Pengaruh Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Pencapaian Kinerja Karyawan PT Bank BRI Enrekang

Muhammad  Ranofan; Wilda  Widiawat; Zainal Potton; Rista Astari Rusdin

doi:10.31004/riggs.v5i1.6356

Authors

Muhammad Ranofan Universitas Muhammadiyah Enrekang
Wilda Widiawat Universitas Muhammadiyah Enrekang
Zainal Potton Universitas Muhammadiyah Enrekang
Rista Astari Rusdin Universitas Muhammadiyah Enrekang

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v5i1.6356

Keywords:

Pengembangan Sumber Daya Manusia, Kinerja Karyawan, Perbankan, Metode Kuantitatif

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh strategi pengembangan sumber daya manusia terhadap pencapaian kinerja karyawan pada PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Cabang Enrekang. Strategi pengembangan sumber daya manusia dipandang sebagai faktor penting dalam meningkatkan daya saing organisasi, khususnya pada sektor perbankan yang menghadapi dinamika perubahan dan persaingan yang semakin ketat. Variabel pengembangan sumber daya manusia dalam penelitian ini meliputi pendidikan dan pelatihan, coaching dan mentoring, talent management, serta perencanaan karier sebagai variabel independen, sedangkan kinerja karyawan sebagai variabel dependen. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode asosiatif. Populasi penelitian mencakup seluruh karyawan tetap PT BRI Cabang Enrekang yang berjumlah 35 orang dengan teknik pengambilan sampel menggunakan metode sensus. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner, sedangkan analisis data menggunakan regresi linier berganda yang didukung oleh uji validitas, uji reliabilitas, uji parsial (uji t), dan uji simultan (uji F). Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial maupun simultan pendidikan dan pelatihan, coaching dan mentoring, talent management, serta perencanaan karier berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Temuan ini mengindikasikan bahwa penerapan strategi pengembangan sumber daya manusia yang terencana dan berkelanjutan mampu meningkatkan kualitas kerja, efektivitas pelaksanaan tugas, serta produktivitas karyawan. Dengan demikian, pengembangan sumber daya manusia memiliki peran strategis dalam mendukung pencapaian kinerja karyawan di PT BRI Cabang Enrekang..

Downloads

Download data is not yet available.

References

Agustinar, Iin Anita, Yudhinanto Yudhinanto, Mohammad Renandi Ekatama, Armalia Reny, Desmon Desmon, Maria Septijantini Alie, dan Susi Indriyani. 2024. “PENGARUH MOTIVASI, PENGALAMAN KERJA, DAN TINGKAT PENDIDIKAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PADA PT. BANK RAKYAT INDONESIA BRANCH OFFICE KOTABUMI LAMPUNG UTARA.” Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) 7(6):688–95. doi:10.31539/COSTING.V7I6.12626.

Asriani, S. Hamriani, Misran, dan Sumiati. 2024. “Strategi pengembangan sumber daya manusia dalam meningkatkan kinerja dan efisiensi organisasi.” IQRA: Jurnal Magister Pendidikan Islam 4(2):2580–5304. https://journal.unismuh.ac.id/index.php/iqr.

Bahrun, M., Nawawi Alamat, Balai Diklat, Keuangan Malang, dan M. Bahrun Nawawi. 2022. “Evaluasi Kirkpatrick Level I Pelatihan Communication Skills Di Balai Diklat Keuangan Malang.” Jurnal Pembelajaran Inovatif 5(1):86–92. doi:10.21009/JPI.051.11.

Gustiana, Riska, dan Achmad Fauzi. 2022. “Pelatihan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (Suatu Kajian Literatur Review Ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia).” Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi 3(6):657–66. doi:10.31933/jemsi.v3i6.1107.

Khairani Harahap, DrTuti, MSi Syahrial Hasibuan, MT Rizka Nugraha Pratikna, MM Muh Ihsan Said Ahmad, MSi Ni Nyoman Ari Novarini, MM Wilda Widiawati, MM Regi Sanjaya, MM Andi Sawe Riesso, MSi Noor Azida Batubara, MAg Nurdiana, MSi Suyanto, dan MKes Abdurrahim. 2023. “MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA.” Penerbit Tahta Media 189. https://tahtamedia.co.id/index.php/issj/article/view/225.

Masud, Muhlis, Aryati Arfah, dan Baharuddin Semmaila. 2021. “Pengaruh Kompetensi, Motivasi dan Pelatihan terhadap Kinerja Pegawai Bank Syariah Mandiri Cabang Makassar.” Jurnal Mirai Management 6(3):1–10. doi:10.37531/MIRAI.V6I3.1994.

Rahmayanti, Nida Putri, Anthonius J. Karsudjono, Ikhwan Hidayatullah, dan Stie Pancasetia. 2024. “PELATIHAN SPSS UJI VALIDITAS DAN UJI RELIABILITAS UNTUK DATA PRIMER.” Bakti Banua : Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat 5(2):21–26. doi:10.35130/BBJM.V5I2.594.

Romdona, Siti, Silvia Senja Junista, dan Ahmad Gunawan. 2025. “TEKNIK PENGUMPULAN DATA: OBSERVASI, WAWANCARA DAN KUESIONER.” JISOSEPOL: Jurnal Ilmu Sosial Ekonomi dan Politik 3(1):39–47. doi:10.61787/TACEEE75.

S.E, DIAH HANGGRAENI. 2018. “Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Bontang).” Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB 7(2). https://jimfeb.ub.ac.id/index.php/jimfeb/article/view/5820.

Selfi Khoirani, dan Ratnawaty Marginingsih. 2025. “Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Inti Karya Indonesia Jakarta Utara.” Jurnal Semesta Ilmu Manajemen dan Ekonomi 1(3):224–35. doi:10.71417/J-SIME.V1I3.266.

Shvetsova, Olga. 2025. “Managing Global Talent: Innovative Solutions and a Sustainable Strategy Using a Human-Centric Approach.” Administrative Sciences 2025, Vol. 15, Page 190 15(5):190. doi:10.3390/ADMSCI15050190.

Siti Kartika Sari. 2024. “Pengaruh Pelatihan, Motivasi Dan Tingkat Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank BJB Syariah KCP Indramayu.” https://syekhnurjati.ac.id.

Slamet, Rokhmad, dan Sri Wahyuningsih. 2022. “VALIDITAS DAN RELIABILITAS TERHADAP INSTRUMEN KEPUASAN KER.” Aliansi : Jurnal Manajemen dan Bisnis 17(2). doi:10.46975/ALIANSI.V17I2.428.

Supi, Noermijati, Dodi Wirawan Irawanto, dan Astrid Puspaningrum. 2023. “Talent management practices and turnover intention: The role of perceived distributive justice and perceived organizational support.” Cogent Business and Management 10(3). doi:10.1080/23311975.2023.2265089;JOURNAL:JOURNAL:OABM20;CTYPE:STRING:JOURNAL.

Susanto, Dedi, MSyahran Jailani, dan Uin Sulthan Thaha Saifuddin Jambi. 2023. “Teknik Pemeriksaan Keabsahan Data Dalam Penelitian Ilmiah.” QOSIM : Jurnal Pendidikan Sosial & Humaniora 1(1):53–61. doi:10.61104/JQ.V1I1.60.