Pengaruh Tunjangan Kinerja Terhadap Kinerja Pegawai Dimediasi Kepua-san Kerja Pada Kantor Pertanahan Kota Ternate

Arifah Maulidiyah  Saleh; Muhammad Asril Arilaha; Ruslan A. Kamis

doi:10.31004/riggs.v5i1.6905

Authors

Arifah Maulidiyah Saleh Universitas Khairun
Muhammad Asril Arilaha Universitas Khairun
Ruslan A. Kamis Universitas Khairun

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v5i1.6905

Keywords:

Tunjangan Kinerja, Kepuasan Kerja, Kinerja Pegawai

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh tunjangan kinerja terhadap kinerja pegawai dengan kepuasan kerja sebagai variabel mediasi pada Kantor Pertanahan Kota Ternate. Penelitian ini dilaksanakan pada Kantor Pertanahan Kota Ternate dengan menggunakan pendekatan kuantitatif dan metode Structural Equation Modeling berbasis Partial Least Square (SEM-PLS). Populasi penelitian berjumlah 33 pegawai dan seluruhnya dijadikan sampel melalui teknik sensus, sehingga penelitian ini menggunakan total sampling. Data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner secara langsung kepada responden untuk memperoleh gambaran persepsi terkait tunjangan kinerja, kepuasan kerja, dan kinerja pegawai. Instrumen penelitian diuji melalui uji validitas dan reliabilitas untuk memastikan keakuratan dan konsistensi pengukuran variabel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tunjangan kinerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Selain itu, tunjangan kinerja juga terbukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Sementara itu, kepuasan kerja tidak berpengaruh signifikan secara langsung terhadap kinerja pegawai. Namun, berdasarkan hasil uji mediasi, kepuasan kerja mampu memediasi secara signifikan pengaruh tunjangan kinerja terhadap kinerja pegawai dengan nilai Variance Accounted For (VAF) sebesar 54,35%, yang menunjukkan adanya mediasi parsial. Nilai R-square menunjukkan bahwa tunjangan kinerja ssmampu menjelaskan variasi kinerja pegawai sebesar 51,6% dan variasi kepuasan kerja sebesar 62,7%. Temuan ini mengindikasikan bahwa pemberian tunjangan kinerja yang adil, transparan, dan proporsional dapat meningkatkan kepuasan kerja serta berdampak pada peningkatan kinerja pegawai, baik secara langsung maupun tidak langsung, dalam mendukung efektivitas, profesionalisme, dan produktivitas organisasi. Penelitian ini memberikan implikasi praktis bagi pengambil kebijakan dalam merancang sistem remunerasi yang lebih efektif dan berkelanjutan.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Aguinis,H.(2009).PerformanceManagement. Pearson Prentice Hall. https://books.google.co.id/books?id=GkT7nQEACAAJ

Armstrong, M. (2003). A Handbook of Human Resource Management Practice.Kogan Page. https://books.google.co.id/books?id=2AGbuhlTXV0C

Colquitt, J. A., LePine, J. A., & Wesson, M. J.(2009). Organizational behavior:Improving performance and com-mitmentintheworkplace.McGraw- Hill.

Creswell, J. W. (2014). Research Design: Qualitative, Quantitative and Mixed Methods Approaches (4th ed.). Sage. https://doi.org/10.5539/elt.v12n5p40

Dessler,G. (2013).Human Resource Management.Pearson. https://books.google.co.id/books?id=OsCTpwAACAAJ

Gerhart, B., & Rynes, S. L. (2003). Compensation:Theory,Evidence,and StrategicImplications.Sage Publications. https://doi.org/10.4135/9781452229256

Ghozali, I., & Latan, H. (2015). Partial Least Squares: Konsep, Teknik dan AplikasiMenggunakan Program SmartPLS 3.0 (Ed. Ke-2). Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Greenberg, J. (2011). Behavior in Organizations.

Heneman, R. L., & Werner, J. M. (2005). Merit Pay: Linking Pay to Performance in a Changing World. IAP.

Herzberg,F.(1959).TheMotivationtoWork.

JohnWiley&Sons.

Locke,E.A.(1976).TheNatureandCausesof Job Satisfaction. New York: John Wiley and Sons.

Luthans, F. (2009). Organizational Behavior. https://doi.org/10.5005/jp/books/10358_23

Mangkunegara, A. A. P. (2011). ManajemenSumber Daya ManusiaPerusahaan.

Mathis, R. L., Jackson, J. H., & Valentine, S. R. (2013).HumanResourceManagement. CengageLearn-ing.https://books.google.co.id/books?id=Ng1hzgEACAAJ

Milkovich, G., & Newman, J. (2004). Compensation. McGraw-Hill Education. https://books.google.co.id/books?id=_elDPgAACAAJ

Miner,J.B.(2006).OrganizationalBehavior2: Essential Theories of Process and Structure (1st ed.). Routledge.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2013). Organizational Behavior (15th ed.). Pearson Education.

Robbins, S. P., Judge, T., & Judge, T. (2018). Organizational Behavior. Pearson. https://books.google.co.id/books?id=yonBswEACAAJ

Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Pendidikan (PendekatanKuantitatif, Kualitatif dan R&D) (Cet. Ke-15).

