Analisis Relasi Kuasa Abusif terhadap Profesionalisme: Tinjauan Manajemen SDM atas Buku Broken Strings

Sri Asfirawati Halik; Firkawati Firkawati

doi:10.31004/riggs.v5i1.6152

Authors

Sri Asfirawati Halik Institut Teknologi dan Bisnis Bina Adinata
Firkawati Firkawati Institut Teknologi dan Bisnis Bina Adinata

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v5i1.6152

Keywords:

Relasi Kuasa, Broken Strings, Abusif

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis secara komprehensif bagaimana relasi kuasa abusif memengaruhi kesejahteraan psikologis dan profesionalisme individu dengan menggunakan fenomena buku Broken Strings karya Aurelie Moeremans sebagai studi kasus utama. Masalah di fokuskan pada mekanisme manipulasi psikologis (grooming) yang menciptakan ketimpangan kuasa sistemik serta bagaimana manifestasi trauma tersebut berinteraksi dengan dinamika lingkungan kerja modern dan fungsi manajemen sumber daya manusia. Guna mendekati masalah ini dipergunakan acuan teori dari Abusive Supervison, Psychological Capital (PsyCap), teori kekuasaan Michel Foucalt, serta konsep habitus Pierre Bourdieu. Data-data dikumpulkan melalui metode studi pustaka dan analisis konten kualitatif terhadap narasi dalam memoar Broken Strings serta tinjauan literatur pada 20 artikel jurnal manajemen SDM dan psikologi organisasi terbitan 2015-2025, kemudian dianalisis secara kualitatif. Hasil Kajian menyimpulkan bahwa relasi kuasa abusif, baik dalam konteks personal maupun profesional, beroperasi melalui deplesi modal psikologis yang parah, sehingga memicu aktivasi amigdala kronis, dan bermuara pada fenomena organizational silence serta penurunan profesionalisme yang signifikan. Temuan riset menunjukkan bahwa profesionalisme yang seharusnya didorong oleh motivasi intrinsik dan integritas, sering kali bergantian menjadi kepatuhan semu yang hanya didasari oleh rasa takut terhadap otoritas. Oleh karena itu, efektivitas manajemen SDM dalam memitigasi dampak ini sangat bergantung pada keberanian organisasi untuk menciptakan keamanan psikologis (psychological safety) dan melakukan transformasi budaya yang mengeliminasi segala bentuk toleransi terhadap kepemimpinan toksik demi menjaga martabat manusia dan untuk produktivitas jangka panjang.

Downloads

Download data is not yet available.

References

M. F. Abiyyu, I. Anshori, F. A. Islam, and U. M. Sidoarjo, “Relasi Kuasa antara Kepala Sekolah dan Guru : Kajian Teoretis terhadap Implementasi Kebijakan Pendidikan Berbasis Kinerja,” vol. 4, no. 4, pp. 677–686, 2025, doi: 10.54259/diajar.v4i4.5233.

A. I. Akinyele and Z. Chen, “International Studies of Management & Organization Dark clouds of leadership : causes and consequences of toxic leadership ABSTRACT,” Int. Stud. Manag. Organ., vol. 55, no. 4, pp. 476–503, 2025, doi: 10.1080/00208825.2024.2442185.

M. Alzgool, Q. Almaamari, S. Mozammel, H. Ali, and S. M. Imroz, “Abusive Supervision and Individual , Organizational Citizenship Behaviour : Exploring the Mediating Effect of Employee Well-Being in the Hospitality Sector,” 2023.

S. Amelia, “KESEJAHTERAAN PSIKOLOGIS KARYAWAN,” pp. 1–10.

M. Asia and A. Scholars, “Power Relations of Husbands and Wives Experiencing Domestic Violence in Dual-Career Families in Indonesia,” 2021, doi: 10.1177/09763996211039730.

I. Augustine, I. Daud, E. Listiana, I. Hendri, and D. P. Marumpe, “Pengaruh Job Stress , Toxic Workplace , Performance , dan Intention to Leave Melalui Employee Engagement,” vol. 3, no. September, 2025.

A. Elshifa and A. Info, “Efektivitas Konseling Stres Kerja dalam Meningkatkan Kesejahteraan Psikologis Karyawan,” vol. 2, no. 03, 2024.

