Studi Penerepan Earned Value Analysis (EVA) terhadap Waktu pada Proyek Konstruksi (Studi Kasus: Pembangunan Instalasi Pengolahan Air Penyediaan Air Minum (IPA PAM) di Desa Lubuk Puar Bengkulu Tengah)
DOI:
https://doi.org/10.31004/riggs.v5i1.6312Keywords:
Earned Value Analysis (EVA), Proyek Konstruksi, Instalasi Pengolahan Air Penyediaan Air Minum (IPA PAM)Abstract
Manajemen konstruksi mencakup kegiatan perencanaan, penjadwalan, serta pengendalian proyek secara sistematis agar pelaksanaan pekerjaan dapat berjalan sesuai dengan target biaya dan waktu yang telah ditetapkan. Oleh karena itu, diperlukan suatu metode pengendalian yang mampu mengevaluasi kinerja proyek secara objektif dan akurat. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kinerja waktu pada proyek konstruksi Pembangunan Instalasi Pengolahan Air Penyediaan Air Minum (IPA PAM) yang berlokasi di Desa Lubuk Puar, Kabupaten Bengkulu Tengah. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah Earned Value Analysis (EVA) dengan pendekatan Analisis Varians (AV). Metode tersebut dilakukan dengan membandingkan nilai anggaran yang telah direncanakan dengan biaya aktual yang telah dikeluarkan serta progres pekerjaan yang dicapai di lapangan. Hasil analisis menunjukkan bahwa waktu penyelesaian proyek tidak sepenuhnya berjalan sesuai dengan rencana awal yang ditetapkan selama 289 hari. Pada minggu ke-25 hingga minggu ke-27, pelaksanaan proyek mengalami percepatan dibandingkan jadwal rencana. Namun demikian, pada minggu ke-28 hingga minggu ke-29 terjadi keterlambatan pelaksanaan pekerjaan. Berdasarkan hasil evaluasi pada minggu ke-28, prakiraan waktu penyelesaian proyek adalah 301,14 hari, sehingga terjadi keterlambatan sebesar 12,14 hari dari jadwal awal. Sementara itu, berdasarkan perhitungan evaluasi mingguan secara keseluruhan, prakiraan penyelesaian proyek mencapai 511,59 hari atau mengalami keterlambatan 222,59 hari dibandingkan dengan jadwal rencana. Temuan ini menunjukkan pentingnya pengendalian waktu berkelanjutan guna meminimalkan risiko keterlambatan dan meningkatkan efektivitas manajemen proyek konstruksi secara menyeluruh pada proyek serupa lainnya.
Downloads
References
Agustin, C. E., Soetjipto, J. W., & Hasanudin, A. (2023). Probabilitas Ketepatan Biaya Dan Waktu Dengan Metode Monte Carlo Pada Konsep Earned Value Untuk Proyek Jalan. 4(1), 42–47.
Ananda, R., & Mulyani, E. (2021). Analisis Keterlambatan Dan Kualitas Hasil Pekerjaan Pada Proyek Konstruksi Gedung. Jurnal Teknik Kelautan, PWK, Sipil Dan Tambang , 8(1), 1–7.
Azizah, S. U., Yamali, F. R., & Handayani, E. (2020). Analisa Nilai Hasil Terhadap Waktu pada Proyek Pembangunan Gedung Laboratorium FKIP Tahap IV ( Lanjutan ) Universitas Jambi. 3(2), 95–103. https://doi.org/10.33087/talentasipil.v3i2.35
Dipohusodo, I. (1996). Manajemen proyek dan konstruksi jilid II.
Ervianto, W. I. (2023). Manajemen Proyek Konstruksi. Andi.
Fatkhuwo, N. A. (2022). ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTU PADA PROYEK KONSTRUKSI (Study Kasus Pada Proyek Pembangunan Factory Development Of PT. Borine Technology Indonesia 2020.
