bernadus Universitas Pattimura
  • Putri Selvia Kibas Universitas Pattimura
  • Deborah Sharon Sakalessy Universitas Pattimura
  • Natasia Riry Universitas Pattimura
  • Gery Latuihamallo Universitas Pattimura
  • Bais Ubrusun Universitas Pattimura
  • Aldrian Touwe Universitas Pattimura
  • Fensia Analda Souhoka Universitas Pattimura

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v5i2.8496

Keywords:

Manajemen Konflik, Mediasi Sosial, Keharmonisan Masyarakat, Sosialisasi Partisipatif, Resolusi Konflik, Pengabdian Masyarakat

Abstract

Konflik merupakan fenomena sosial   tidak dapat dipisahkan dari kehidupan bermasyarakat. Sebagai makhluk sosial, manusia senantiasa berinteraksi dengan sesama yang membawa perbedaan pendapat, kepentingan, nilai, kebiasaan, latar belakang budaya, serta cara pandang terhadap suatu permasalahan. Perbedaan tersebut berpotensi menjadi pemicu konflik apabila tidak dikelola dengan baik. Konflik yang tidak terselesaikan secara tepat dapat menimbulkan dampak negatif yang serius, seperti pertengkaran antarindividu, penurunan rasa saling percaya, perpecahan kelompok masyarakat, hingga terganggunya stabilitas dan keharmonisan lingkungan sosial. Di sisi lain, konflik juga memiliki potensi positif jika dikelola secara konstruktif, yaitu sebagai  hubungan sosial, peningkatan kualitas komunikasi, serta penciptaan solusi inovatif melalui proses musyawarah. Program sosialisasi manajemen konflik dan mediasi sosial hadir sebagai bentuk pengabdian masyarakat untuk meningkatkan keharmonisan sosial di tingkat desa. Kegiatan dilaksanakan di Gereja desa dengan sasaran utama masyarakat desa, aparat desa, tokoh masyarakat, pemuda, dan pemudi. Melalui pendekatan sosialisasi partisipatif yang mencakup ceramah interaktif, diskusi kelompok, sesi tanya jawab mendalam, serta simulasi praktik mediasi, peserta memperoleh pemahaman komprehensif mengenai pengertian konflik, berbagai penyebabnya, dampak positif dan negatif, strategi pengelolaan konflik secara positif, serta tahapan-tahapan mediasi sosial. Program ini berhasil mencapai realisasi 100% dengan tingkat partisipasi aktif yang sangat tinggi dari seluruh peserta. Hasil kegiatan menunjukkan peningkatan kesadaran dan kemampuan masyarakat dalam mengelola serta menyelesaikan konflik secara damai melalui prinsip musyawarah dan komunikasi efektif. Program sosialisasi ini diharapkan dapat memberikan kontribusi nyata dan berkelanjutan dalam memperkuat keharmonisan, rasa saling percaya, serta persatuan di masyarakat desa.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Dhiapari Mahesa Lubis, Danny Permana and Rira Nuradhawati, “STRATEGI PEMERINTAH DAERAH DALAM PENANGANAN KONFLIK SOSIAL UNTUK MEWUJUDKAN STABILITAS WILAYAHSTRATEGI PEMERINTAH DAERAH DALAM PENANGANAN KONFLIK SOSIAL UNTUK MEWUJUDKAN STABILITAS WILAYAH”, Jurnal Prinsip, vol. 1, no.1, 22 oktober 2024, https://ejournal.fisip.unjani.ac.id/index.php/prinsip/article/download/2953/649

Wulandari Natalia Sipayung ,and Victor Lumbanraja , “Manajemen Konflik Dalam Proses Mediasi Hubungan Industrial Oleh Mediator Fungsional Pada Dinas Ketenagakerjaan Kota Medan”, Jurnal Inovasi Dan kajian , vol.01 , no.03,Januari 2026. https://portalpublikasi.com/index.php/inomatec/article/view/905

Abdul Khaliq , and Salito “STRATEGI MANAJEMEN KONFLIK ANTAR MAHASISWA DALAM MENINGKATKAN KEHARMONISAN LINGKUNGAN KAMPUS”, JAMED, vol. 2, no. 1, Januari 2026, https://journal.yapakama.com/index.php/JAMED/article/view/3674.

