Strategi Perusahaan Umum Daerah Bumi Berazam Jaya Dalam Tata Kelola Pasar Tradisional Teluk Uma Kecamatan Tebing Kabupaten Karimun
DOI:
https://doi.org/10.31004/riggs.v5i1.7175Keywords:
Strategi, Tata Kelola, Pasar TradisionalAbstract
Penelitian ini dilatarbelakangi oleh adanya berbagai permasalahan yang terjadi di Pasar Tradisional Teluk Uma. Permasalahan tersebut antara lain berkaitan dengan keterbatasan fasilitas yang tersedia, koordinasi kerja yang belum berjalan secara optimal di antara para pegawai atau pengelola pasar, serta masih lemahnya kegiatan pembinaan dan pendampingan yang diberikan kepada para pedagang. Kondisi tersebut menunjukkan bahwa pengelolaan pasar masih memerlukan strategi yang lebih terarah agar kegiatan perdagangan dapat berjalan secara tertib, nyaman, dan berkelanjutan. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi yang diterapkan oleh Perusahaan Umum Daerah Bumi Berazam Jaya dalam melaksanakan tata kelola Pasar Teluk Uma dengan menggunakan teori strategi yang dikemukakan oleh David Hunger dan Thomas Wheelen. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif yang bersifat deskriptif, dengan proses pengumpulan data yang dilakukan pada bulan Maret hingga April 2025.Hasil penelitian menunjukkan bahwa pada tahap pemindaian lingkungan, pihak pengelola telah berupaya memahami kondisi lingkungan internal maupun eksternal yang memengaruhi pengelolaan pasar. Pada tahap formulasi strategi, beberapa langkah telah direncanakan, seperti penerapan sistem sewa harian bagi pedagang serta rencana perbaikan dan pengembangan fasilitas pasar. Namun, pelaksanaan strategi tersebut masih menghadapi kendala, terutama terkait dengan keterbatasan anggaran yang dimiliki. Selanjutnya, pada tahap implementasi strategi, pengelola melakukan koordinasi serta sosialisasi kebijakan kepada para pedagang, meskipun masih terdapat tantangan dalam hal penerimaan dan kepatuhan terhadap kebijakan tersebut. Sementara itu, tahap evaluasi telah dilakukan, namun belum sepenuhnya menyentuh aspek pembinaan dan pengembangan usaha pedagang.
Downloads
References
Amin, N. F., Garancang, S., & Abunawas, K. (2023). Konsep Umum Populasi Dan Sampel Dalam Penelitian. Jurnal Pilar: Jurnal Kajian Islam Kontenporer, 14(1), 15–31.
https://doi.org/10.21070/2017/978-979-3401-73-7
Angkasawati, & Devi Milasari. (2021). Pengembangan Pasar Tradisional Dalam Meningkatkan Minat Pengunjung Di Pasar Tradisional Boyolangu Kec. Boyolangu Tulungagung. Publiciana, 14(1), 169–187.
https://doi.org/10.36563/publiciana.v14i1.296
Ardiansyah, Risnita, & Jailani, M. S. (2023). Teknik Pengumpulan Data Dan Instrumen Penelitian Ilmiah Pendidikan Pada Pendekatan Kualitatif dan Kuantitatif. Jurnal IHSAN : Jurnal Pendidikan Islam, 1(2), 1–9.
https://doi.org/10.61104/ihsan.v1i2.57
Beriman Tambunan. (2017). Tata Kelola Pasar Tradisional di Kota Pekanbaru. Jurnal Administrasi Negara, 4(1), 1–14.
https://www.neliti.com/publications/200650/tata-kelola-pasar-tradisional-di-kota-pekanbaru
Husniah. (2023). STRATEGI PERUSAHAAN DAERAH (PD) PASAR MAKASSAR RAYA DALAM TAT KELOLA PASAR TRADISIONAL TERONG DI KOTA MAKASAR. Universitas Muhammadiyah Makassar Fakultas Ilmu Sosial Dan Politik, 13(1), 2–93.
