Pengaruh Strategi Diferensiasi terhadap Kinerja Perusahaan dengan Lingkungan Bisnis sebagai Variabel Moderasi

Yohanisti Yohanisti; Prayetno Prayetno; Habibah Tun Nisyah; Nana Sari

doi:10.31004/riggs.v5i1.6923

Authors

Yohanisti Yohanisti Universitas Dumai
Prayetno Prayetno Universitas Dumai
Habibah Tun Nisyah Universitas Dumai
Nana Sari Universitas Dumai

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v5i1.6923

Keywords:

Strategi Diferensiasi, Lingkungan Bisnis, Kinerja Perusahaan, Manajemen Strategik

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh strategi diferensiasi terhadap kinerja perusahaan serta menguji peran lingkungan bisnis sebagai variabel moderasi dalam hubungan tersebut. Dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat dan perubahan lingkungan bisnis yang dinamis, perusahaan dituntut untuk mampu merumuskan strategi yang tidak hanya unggul secara internal, tetapi juga selaras dengan kondisi eksternal. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei terhadap 135 responden yang berasal dari perusahaan pada berbagai sektor usaha. Teknik pengambilan sampel dilakukan secara purposive sampling dengan kriteria tertentu yang relevan dengan tujuan penelitian. Data yang diperoleh dianalisis menggunakan metode Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) untuk menguji validitas dan reliabilitas konstruk, serta menguji hubungan kausal antarvariabel penelitian. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi diferensiasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan, yang mengindikasikan bahwa kemampuan perusahaan dalam menciptakan keunikan produk, layanan, maupun proses bisnis dapat meningkatkan keunggulan kompetitif dan kinerja secara keseluruhan. Selain itu, lingkungan bisnis juga terbukti memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan. Temuan utama penelitian ini mengungkapkan bahwa lingkungan bisnis berperan sebagai variabel moderasi yang memperkuat hubungan antara strategi diferensiasi dan kinerja perusahaan, khususnya dalam kondisi lingkungan yang dinamis dan kompetitif. Dengan demikian, pengaruh strategi diferensiasi terhadap kinerja perusahaan menjadi lebih optimal ketika perusahaan mampu beradaptasi dengan perubahan lingkungan eksternal. Penelitian ini memberikan kontribusi teoretis dengan memperkuat perspektif kontinjensi dalam manajemen strategik, serta implikasi praktis bagi manajemen perusahaan dalam merumuskan dan mengimplementasikan strategi diferensiasi yang adaptif guna meningkatkan kinerja perusahaan secara berkelanjutan.

Downloads

Download data is not yet available.

References

M. E. Porter, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York, USA: Free Press, 1985.

G. Ren, P. Zeng, dan X. Zhong, “Differentiation strategies and firms’ environmental, social and governance: The different moderating effects of historical and social performance shortfalls,” Corp. Soc. Responsib. Environ. Manag., vol. 31, no. 1, pp. 719–740, Jan. 2024.

O. Arslan et al., “The effects of differentiation strategies on firm performance: the role of sustainable procurement policies in environmental uncertainty,” J. Strategy Manag., vol. 18, no. 3, pp. 657–676, May 2025.

A. Wijayanto dan A. Arvenita, “Impact of cost leadership and differentiation on profitability in Indonesian consumer goods,” Quantum J. Soc. Sci. Humanit., vol. 6, no. 3, pp. 434–444, Jun. 2025.

J. Bestwan dan H. S. Lastanti, “Pengaruh Environmental, Social, And Governance (ESG) dan diferensiasi strategi terhadap nilai perusahaan,” Coopetition: J. Ilm. Manaj., 2025.

M. Norsita dan I. R. Yuliana, “Pengaruh kinerja keuangan dan kinerja lingkungan terhadap nilai perusahaan dengan CSR sebagai variabel moderasi,” Jurnal Masharif Al-Syariah, vol. 9, no. 3, Jul. 2024.

Xaviera dan A. Rahman, “The role of business strategy in moderating the effect of ESG performance on firm value,” J. Akunt. Bisnis, vol. 17, no. 1, 2024.

F. Mastarida et al., “Exploring the effect of SME internal capabilities on firm performance: A perspective of resource advantage theory of competition,” Business Perspectives, May 28 2025.

A. Xaviera dan A. Rahman, “The Role of Business Strategy in Moderating the Effect of ESG Performance on Firm Value,” J. Akunt. Bisnis, vol. 17, no. 1, 2024.

A. Alfan et al., “Differentiation Strategy and Organizational Performance: A Study in Indonesian Manufacturing,” Indones. J. Bus. Strat., vol. 10, no. 4, pp. 210–225, 2023.

S. Bilal et al., “Strategic Differentiation and Market Share in Competitive Industries,” J. Competitiveness Stud., vol. 12, no. 2, pp. 89–106, 2023.

R. Ngatno dan A. Prihatini, “Competitive Strategy and Firm Performance under Environmental Dynamism,” WSEAS Trans. Bus. Econ., 2024.

T. S. Liu et al., “Market Turbulence, Differentiation Strategy, and Firm Performance,” Asian J. Manage. Stud., vol. 9, no. 1, pp. 99–114, 2025.

S. Pratama dan D. Rizki, “Moderating Role of Business Environment on Strategy–Performance Relationship,” J. Contemp. Manag., vol. 15, no. 1, pp. 45–59, 2025.

I. R. Yuliana dan F. Kusuma, “Contingency Analysis of Strategic Choices in Dynamic Business Environments,” J. Bus. Contingency Stud., vol. 7, no. 3, pp. 150–167, 2024.

H. Putri et al., “Effect of Environmental Uncertainty on Strategic Execution and Firm Outcome,” J. Mod. Bus. Stud., vol. 11, no. 2, pp. 75–90, 2023.

Hair, J. F. J. et al. (2014) Multivariate Data Analysis. Seventh. United Kingdom: Pearson Education, Inc. doi: 10.1002/9781119409137.ch4.