Pengaruh Pelatihan, Kompensasi, dan Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Ekosistem Digital Nusantara Mataram Mall

Walia Ehsan Laili; Sri Wahyulina

doi:10.31004/riggs.v5i1.7204

Authors

Walia Ehsan Laili Universitas Mataram
Sri Wahyulina Universitas Mataram

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v5i1.7204

Keywords:

Pelatihan, Kompensasi, Kompetensi, Kinerja Karyawan, Regresi Linier Berganda

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pelatihan, kompensasi, dan kompetensi terhadap kinerja karyawan pada PT Ekosistem Digital Nusantara Mataram Mall. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei melalui penyebaran kuesioner kepada karyawan perusahaan. Jumlah responden dalam penelitian ini sebanyak 49 orang karyawan yang dipilih sebagai sampel penelitian. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda untuk mengetahui pengaruh masing-masing variabel independen terhadap variabel dependen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai koefisien sebesar 0,407, nilai t hitung sebesar 3,432, dan nilai signifikansi sebesar 0,001. Hal ini menunjukkan bahwa semakin baik pelatihan yang diberikan oleh perusahaan, maka semakin meningkat pula kinerja karyawan. Variabel kompensasi juga menunjukkan pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai koefisien sebesar 0,233, nilai t hitung sebesar 2,737, dan nilai signifikansi sebesar 0,009. Hal ini menunjukkan bahwa pemberian kompensasi yang adil dan sesuai dapat meningkatkan motivasi serta kinerja karyawan. Selain itu, kompetensi menjadi salah satu faktor penting yang memengaruhi kinerja karyawan dengan nilai koefisien sebesar 0,315, nilai t hitung sebesar 2,338, dan nilai signifikansi sebesar 0,024. Secara simultan, ketiga variabel tersebut berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai F hitung sebesar 289,362 dan signifikansi sebesar 0,000. Nilai Adjusted R Square sebesar 0,856 menunjukkan bahwa 85,6% variasi kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh pelatihan, kompensasi, dan kompetensi, sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain di luar penelitian ini. Temuan ini menegaskan pentingnya peningkatan kompetensi, pelatihan yang berkelanjutan, serta pengelolaan kompensasi yang adil untuk meningkatkan kinerja karyawan secara optimal.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Kasmir, Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Depok: RajaGrafindo, 2018.

V. Rivai, Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta: Ghalia, 2015.

A. P. Mangkunegara, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya, 2016.

R. A. Noe, J. R. Hollenbeck, B. Gerhart, and P. M. Wright, Human Resource Management: Gaining a Competitive Advantage, 10th ed. McGraw-Hill Education, 2017.

I. L. Goldstein and J. K. Ford, Training in Organizations: Needs Assessment, Development, and Evaluation, 4th ed. Wadsworth, 2002.

D. L. Kirkpatrick and J. D. Kirkpatrick, Evaluating Training Programs: The Four Levels, 3rd ed. Berrett-Koehler Publishers, 2006.

G. T. Milkovich, J. M. Newman, and B. Gerhart, Compensation, 13th ed. McGraw-Hill Education, 2017.

B. Gerhart and M. Fang, "Compensation and incentives: Practice vs. theory," Journal of Organizational Behavior, vol. 35, no. 1, pp. 103–110, 2014. https://doi.org/10.1002/job.1966

D. B. Balkin and L. R. Gomez-Mejia, "Compensation strategy: A review and research framework," Academy of Management Review, vol. 12, no. 3, pp. 430–443, 1987. https://doi.org/10.5465/amr.1987.4307981

R. E. Boyatzis, "Competencies in the 21st century," Journal of Management Development, vol. 27, no. 1, pp. 5–12, 2008. https://doi.org/10.1108/02621710810840730

L. M. Spencer and S. M. Spencer, Competence at Work: Models for Superior Performance. Wiley, 1993.

D. Goleman, Working with Emotional Intelligence. Bantam Books, 1998.

L. W. Goni, Adolfina, and J. Sumarauw, "Pengaruh pelatihan, penempatan kerja, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Sulutgo Kantor Pusat Manado," Jurnal EMBA, vol. 3, no. 3, pp. 1214–1224, 2015.

H. Purnomo, P. T. P. Hutomo, and J. S. P. Tyoso, "Analisis pelatihan, kompensasi dan komunikasi terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan studi kasus pada PT. Pelayaran Inti Internasional Semarang," Jurnal Ilmiah Dinamika Ekonomi dan Bisnis, vol. 1, no. 1, pp. 1–20, 2013.

J. L. Sihotang, "Pengaruh kompensasi, pelatihan kerja dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan bagian pemasaran PT. Njonja Meneer Semarang," Jurnal Manajemen, vol. 1, no. 1, pp. 1–15, 2014.

B. S. Anggriawan, E. Rusdianti, and D. Santoso, "Pengaruh kompetensi, pelatihan, dan kompensasi terhadap kinerja pegawai dengan komitmen afektif sebagai variabel intervening," Jurnal Ekonomi dan Bisnis, vol. 1, no. 1, pp. 1–20, 2023.

A. T. Hidayat and T. Agustina, "Pengaruh pelatihan, kompetensi, kompensasi, dan motivasi kerja terhadap kinerja polisi lalu lintas Polresta Banjarmasin," Jurnal Bisnis dan Manajemen, vol. 1, no. 1, pp. 1–18, 2020.

Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta, 2018.

S. Arikunto, Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: PT. Rineka Cipta, 2010.

Usman and Akbar, Metode Penelitian Sosial. Jakarta: Bumi Aksara, 2008.

I. Ghozali, Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 21 Update PLS Regresi. Semarang: Universitas Diponegoro, 2015.

Koestoro and Basrowi, Strategi Penelitian Sosial dan Pendidikan. Surabaya: Yayasan Kampusina, 2006.

C. R. Mehta and N. R. Patel, IBM SPSS Exact Test. IBM Corporation, 2012.