Abd. Kadir Wakka ,and, Achmad Rizal Hak Bisjoe” PENINGKATAN MODAL SOSIAL MASYARAKAT DALAM PENYELESAIAN KONFLIK MELALUI MEDIASI: KASUS KHDTK MENGKENDEK, KABUPATEN TANA TORAJA” Jurnal Penelitian Sosial dan Ekonomi Kehutanan Vol. 15 No.2, 2018 : 79-92, https://d1wqtxts1xzle7.cloudfront.net/71856191/pdf_1-libre.pdf?1634040232=&response-content

Oki Suproto, Ramon Zamora,and Lukmanul Hakim,” MANAJEMEN KONFLIK DI TEMPAT KERJA: STRATEGI UNTUK MENCIPTAKAN LINGKUNGAN KERJA HARMONIS”, Jurnal Manajemen, Vol 11 – No 1, Juni 2025,Hlm. 221-233, 5https://repository.unrika.ac.id/xmlui/bitstream/handle/123456789/604/REPOSITORY%20JURNAL%20Oki%20Suproto.pdf?sequence=1&isAllowed=y

Siti Muthoharoh,” MANAJEMEN KONFLIK KOMUNITAS: MEMBANGUN MEDIASI EFEKTIF DI BANARAN”, Jurnal Pengabdian Masyarakat Ekonomi, Vol 2, No 1 (2025), https://oj.mjukn.org/index.php/pme/article/view/1555

Dayuk Feqomara Dewi , Nayyifatul Fitriah , Kurnia Sari , Zenol Rosul ,and Mu’alimin “Strategi Manajemen Konflik untuk Meningkatkan Kolaborasi dan Kinerja dalam Konteks Pendidikan dan Organisasi” Jurnal Ilmu Pendidikan Islam, Vol. 3 No. 1 Tahun 2025, e-ISSN: 2988-2265, p-ISSN: 2988-2257, Hal 47-54, file:///C:/Users/Hype%20GLK/Downloads/AL-Tarbiyah+Vol+3+No+1+Tahun+2025+hal+47-54.pdf

Rizqi Tajuddin A. P, Novia Afatal H ,and Arifatul Aningrum” Persepsi Mahasiswa Terhadap Konflik Dalam Pembelajaran Mata Kuliah Manajemen Konflik Di Prodi Manajemen Pendidikan Islam di Universitas Islam Negeri Kiai Haji Achmad Shiddiq Jember”, Journal of Social Humanities and Education, Vol.1, No.4 Desember 2022, e-ISSN: 2963-5527; p-ISSN: 2963-5071, Hal 151-163, https://d1wqtxts1xzle7.cloudfront.net/96404283/99-libre.pdf?1672120730=&response-content-disposition=inline%3B+filename%3DPersepsi_Mahasiswa_Terhadap_Konflik_Dala.pdf&Expires=1777859430&Signature=OgH9V7IBPvBW-LCm1gXOFOuBR6l9OQoEWoJrI~VeX5TTssrHouoDyIsWuu4Hr1tqB~32QHeratbUd5OK-iQvbfRUka-Zwuo9UD16EamK73oLvGhvBRu0p49oQymZwRMS0SERaBM0tU-ebPqqi64KS9ZwGfcMnn80q7BGod7tN84MIg4DR2to5K1pSxx12QY-E3SHG2tODEwnA6XwmhO3WB8qFOmbu7dazfzYHnEbvCGw0b0Gv85JevCwrYEyF5ZpfQ59vBROTlvl3u2BmNl2w~wRJF1BPCRuuEcrAZt6i3s~IlkkNU-Fc8aoIxyErX9fNO7FRae07VNCXLUk16gWFQ__&Key-Pair-Id=APKAJLOHF5GGSLRBV4ZA