Hermawan, A. Y. R. (2016). Analisis Faktor-Faktor Keterlambatan Proyek Jalan. 6–18. e-journal.uajy.ac.id
Husen, A. (2011). Manajemen Proyek: Perencanaan, Penjadwalan, dan Pengendalian Proyek, Edisi Revisi. In Yogyakarta: Andi.
Irika Widiasanti, & Lenggogeni. (2013). Manajemen Konstruksi. In Jakarta : PT Remaja Rosdakarya.
Kartikasari, A. (2012). Analisis nilai hasil terhadap waktu pada proyek konstruksi (Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Gedung Perkuliahan Fisipol Universitas Gadjah Mada Yogyakarta.
Kerzner, H. (2010). “Project management a systems approach to planning, scheduling and controlling.” In Project Manager (Il) (Tenth Edit, Issue 3). john wiley & Sons.
UU No. 2 Tahun 2017 tentang Jasa Konstruksi, Jdih Setneg 19 (2017). https://peraturan.bpk.go.id/Home/Details/37637/uu-no-2-tahun-2017
Mahyudin, et all. (2023). Manajemen Proyek Konstruksi 2023. In Yayasan Kita Menulis (Issue August).
Mamesah, E. A., Walangitan, D. R. O., & Arsjad, T. T. (2023). Analisis Faktor – Faktor Penyebab Keterlambatan Proyek Konstruksi Pada Pembangunan Christian Center Tahap II. 21(83).
Nurhayati. (2010). Manajemen Proyek. Yogyakarta : Graha Ilmu.
Pabalik, C. P., Walangitan, D. R. ., & Pratasis, P. A. . (2018). Analisis Nilai Hasil Terhadap Waktu Pada Proyek Konstruksi. (Studi Kasus: Pembangunan Gedung Laboratorium Fakultas Teknik Universitas Sam Ratulangi). Jurnal Sipil Statik, 6(11), 917–926.
Permen PUPR no. 25 Tahun. (2020). Permen pupr 25 2020 Tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Pekerjaan Umum Dan Perumahan Rakyat Nomor 1-2020 Tentang Standar Dan Pedoman Pengadaan Pekerjaan Konstruksi Terintegrasi Rancang Bangun Melalui Penyedia. Menteri Pekerjaan Umum Dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia, 95–140.
Prabowo, P. ponco, & et al. (2023). Analisis Percepatan Waktu dan Biaya Konstruksi dengan Penambahan Jam Kerja ( Lembur ) Menggunakan Metode Time Cost Trade Off ( Studi Kasus Proyek Pembangunan Rumah Tinggal di Jalan Salak Kota Tegal ). 1(3), 122–132.
Project Management Institute. (2013). Turnover of piecegoods in fibre production.
Rini, I. P. (2017). Pengaruh Produktivitas Tenaga Kerja Terhadap Kinerja Waktu Proyek Pada Bangunan Bertingkat. Jurnal Infrastruktur, 3(2), 127–135.
Satrio, N. B. (2020). Evaluasi Waktu Dan Biaya Menggunakan Metode Earned Value Pada Proyek Pelebaran Jembatan Sail Ruas Jalan Pekanbaru. 1–47.
Schwalbe, K. (2019). Information Technology Project Management. Lecture Notes in Logistics, Seventh Ed, 675. https://doi.org/10.1007/978-3-319-92447-2_8
Sigit, A., & Nurhidayat, H. (2019). Penerapan Earned Value Concept Pada Proyek Penggantian Jembatan Ruas Nanga Tepuai – Nanga Semangut Kalimantan. 117–125.
Soeharto, I. (1999). Manajemen Proyek Dari Konseptual Sampai Operasional. In Jakarta : Erlangga (Vol. 2, Issue 5). Erlangga. https://doi.org/10.3938/jkps.60.674
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Alan Agustiawan, Edito Dwiantoro, Meilani Belladona
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
