Strategi Komunikasi Bank Rakyat Indonesia dalam Membangun Reputasi dan Kepercayaan Publik
DOI:
https://doi.org/10.31004/riggs.v5i1.7011Keywords:
Strategi Komunikasi, Reputasi Perusahaan, Kepercayaan Publik, Perbankan, Bank BRIAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi komunikasi Bank BRI dalam membangun reputasi perusahaan dan meningkatkan kepercayaan publik. Dalam industri perbankan yang kompetitif, reputasi dan kepercayaan merupakan aset strategis yang menentukan keberlanjutan hubungan antara bank dan nasabah. Bank BRI sebagai lembaga keuangan nasional dengan jangkauan nasabah yang luas dituntut untuk mengelola komunikasi secara terencana, konsisten, dan adaptif terhadap perkembangan teknologi informasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Analisis data dilakukan melalui tahap reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi komunikasi Bank BRI dilakukan melalui pemanfaatan media massa dan media digital untuk menyampaikan informasi layanan, kebijakan, serta program perusahaan secara terbuka kepada publik. Selain itu, komunikasi langsung melalui customer service dan kantor cabang berperan penting dalam membangun interaksi personal dengan nasabah. Dalam membangun reputasi, Bank BRI menekankan konsistensi pesan dan citra perusahaan serta melakukan pengelolaan isu dan krisis secara terstruktur untuk menjaga kepercayaan publik. Sementara itu, dalam membangun kepercayaan publik, strategi komunikasi difokuskan pada transparansi informasi layanan, peningkatan kualitas pelayanan, serta responsivitas terhadap keluhan nasabah. Temuan ini menunjukkan bahwa strategi komunikasi yang terintegrasi dan berorientasi pada kebutuhan publik berkontribusi signifikan terhadap pembentukan reputasi positif dan kepercayaan masyarakat terhadap Bank BRI. Penelitian ini diharapkan dapat menjadi referensi bagi lembaga perbankan dalam merancang strategi komunikasi yang efektif dan berkelanjutan.
Downloads
References
A. R. A. Mukti, M. A. Masyhuri, and S. Shobikin, “Analisis Efektivitas Layanan BRI Mobile Banking dalam Memberikan Kepuasan Nasabah PT. Bank Rakyat Indonesia Kantor Cabang Jemursari Kota Surabaya,” RIGGS J. Artif. Intell. Digit. Bus., vol. 4, no. 3, pp. 8053–8063, Oct. 2025, doi: 10.31004/riggs.v4i3.3119
E. Purnomo, “Pengaruh fungsi komunikasi dan kepuasan kerja karyawan terhadap pemberian pelayanan nasabah PT. BPR LPN Talawi Sakato. Jurnal Administrasi Sosial dan Humaniora (JASIORA), 3(2), 97”, 2019..
M. A. Mustafa, M. Middin, and D. Said, “Corporate Social Responsibility Sebagai Pertunjukan : Perspektif Dramaturgi Dalam Memahami Pengelolaan Citra Perusahaan (Studi Pada PT Bank Rakyat Indonesia Tbk),” vol. 8, no. 2, 2025.
E. D. Wahyudi, E. Sumartono, and R. D. Yulihartika, “Improving Customer Satisfaction through Service Excellence at Bank BRI Padang Harapan”.
P. Junita, “Komunikasi Krisis Dalam Implementasi Strategi Qris: Mempengaruhi Persepsi Publik,” vol. 02, no. 1, 2025.
W. Febriana, “Memahami Strategi Komunikasi Pemasaran Kartu Brizzi PT Bank BRI, Tbk. Kanwil Semarang,” J. Messenger, vol. 7, no. 2, pp. 30–35, Mar. 2016, doi: 10.26623/themessenger.v7i2.295.
R. Andni, “Optimalisasi Layanan dan Keamanan: Studi Atas Implementasi Mobile Banking di Era Digital,” vol. 6, no. 1, 2025.
R. N. Ainiyah, “Penerapan manajemen strategi bri dalam mengembangkan umkm melalui platform digital,” 2025.
A. Khalik and I. H. Ahmad, “Pengaruh Komunikasi Dan Sikap Terhadap Keputusan Nasabah Memilih Bri Cabang Ahmad Yani Makassar,” J. Bisnis Kewirausahaan, vol. 8, no. 3, Jul. 2019, doi: 10.37476/jbk.v8i3.673.
M. A. Ramadhani, I. Fuady, and I. Koswara, “Pengaruh Srategi Komunikasi Csr Bank Bri Meallui Aplikasi Brimo Terhadap Loyalitas Nasabah Di Kalangan Mahasiswa Unpad Psdku Melalui Media Kepercayaan Dan Kepuasan,” no. 1, 2024.
R. Diafitri, R. Rumyeni, and R. E. Yozani, “Model komunikasi pemasaran terpadu BPJS Ketenagakerjaan Pekanbaru Panam dalam meningkatkan kepersertaan aktif segmen bukan penerima upah,” J. Tek. Ind. Terintegrasi, vol. 8, no. 1, pp. 508–515, Jan. 2025, doi: 10.31004/jutin.v8i1.38163.
P. A. Anggraeni, V. Damayanti, A. Sakdiyah, and N. A. Fajariyah, “Strategi Peningkatan Kualitas Layanan Customer Service Dalam Meningkatkan Pelayanan Nasabah Di Bank BRI”.
[13] N. I. Krismawati, I. W. Sutama, and W. Astuti, “Pengembangan Strategi Komunikasi Dalam Kepuasan Nasabah. Jurnal Cendekia. Vol. 2. No.1. 2023”.
[W. Wahyudin et al., “Sosialisasi dan Edukasi untuk Membangun Kualitas Pelayanan BRI Cabang Indramayu Demi Kepuasan dan Loyalitas Nasabah,” Reswara J. Pengabdi. Kpd. Masy., vol. 6, no. 2, Jul. 2025, doi: 10.46576/rjpkm.v6i2.5945.
Fiwasifi Isyiya, Ida Farida, Rica Anggraini, Siti Muawanah, and Siti Nurul Aisyah, “Strategi Public Relation Dalam Pemasaran Digital: Analisis Kolaborasi Webseries ‘Pakai Hati Reborn’ Dengan Bank BRI Dalam Meningkatkan Literasi Keuangan Masyarakat,” TUTURAN J. Ilmu Komun. Sos. Dan Hum., vol. 3, no. 1, pp. 173–181, Jan. 2025, doi: 10.47861/tuturan.v3i1.1558.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Taufiq Dasmi

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.


















