Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja di DPMPTS Kabupaten Rembang
DOI:
https://doi.org/10.31004/riggs.v5i2.7964Keywords:
Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Kinerja KaryawanAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP) Kabupaten Rembang. Latar belakang penelitian ini didasarkan pada pentingnya kinerja karyawan dalam meningkatkan kualitas pelayanan publik, serta adanya permasalahan terkait disiplin kerja yang masih perlu ditingkatkan.Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode deskriptif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai DPMPTSP Kabupaten Rembang sebanyak 79 orang, dengan teknik pengambilan sampel menggunakan metode sensus (total sampling). Pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner dengan skala Likert, dan analisis data menggunakan metode Structural Equation Modeling–Partial Least Square (SEM-PLS).Hasil penelitian menunjukkan bahwa lingkungan kerja tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dan Lingkungan berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi serta disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja Selain itu, disiplin kerja, dan motivasi kerja juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Motivasi kerja terbukti mampu memediasi pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa peningkatan kinerja karyawan dapat dicapai melalui penciptaan lingkungan kerja yang kondusif, penerapan disiplin kerja yang baik, serta peningkatan motivasi kerja. Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan pertimbangan bagi instansi dalam meningkatkan kualitas sumber daya manusia dan pelayanan publik.
Downloads
References
[1] R. Estiana, N. G. Karomah, dan Y. A. Saimima, “Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan,” Jurnal Lentera Bisnis, vol. 12, no. 2, 2023, doi: 10.34127/jrlab.v12i2.771.
[2] R. Agustriani, S. L. Ratnasari, dan R. Zamora, “Pengaruh Disiplin Kerja, Komunikasi, Motivasi Kerja, dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan,” Jurnal Trias Politika, vol. 6, no. 1, pp. 104–122, 2022, doi: 10.33373/jtp.v6i1.3930.
[3] R. Wahyuni, A. Gani, dan M. H. Syahnur, “Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan,” Paradoks: Jurnal Ilmu Ekonomi, vol. 6, no. 3, pp. 142–150, 2023, doi: 10.57178/paradoks.v6i3.637.
[4] L. N. Dewi, D. Suhaeli, dan L. A. Hidayati, “Pengaruh Kemampuan Kerja, Motivasi Kerja, dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan: Studi Empiris pada Puskesmas Kecamatan Candimulyo,” Borobudur Management Review, vol. 3, no. 1, pp. 14–31, 2023, doi: 10.31603/bmar.v3i1.7656.
[5] E. Lestari dan W. D. Febrian, “Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi, dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan: Studi pada PT Billy Indonesia,” Jurnal Manajemen dan Bisnis Madani, vol. 6, no. 1, 2024, doi: 10.51353/sbcnpa04.
[6] T. Fitria, A. Hardiyana, W. M. Danasasmita, dan L. Jatmika, “The Effect of Work Motivation and Work Environment on Employee Performance: Study at a Two-Star Hotel in Bandung City,” Acman: Accounting and Management Journal, vol. 3, no. 2, pp. 81–89, 2023, doi: 10.55208/aj.v3i2.65.
[7] A. D. Arlando, A. Hardiyana, K. Kadir, dan D. P. Coenraad, “The Effect of Work Motivation and Discipline on Employee Performance: Study at a Company Engaged in Telecommunications in Bandung,” Acman: Accounting and Management Journal, vol. 3, no. 2, pp. 148–157, 2023, doi: 10.55208/aj.v3i2.72.
[8] M. Remen, A. M. Marampa, dan R. G. Tammu, “Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Perhubungan Kabupaten Tana Toraja,” Journal of Management: Small and Medium Enterprises (SMEs), vol. 16, no. 3, pp. 583–595, 2023, doi: 10.35508/jom.v16i3.11934.
[9] N. H. Marsandya, F. A. Nofirda, dan K. Fikri, “The Effect of Training, Work Discipline and Work Motivation on Employee Performance,” Adpebi International Journal of Multidisciplinary Sciences, vol. 3, no. 2, pp. 126–139, 2024, doi: 10.54099/aijms.v3i2.737.
[10] D. Elamalki, A. Kaddar, dan N. Beniich, “Impact of Motivation on the Job Performance of Public Sector Employees: The Case of Morocco,” Future Business Journal, vol. 10, art. no. 53, pp. 1–15, 2024, doi: 10.1186/s43093-024-00342-4.
[11] E. J. Sari, Hanifah, dan G. Apriano, “Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai di Dinas Lingkungan Hidup Kota Palangka Raya,” AKSIOMA: Jurnal Sains Ekonomi dan Edukasi, vol. 1, no. 12, pp. 1290–1297, 2024, doi: 10.62335/wy8gt114.
[12] F. N. Nurrachma, H. Krisnandi, dan K. Digdowiseiso, “The Influence of Motivation, Work Environment and Work Discipline on Employee Performance at PT. Tamim Zada Rajawali,” International Journal of Social Service and Research, vol. 4, no. 2, pp. 437–444, 2024, doi: 10.46799/ijssr.v4i02.715.
[13] N. A. Wibowo, I. M. Sara, dan I. B. U. Putra, “The Effect of Work Motivation and Work Discipline on Employee Performance with Job Satisfaction as a Mediating Variable in the Welfare Division of the Regional Secretariat of Manokwari District,” International Journal of Environmental, Sustainability, and Social Science, vol. 6, no. 3, pp. 462–477, 2025, doi: 10.38142/ijesss.v6i3.1343.
[14] K. Andrians dan C. D. Kadang, “Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT Pioneerindo Gourmet International Tbk di Jakarta,” Jurnal Manajerial dan Kewirausahaan, vol. 6, no. 2, pp. 400–408, 2024, doi: 10.24912/jmk.v6i2.29843.
[15] J. F. Hair Jr., G. T. M. Hult, C. M. Ringle, dan M. Sarstedt, A Primer on Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM), 3rd ed. Thousand Oaks, CA: SAGE Publications, 2022.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Jauharotul Maniah, Heri Prabowo, Farah Chalida Hanoum

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.


















