Pengaruh Kompensasi Non-Finansial dan Lingkungan Kerja terhadap Loyalitas (Studi Kasus Karyawan Hotel Hyatt Place Makassar)

Aura Sri Marsa Marjuni; M. Hidayat; Asdar Asdar

doi:10.31004/riggs.v5i1.7267

Authors

Aura Sri Marsa Marjuni Universitas Muhammadiyah Makassar
M. Hidayat Universitas Muhammadiyah Makassar
Asdar Asdar Universitas Muhammadiyah Makassar

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v5i1.7267

Keywords:

Kompensasi Non-Finansial, Lingkungan Kerja, Loyalitas Karyawan

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi non-finansial dan lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan pada Hotel Hyatt Place Makassar. Loyalitas karyawan merupakan salah satu faktor penting yang dapat mendukung keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan perlu memperhatikan berbagai faktor yang dapat meningkatkan loyalitas karyawan, di antaranya melalui pemberian kompensasi non-finansial dan penciptaan lingkungan kerja yang kondusif. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain penelitian asosiatif kausal untuk menganalisis hubungan antara variabel independen dan variabel dependen. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan Hotel Hyatt Place Makassar yang berjumlah 50 orang, sekaligus dijadikan sampel penelitian dengan menggunakan teknik sampling jenuh. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner dengan menggunakan skala Likert. Data yang diperoleh kemudian dianalisis menggunakan metode regresi linear berganda dengan bantuan program SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi non-finansial berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa semakin baik kompensasi non-finansial yang diberikan perusahaan, seperti pengakuan, penghargaan, serta kesempatan pengembangan diri, maka loyalitas karyawan akan semakin meningkat. Selain itu, lingkungan kerja juga terbukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan. Lingkungan kerja yang kondusif, aman, dan nyaman mampu menciptakan suasana kerja yang harmonis serta mendukung terciptanya hubungan kerja yang baik antar karyawan maupun dengan manajemen. Kondisi tersebut dapat meningkatkan rasa memiliki terhadap perusahaan sehingga memperkuat loyalitas karyawan. Dengan demikian, kompensasi non-finansial dan lingkungan kerja menjadi faktor penting yang perlu diperhatikan oleh perusahaan dalam upaya meningkatkan loyalitas karyawan.

Downloads

Download data is not yet available.

References

S. Hariyanti, “Pengaruh Pemberian Kompensasi Non Finansial Terhadap Kinerja Dan Loyalitas Karyawan,” Istithmar J. Stud. Ekon. Syariah, vol. 4, no. 1, pp. 124–145, 2020, doi: 10.30762/istithmar.v4i1.7.

S. Sarwani, I. R. Akbar, A. L. Handoko, and D. Ilham, “Pengaruh Pelatihan dan Motivasi terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Lion Mentari Airlines Bandara Internasional Soekarno Hatta Cengkareng,” J. Ilmu Komput. dan Bisnis, vol. 11, no. 2a, pp. 91–100, 2020, doi: 10.47927/jikb.v11i2a.24.

A. Haikal, “Fungsi Manajemen Sdm Guna Meningkatkan Ke Efektifan Kinerja Sdm Pada Bsi Tv,” J. Komun., vol. (8) 3, no. 2, pp. 1–7, 2017.

H. Vebiola Simamora and I. Sukati, “Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Dan Beban Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT Schneider Electric Manufacturing Batam,” J. Ekon. Manaj. Indones., vol. 24, no. 1, pp. 27–39, 2024, doi: 10.53640/jemi.v24i1.1455.

N. L. Nasution, “Analisis Loyalitas Kerja Pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Labuhanbatu,” Ecobisma (Jurnal Ekon. Bisnis Dan Manajemen), vol. 6, no. 2, pp. 1–13, 2019, doi: 10.36987/ecobi.v6i2.1.

H. F. Oktavianus, S. Noviega, B. Burin, and A. Paridy, “Pengaruh lingkungan kerja, keadilan bekerja dan motivasi kerja terhadap kepuasan kerja karyawan pt Taspen(persero)cabang kupang,” vol. 4, pp. 7189–7199, 2024.

M. Achilia Nogololo Witin, M. Silvana Mariabel Carcia, and Y. Jibrail Mado, “Pengaruh Etos Kerja Dan Semangat Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Dinas Pariwisata Dan Kebudayaan Kabupaten Sikka,” Account. UNIPA - J. Akunt., vol. 3, no. 2, pp. 28–36, 2024, doi: 10.59603/accounting.v3i2.288.

N. K. Anjeli and K. K. Heryanda, “PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP DI SHERATON BALI KUTA RESORT,” vol. 8, no. 2, pp. 242–253, 2025.

D. A. Setyawan, “Kementrian Kesehatan RI Politeknik Kesehatan Surakarta 2014,” Kementeri. Kesehat. RI, pp. 1–13, 2020.

D. Syafitri and M. Kuswinarno, “Dampak Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Loyalitas Karyawan Serta Implikasinya Terhadap Kinerja Karyawan,” Jma), vol. 2, no. 11, pp. 3031–5220, 2024.

P. D. Sugiyono, METODE PENELITIAN KUANTITATIF KUALITATIF, vol. 1, no. 1. 2023.

A. A. P. Agung, BUKU AJAR METODE PENELITIAN BISNIS. CV GLOBAL KREATIF MEDIA. 2025.

G. Anuraga, A. Indrasetianingsih, and M. Athoillah, “PELATIHAN PENGUJIAN HIPOTESIS STATISTIKA DASAR DENGAN SOFTWARE R Gangga,” BUDIMAS, vol. 3, no. 2, pp. 327–334, 2021.

B. P. Putra and R. N. Haryadi, “Pengaruh Komunikasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Mackessen Indonesia,” Asrina Mandiri, vol. 1, no. 3, pp. 154–159, 2022, doi: 10.55903/juria.v1i3.32.

Y. Aryani and D. Gustian, “Sistem Informasi Penjualan Barang Dengan Metode Regresi Linear Berganda Dalam Prediksi Pendapatan Perusahaan,” JURSISTEKNI J. Ris. Sist. Inf. dan Teknol. Inf., vol. 2, no. 2, pp. 39–51, 2020, doi: 10.52005/jursistekni.v2i2.47.