Strategi Pengembangan Bisnis UMKM Kedai Halal melalui Integrasi Analisis SWOT dan Business Model Canvas

Authors

  • Dhia Amalia Hermawan Universitas Indonesia Membangun
  • Erna Herlinawati Universitas Indonesia Membangun

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v5i1.7429

Keywords:

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) Kuliner, Strategi Bisnis, Analisis SWOT, Business Model Canvas, Pengembangan Usaha

Abstract

Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) pada sektor kuliner menghadapi persaingan yang semakin tinggi, khususnya di kawasan perkotaan seperti Kota Bandung yang memiliki pertumbuhan usaha kuliner yang pesat. Kondisi ini menuntut pelaku usaha untuk memilki model bisnis yang jelas serta strategi pengembangan yang sesuai agar usaha dapat mempertahankan keberlangsungan sekaligus meningkatkan pertumbuhan. Berbagai penelitian sebelumnya umumnya hanya berfokus pada pemetaan model bisnis atau identifikasi faktor internal dan eksternal, namun belum mengkaji integrasi kedua pendekatan tersebut dalam mendukung keputusan pengembangan usaha. Tujuan penelitian ini untuk mengkaji model bisnis sekaligus menyusun strategi pengembangan usaha Kedai Halal melalui pemanfaatan Analisis SWOT serta kerangka Business Model Canvas (BMC). Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah kualitatif, dengan desain deskriptif eksploratif untuk menganalisis kondisi usaha secara komprehensif. Data penelitian diperoleh melalui kegiatan observasi lapangan, wawancara dengan pemilik, pegawai, serta konsumen, dan dokumetasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kedai Halal mempunyai keunggulan pada harga yang terjangkau, kualitas produk yang cukup baik, serta lokasi strategis di lingkungan kampus yang mendukung akses pasar. Namun, kelemahan utama terletak pada keterbatasan kapasitas produksi saat kondisi ramai dan belum optimalnya pemasaran digital. Dari sisi eksternal, peluang pasar masih terbuka luas seiring tingginya permintaan konsumen, namun dihadapkan pada ancaman persaingan usaha yang ketat dan ketidakstabilan harga bahan baku. Integrasi analisis SWOT dan BMC menghasilkan strategi pengembangan berupa peningkatan kapasitas operasional, optimalisasi pemasaran digital, serta diversifikasi saluran distribusi. Hasil penelitian ini memberikan kontribusi dalam bentuk pendekatan terintegrasi sebagai dasar pengambilan keputusan strategis, khususnya dalam menilai kesiapan pengembangan dan ekspansi usaha secara lebih komprehensif.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Dinas Koperasi dan Usaha Kecil Menengah, “Jumlah Usaha Mikro Berdasarkan Jenis Usaha di Kota Bandung,” Open Data Kota Bandung. [Online]. Available: https://opendata.bandung.go.id/dataset/jumlah-usaha-mikro-berdasarkan-jenis-usaha-di-kota-bandung

N. Johanes Natanael and J. K. Yuliantoro, “When Food Meets Price: Drivers of Revisit Intention in Bandung’s Café Scene,” J. Ilm. Glob. Educ., 2025, doi: https://doi.org/10.55681/jige.v6i4.4792.

J. Wahyuni, Ramli, “Volume 25 Issue 4 ( 2023 ) Pages 740-749 FORUM EKONOMI : Jurnal Ekonomi , Manajemen dan Akuntansi ISSN : 1411-1713 ( Print ) 2528-150X ( Online ) Analisis strategi pengembangan usaha percetakan,” vol. 25, no. 4, pp. 740–749, 2023.

Belal Dahiam Saif Ghaleb, “The Importance of Using SWOT Analysis in Business Success,” Int. J. Asian Bus. Manag., vol. 3, no. 4, pp. 557–564, 2024, doi: 10.55927/ijabm.v3i4.10857.

R. A. Al Kausar, St Wardhani Bakri, Sudirman, Fajriansyah, “DAMPAK PENERAPAN MANAJEMEN STRATEGI TERHADAP PERKEMBANGAN USAHA MIKRO DI SULAWESI SELATAN,” J. Manaj. Perbank. Keuang. Nitro, vol. 5, 2022, [Online]. Available: https://www.researchgate.net/profile/Swb-Katti-2/publication/369759101_DAMPAK_PENERAPAN_MANAJEMEN_STRATEGI_TERHADAP_PERKEMBANGAN_USAHA_MIKRO_DI_SULAWESI_SELATAN/links/642b8c4dad9b6d17dc33ca4b/DAMPAK-PENERAPAN-MANAJEMEN-STRATEGI-TERHADAP-PERKEMBANGAN-USAHA

R. Idayu, M. Husni, and S. Suhandi, “Strategi Pengembangan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) Untuk Meningkatkan Perekonomian Masyarakat Desa di Desa Nembol Kecamatan Mandalawangi Kabupaten Pandeglang Banten,” J. Manaj. STIE Muhammadiyah Palopo, vol. 7, no. 1, p. 73, 2021, doi: 10.35906/jm001.v7i1.729.