Sugiyono. (2020). MetodologiPenelitianKuantitatif, Kualitatif dan R & D (2nd ed.).

Adams, J. S. (1963). Toward an Understanding of Inequity. Journal of Abnormal and Social Psychology, 67(5), 422–436.

Cropanzano, R., & Folger, R. (1989). Referent Cognitions and Task Decision Autonomy: Beyond Equity Theory. Journal of Applied Psychology, 74(2), 293–299.

Greenberg, J. (1990). Organizational Justice: Yesterday, Today, and Tomorrow. JournalofManagement,16(2),399–432.

Hackman, J. R., & Oldham, G. R. (1976). Motivation through the design of work: Test of a theory. Organizational Behav-iorandHumanPerformance,16, 250–279.

Hair,J.F.,Ringle,C.M.,&Sarstedt,M. (2011). PLS-SEM:IndeedaSilverBullet.Journal of Marketing Theory and Practice, 19(2),139–152.https://doi.org/10.2753/MTP1069-6679190202

Judge, T. A., Thoresen, C. J., Bono, J. E., & Patton, G. K. (2001). The job satisfaction–jobperformance relationship: A qual-itative and quantitative review. Psychological Bulletin, 127(3), 376–407.

Adams, J. S. (1965). Inequity in social exchange. Advances in Experimental Social Psychology, 2, 267–299.

Campbell, J. P. (1990). Modeling the performance prediction problem in industrial and organizationalpsycholo-gy.HandbookofIndustrialand OrganizationalPsychology,1(2),687–732.

Chin, W. W., & Newsted, P. R. (1998). The Partial Least Squares Approach to Structural Equation Modeling. Modern Methods for Business Research, 295– 336.

Adnan, A. (2022). Kinerja Pegawai dan KepuasanKerjaPegawai padaSetdakab Kabupaten Aceh Utara. E-Mabis: Jurnal EkonomiManajemendanBisnis,23(2), 122–131. https://doi.org/10.29103/e-mabis.v23i2.867

EkaYolanda, D., Umar,Z., &Ardan,M. (2024). AnalisisPengaruhKompensasi dan TunjanganTerhadap Tingkat Kepuasan KinerjaPegawai.Permana,16(2),451–462. http://permana.upstegal.ac.id/index.php/permana

Hikmah, M., &Lukito, H. (2021). PeranWorklife Balance dan StresKerjaterhadapKinerjaKaryawandenganOCB sebagai-VariabelMediasi. JurnalBisnis dan Manajemen, 8(1).

Iryani, I., Yulianto, H., & ... (2022). PengaruhTunjangan Kinerja terhadap Kinerja PegawaimelaluiKepuasan Kinerja. SEIKOJournal,5(1),343–354.https://www.journal.stieamkop.ac.id/index.php/seiko/article/view/1653

Maskuri, M., & Suyanto, S. (2023). Analisis Kompetensi, Tunjangan Kinerja dan Beban KerjaTerhadap Kinerja Pegawai. J-MAS (JurnalManajemen dan Sains), 8(1),1210.https://doi.org/10.33087/jmas.v8i1.723

Mudhofar, M. (2021). Performance Allowance, Motivation, Employees’Work AchievementAndOrganizational Per-formance.JKAP(JurnalKebijakandanAdministrasiPublik),25(1),74.https://doi.org/10.22146/jkap.59680

Novantana,Y.D.,&Lestari,S.(2022).PengaruhPemberianTunjangan Kinerja TerhadapDisiplinPegawai. JurnalStudi Mana-jemendanBisnis,9(1),65–72. https://doi.org/10.21107/jsmb.v9i1.14807

Sarmuji, & Qomari, N. (2024). Pengaruh Mutasi, LingkunganKerja dan Tunjangan Kinerja terhadapProduktivitasKer-ja.IndonesianJournalofManagementScience, 3(2), 97–107. https://doi.org/10.46821/ijms.v3i2.544

Subiyanto, D., Hadi, S., Organisasional, B., &Pegawai, K. (2024). PengaruhTunjangan Kinerja dan BudayaOrganisasional-terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Ekonomi dan Manajemen, 13(03), 694–708.

Widayanti, R., & Farida, E. (2016). The Effectof Job Satisfaction and Organizational Commitment on OCB. Journal of ManagementApplications,14(4),697–704.

Widi, R., Kpp, A., Wates, P., &Mathori, M. (2024). PengaruhTunjangan Kinerja, PengembanganKarirTerhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Riset ManajemenAkuntansi Indonesia, 2(1), 150–171.

Irianto,J.(2025,January).PakarKebijakanPublikUNAIR SorotiDampakTunjanganKinerjaterhadapProduktivitas Dosen. https://unair.ac.id/pakar-kebijakan-publik-unair-soroti-dampak-tunjangan-kinerja-terhadap-produktivitas-dosen/#:~:text=TuntutanAdaksi

Simatupang,T.M.(2025,January).Serba-SerbiKonflikTukin yang Diperjuangkan DosenASN Kemendiktisaintek. https://www.tempo.co/politik/serba-serbi-konflik-tukin-yang-diperjuangkan-dosen-asn-kemendiktisaintek-1203444