Analisis Pengaruh Pelatihan Kerja terhadap Peningkatan Produktivitas Karyawan pada Industri Manufaktur

Agung Saiful Muddai; Antasari Putri Minanti; Siswoyo M. Zei; Febrian Abdul Azizi; Poetra Perdana A.G; Rasya Annisa Putri; Julia Sirait

doi:10.31004/riggs.v5i1.7678

Authors

Agung Saiful Muddai Universitas Pamulang
Antasari Putri Minanti Universitas Pamulang
Siswoyo M. Zei Universitas Pamulang
Febrian Abdul Azizi Universitas Pamulang
Poetra Perdana A.G Universitas Pamulang
Rasya Annisa Putri Universitas Pamulang
Julia Sirait Universitas Pamulang

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v5i1.7678

Keywords:

Industri Manufaktur, Pelatihan Kerja, Produktivitas Karyawan, Studi Literatur, Industri 4.0.

Abstract

Sektor industri manufaktur saat ini menghadapi tantangan besar dalam mempertahankan konsistensi produktivitas di tengah persaingan global yang semakin kompetitif. Pelatihan kerja menjadi instrumen strategis utama untuk meningkatkan kompetensi sumber daya manusia. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis secara mendalam pengaruh program pelatihan kerja terhadap peningkatan produktivitas karyawan pada industri manufaktur melalui tinjauan literatur yang sistematis. Metode penelitian yang diterapkan adalah Systematic Literature Review (SLR) terhadap 15 artikel ilmiah nasional dan internasional yang diterbitkan dalam rentang tahun 2019-2026. Hasil analisis menunjukkan bahwa pelatihan kerja secara konsisten memberikan dampak positif dan signifikan terhadap produktivitas melalui peningkatan keterampilan teknis (hard skills), efisiensi waktu kerja, dan kemampuan troubleshooting mesin secara mandiri. Studi ini juga mengungkap adanya fenomena kesenjangan kompetensi (competency gap) yang menyebabkan posisi strategis seperti manajer teknis masih didominasi tenaga kerja asing di kawasan industri besar. Temuan penelitian menekankan bahwa keberhasilan pelatihan sangat dipengaruhi oleh relevansi materi dengan standar global, dukungan teknologi Industri 4.0, serta internalisasi budaya Continuous Improvement atau Kaizen. Investasi pada pelatihan kerja bukan sekadar biaya operasional, melainkan strategi kunci untuk mencapai keunggulan kompetitif dan kemandirian industri nasional. Hasil ini diharapkan dapat menjadi referensi bagi manajer operasional dan regulator dalam merancang program pengembangan karyawan yang lebih efektif melalui sistem mentoring formal dan sertifikasi internasional.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Aditya, R., & Santoso, H. (2024). Analisis Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Efisiensi Lini Produksi pada Industri Manufaktur Otomotif. Jurnal Teknik Industri Terintegrasi, 7(1), 45-58.

Bastian, A. (2025). Tantangan Sumber Daya Manusia Lokal dalam Menghadapi Dominasi Tenaga Kerja Asing di Kawasan Industri Strategis. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 13(2), 112-125.

Darmawansyah, M. (2024). Implementasi Kurikulum Industri 4.0 dalam Program Pelatihan Karyawan untuk Meningkatkan Produktivitas Nasional. Jurnal Teknologi Industri, 9(3), 201-215.

Gunawan, I., & Pratama, A. (2023). Pengaruh On-the-Job Training dan Sertifikasi Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan di Perusahaan Manufaktur Elektronik. Jurnal Riset Ekonomi dan Bisnis, 16(2), 89-103.

Hidayat, T. (2026). Strategi Transfer of Knowledge Tenaga Kerja Asing ke Tenaga Kerja Lokal pada Sektor Manufaktur Alat Berat. Jurnal Ilmu Teknik dan Industri, 12(1), 30-44.

Indrawan, D. (2022). Peran Kepemimpinan dan Pelatihan dalam Meningkatkan Motivasi Serta Loyalitas Karyawan Manufaktur. Jurnal Psikologi Industri dan Organisasi, 11(4), 56-70.

Lestari, S., & Wijaya, K. (2025). Dampak Penerapan Standar Operasional Prosedur (SOP) Global Terhadap Penurunan Tingkat Kecacatan Produk. Jurnal Standardisasi Nasional, 27(1), 15-28.

Mulyadi, E. (2024). Evaluasi Program Pelatihan Berbasis Kompetensi dalam Menghadapi Persaingan Global di Sektor Industri Hijau. Jurnal Ekonomi Industri Indonesia, 5(2), 77-91.

Nugroho, A., & Saputra, R. (2023). Analisis Hubungan Antara Literasi Digital dengan Kecepatan Troubleshooting Mesin Otomasi pada Operator Lokal. Jurnal Teknik dan Manajemen Industri, 18(3), 142-156.

Prasetyo, B. (2026). Efektivitas Model Kaizen dalam Meningkatkan Keberlanjutan Produktivitas Pasca Pelatihan Teknik. Jurnal Inovasi Industri, 10(1), 22-37.

Putra, M. S., & Dahlan, Z. (2025). Analisis Work Measurement dalam Menentukan Standar Waktu Kerja Setelah Program Re-skilling Karyawan. Jurnal Optimasi Sistem Industri, 24(2), 110-123.

Ramadhan, F. (2024). Studi Komparatif Produktivitas Kerja Sebelum dan Sesudah Implementasi Digital Manufacturing Training. Jurnal Sistem Produksi, 8(2), 101-114.

Sari, D. P., & Utomo, B. (2025). Pengaruh Self-Efficacy Terhadap Retensi Karyawan Lokal di Perusahaan Manufaktur Modal Asing. Jurnal Pengembangan SDM, 14(3), 190-204.

Setyawan, H. (2023). Tantangan Link and Match Antara Institusi Pendidikan dengan Kebutuhan Riil Dunia Industri Manufaktur. Jurnal Pendidikan Vokasi dan Industri, 6(1), 50-65.

Tanaka, K., & Smith, J. (2024). The Impact of International Training Standards on Emerging Markets Manufacturing Productivity. International Journal of Industrial Engineering and Management, 15(4), 312-330.

Wibowo, A. G. (2026). Integrasi Teknologi IoT dalam Modul Pelatihan Operator: Menuju Kemandirian Industri Nasional. Jurnal Manufaktur Masa Depan, 4(1), 5-18.

Win, T., et al. (2026). Digital Transformation and Labor Competency in South East Asia Manufacturing Sector. Asian Journal of Technology Management, 19(1), 88-105.