M. A. Sukarno, Bangkit Rambu, “IMPLEMENTASI STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS DENGAN BUSINESS MODEL CANVAS,” Manova J., vol. IV, pp. 51–61, 2021.

M. Mashuri and D. Nurjannah, “Analisis SWOT Sebagai Strategi Meningkatkan Daya Saing,” JPS (Jurnal Perbank. Syariah), vol. 1, no. 1, pp. 97–112, 2020, doi: 10.46367/jps.v1i1.205.

R. Safarudin, M. Kustati, and N. Sepriyanti, “Penelitian Kualitatif,” vol. 3, pp. 9680–9694, 2023.

et al Nashrullah, Muhammad, Metodologi Penelitian Pendidikan. 2023.

Rony Zulfirman, “Implementasi Metode Outdoor Learning dalam Peningkatan Hasil Belajar Siswa pada Mata Pelajaran Agama Islam di MAN 1 Medan,” J. Penelitian, Pendidik. dan Pengajaran JPPP, vol. 3, no. 2, pp. 147–153, 2022, doi: 10.30596/jppp.v3i2.11758.

A. G. Siti Romdona, Silvia Senja Junista, “TEKNIK PENGUMPULAN DATA: OBSERVASI, WAWANCARA DAN KUESIONER,” vol. 3, no. 1, pp. 39–47, 2025.

A. S. Wani, F. A. Yasmin, and S. Rizky, Penggunaan Teknik Observasi Fisik dan Observasi Intelektual Untuk Memahami Karakteristik Siswa di Sekolah Menengah Pertama, vol. 8. 2024.

A. Mardatillah, Manajemen Strategis Membangun Keunggulan Kompetitif di Era Digital, Assoc. Pro. 2024.

R. Maftahah, B. Wijayantini, and W. E. Setianingsih, “Strategi Pengembangan Usaha Budidaya Jamur Dengan Pendekatan Business Model Canvas (BMC),” Inovator, vol. 11, no. 1, pp. 300–310, 2022, doi: 10.32832/inovator.v11i2.7186.

A. P. Aslam, “Application of Business Model Canvas as a Business Strategy in Creative Economy Businesses in The Field of Photography in Makassar City,” Indones. J. Bus. Entrep. Res., vol. 1, no. 2, pp. 85–91, 2023, doi: 10.62794/ijober.v1i2.142.

J. T. Erwandi, S. A. Sidauruk, S. G. A. N, and V. A. Usli, “Smart-UMKM : Aplikasi Penyedia Business Model Canvas dan Pelatihan Sebagai Wadah dalam Pengembangan UMKM di Indonesia,” J. Sist. Informasi, Akunt. dan Manaj., vol. 3, no. 3, pp. 375–383, 2023, doi: 10.54951/sintama.v3i3.675.

M. Jannah, A. N. Faizah, A. J. Indraputri, V. E. Puspita, R. Hidayat, and M. Ikaningtyas, “Pentingnya Analisis SWOT dalam Suatu Perencanaan dan Pengembangan Bisnis,” IJESPG J., vol. 2, no. 1, pp. 9–17, 2024, [Online]. Available: http://ijespgjournal.org

Unnima, “Sektor Kuliner: Kontributor Utama bagi PDB Ekonomi Kreatif Indonesia.” [Online]. Available: https://unimmafm.com/sektor-kuliner-kontributor-utama-bagi-pdb-ekonomi-kreatif-indonesia/

Rusman Maulana, “Strategi Pengembangan Usaha UMKM dengan Analisis SWOT,” J. Manaj. Bisnis Digit. Terkini, vol. 2, no. 3, pp. 223–235, 2025, [Online]. Available: https://ejournal.arimbi.or.id/index.php/JUMBIDTER/article/view/664

Downloads

Published

09-04-2026

How to Cite

[1]
D. A. Hermawan and E. Herlinawati, “Strategi Pengembangan Bisnis UMKM Kedai Halal melalui Integrasi Analisis SWOT dan Business Model Canvas”, RIGGS, vol. 5, no. 1, pp. 11904–11914, Apr. 2026.