https://digilibadmin.unismuh.ac.id/upload/38273-Full_Text.pdf
Nur, M. A., & Saihu, M. (2024). Pengelolaan Data. Jurnal Ilmiah Sain Dan Teknologi, 15(1), 163–175.
https://jurnal.kolibi.org/index.php/scientica/article/view/2764
Octavia, R. W. (2020). Peran Dinas Perindustrian Perdagangan Dan Pasar Dalam Pengelolaan Pasar Tradisional Sorek Satu Kecamatan Pangkalan Kuras Kabupaten Pelalawan. Universitas Islam Riau Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik, 1–127.
https://repository.uir.ac.id/11978/1/157310299.pdf
Prianti, D. O. E., & Humairoh. (2023). Kupas Tuntas Teori Whelen dan Hunger dengan Metode Kualitatif Dengan Metode Kualitatif. Jurnal Manajemen Strategis, 1(1), 17–25.
https://jurnal.desantapublisher.com/index.php/mantra/article/download/91/101/277
RM, A. S. (2024). Strategi Pengelolaan Pasar Tradisional Rumbai Kota Pekanbaru Menghadapi Keberadaan Pasar Modern. Universitas Islam Negri Sultan Syarif Kasim Riau Fakultas Ekonomi Dan Ilmu Sosial Program Studi Ilmu Administrasi Negara, 2–102.
https://repository.uin-suska.ac.id/80854/2/TANPA%20BAB%20V.pdf
Sofwatillah, Risnita, Jailani, M. S., & Saksitha, D. A. (2024). Teknik Analisis Data Kuantitatif dan Kualitatif dalam Penelitian Ilmiah. Journal Genta Mulia, 15(2), 79–91.
https://ejournal.stkipbbm.ac.id/index.php/gm%0ATEHNIK
Shiddiq, N. F. (2020). PERAN PENGELOLA PASAR TRADISIONAL DALAM KESEJAHTERAAN PEDAGANG (Studi di Pasar Desa Caturtunggal, Depok, Sleman, Yogyakarta). Universitas Islam Sunan Kalijaga Yogyakarta Fakultas Dakwah Dan Komunikai Program Studi Ilmu Kesejahteraan Sosial, 1–59,
https://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/40214/
Sudi Fahmi, Ardiansah, & Aprialdi, D. (2021). Model Pengaturan Yang Efektif Terkait Pengelolaan Pasar Tradisional Di Indonesia. Jurnal Hukum Samudra Keadilan, 16(2), 282–292.
https://doi.org/10.33059/jhsk.v16i2.4311
Yuli, Usman, B., & Helmi. (2023). Peran Pemerintah Kota Subulussalam Dalam Pengelolaan Pasar Tradisional Di Kecamatan Simpang Kiri. Jurnal Ilmiah Mahasiswa FISIP USK, 8, 1–16.
https://jim.usk.ac.id/FISIP/article/view/23193/11161
Dr. Syaparuddin, S.Ag., M. S., & Sari Utami, SE. Sy., M. I. (2019). Islam dan Pasar Tradisional (M. Jumriani, S.Sos., M.Si., Muhammad Ardi, SE.Sy., ME., Rini Idayanti, SE.Sy. (ed.); Vol. 11, Issue 1). TrustMedia Publishing Jl. Cendrawasih No. 3 Maguwo-Banguntapan, Bantul, Yogyakarta
http://repositori.iain-bone.ac.id/1383/1/Buku-Islam%26PasarTradisional_Syaparuddin.pdf
Ir. Imran Ilyas, M. M., Charly Marlinda, S.E., M.Ak., Ak., C., Dr. Hendri Herman, S.E., M. S. C., & Dr. Marhalinda, S.E., M.M. Satriadi, S.AP, M. S. (2023). Manajemen Strategi. In M. Suardi (Ed.), Angewandte Chemie International Edition, 6(11), 951–952. CV. AZKA PUSTAKA.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Raja Muhammad Khairul Ikhwan, Roli Sambuardi, Frinda Novita

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.


