Regita Jenitiasari Anggraeni ,Wulandari ,Atiyatul Wafiroh ElKamila ,Muhammad Amar Khadafi, and Mu’allimin” Manajemen Konflik dalam Perspektif Definisi dan Tingkatan: Strategi Penyelesaian Konflik dalam Perspektif Manajemen dan Konteks Sosial”, Jurnal Penelitian Pendidikan Indonesia, Vol. 3, No. 1 Oktober 2025, Hal. 245-249, https://jurnalistiqomah.org/index.php/jppi/article/view/6064/3996

Bashori, Bashori and,Muhammad Anggung Manumanoso Prasetyo ,” Resolusi Manajemen Konflik (Kajian Manajemen Konflik di Lembaga Pendidikan Islam)” Jurnal Ilmu Pendidikan PKn dan Sosial Budaya, Vol4No.2 July 2020 https://www.researchgate.net/profile/Muhammad-Prasetyo-4/publication/344658297_Resolusi_Manajemen_Konflik_Kajian_Manajemen_Konflik_di_Lembaga_Pendidikan_Islam/links/5f874a4e299bf1b53e28cf50/Resolusi-Manajemen-Konflik-Kajian-Manajemen-Konflik-di-Lembaga-Pendidikan-Islam.pdf

Muh. Yusuf Ali Ahmadi ,Hidayat,, and Moch. Syaiqul Wito “Manajemen Konflik dalam Perspektif Definisi dan Tingkatan: Strategi Penyelesaian Konflik dalam Perspektif Manajemen dan Konteks Sosial,Jurnal Ilmiah Multidisiplin, Vol. 3 No. 2 (2025): Desember, https://jurnalistiqomah.org/index.php/merdeka/article/view/6450/4281

Sopiyan, Wawan ,Hidayat, Rahmat Hidayat,Setiawati, Rini,and ,Hadi, Fais Nurul ,” Integrasi Sosial Dalam Masyarakat Beragama Sebagai Mediasi Konflik Sosial,” Jurnal Studi Keislaman, Vol 20 No 02 (2022): September 2022, https://garuda.kemdiktisaintek.go.id/documents/detail/3075625

Defano Tanur,Marsya Nisa Razita ,and Ona Rangratu ,” Manajemen Konflik dan Upaya Penanganan Konflik dalam Organisasi Pendidikan di Sekolah,” Jurnal Riset Pendidikan dan Bahasa,Vol.2, No.3Agustus 2023, https://journal.unimar-,amni.ac.id/index.php/insdun/article/view/1039/837

Misbahul Arifin1,and Abu Hasan Agus R2,”MEDIASI KONFLIK SEBAGAI SOLUSI TRANSFORMATIF UNTUK MENINGKATKAN IKLIM ORGANISASI DAN MUTU PENDIDIKAN” Journal of Islamic Education Management, V O L .0 3 N o . 02(2025) , https://share.google/B3wQzyj9MaLxhWRVu

Muhammad Adi Surya Pratama , Farid Setiawan and , Ellyka Andriana and, Tsalisa Maziya,” MANAJEMEN DALAM PENANGANAN KONFLIK DALAM LEMBAGA PENDIDIKAN” Volume 1 Issue 2 (2022), Pages 73-80, https://share.google/QZdyMVnEOWN1tLwgX

Downloads

Published

04-05-2026

How to Cite

[1]
T. lucia Bernadus, “Penerapan Manajemen Konflik dan Mediasi Sosial Dalam Meningkatkan Keharmonisan Masyarakat”, RIGGS, vol. 5, no. 2, pp. 653–660, May 2026.

Issue

Section

Articles