D. Z. Fadliansyah, F. Psikologi, and U. Airlangga, “There is a high prevalence of unpleasant behaviors that occur in the workplace and the behaviors that arise from these impacts . This study aims to determine the effect of abusive supervision on voice behavior through rumination , and how the role of power distance orientation moderates the indirect relationship . Data collection process was carried out using a questionnaire distributed online and obtained data from 175 participants . The results of the analysis found that : ( 1 ) abusive supervision does not have a significant relationship with voice behavior , ( 2 ) rumination does not mediate the relationship between abusive supervision and voice behavior , ( 3 ) at low levels of power distance orientation moderates the indirect relationship through rumination between abusive supervision and voice behavior . The indirect relationship in this study is significant only in the context of low individual power distance orientation . The higher the level of power distance orientation , the less significant the relationship will be . Keywords : abusive supervision , power distance orientation , rumination , voice behavior,” no. 2.

Halik, “Pengaruh Lingkungan Keluarga, Pengetahuan Kewirausahaan, Dan Motivasi Berwirausaha Terhadap Minat Berwirausaha Mahasiswa,” Edunomic J. Pendidik. Ekon., vol. 10, no. 1, p. 56, 2022, doi: 10.33603/ejpe.v10i1.6236.

W. S. Jumiati, S. Udu, I. Ibrahim, and U. H. Oleo, “1,2,3,”.

M. Jurnal, P. L. Sati, and U. A. Izzati, “Kesejahteraan Psikologis Karyawan di Tempat Kerja : Systematic Literature Review,” vol. 4, no. 2, pp. 70–81, 2025, doi: 10.54259/manabis.v4i2.4290.

J. Li, “The impact of abusive supervision on employee counterproductive work behavior : a moderated mediation analysis,” no. July, pp. 1–10, 2025, doi: 10.3389/fpsyg.2025.1455658.

V. B. Mustika, “KEHIDUPAN KERJA : MEWUJUDKAN,” vol. 7, pp. 728–738, 2024.

U. I. Nusantara, “WORK ENVIRONMENT : AN ETHICAL AND LEGAL PERSPECTIVE OF,” vol. 6, no. 5, pp. 1–26, 2025.

D. Oleh et al., “PERLINDUNGAN TERHADAP KORBAN GROOMING,” vol. 11, no. 2, pp. 332–349, 2021.

T. Organisasi and D. A. N. S. Intervensi, “Behavioral Science Journal,” vol. 1, no. September, pp. 19–33, 2023.

A. A. Pratama, “Human Resource Manajemen Studies From Organizational Grandiosity to Organizational Silence : The Role of Psychological Capital Depletion and Employee Amygdala Activation in,” vol. 5, no. 3, pp. 110–117, 2025.

A. Qonitah et al., “Kekerasan dalam hubungan pacaran : Studi fenomenologi pengalaman individu dalam toxic relationship,” vol. 1, no. 2, pp. 436–451, 2024.

D. Sosial and S. Variabel, “Pengaruh stres kerja terhadap kesejateraan psikologis: dukungan sosial sebagai variabel intervening,” vol. 10, no. 2019, pp. 597–606, 2022.

A. R. Sridadi, R. Tri, C. Admojo, and M. Fikri, “The effect of abusive supervision on employee silence with the mediation role of emotional exhaustion and moderate leader-member exchange,” vol. 15, no. 1, pp. 78–95, 2022, doi: 10.26740/bisma/v15n1.p78-95.

S. Syamsidah, “Does employees ’ gender matter ? Investigating the indirect e ff ect of abusive supervision on employee creativity through job insecurity in Indonesia,” 2023, doi: 10.1108/GM-07-2022-0243.

S. Syarifah and A. Z. Hastriana, “DAMPAK TOXIC WORKPLACE INVIRONMENT TERHADAP,” vol. 1, no. 2, pp. 10–19, 2024.

M. Zega, F. Halawa, and E. Waruwu, “Faktor Penentu Kesejahteraan dan Kesehatan Psikologis Karyawan di Tempat Kerja Modern,” vol. 01, no. 03, pp. 177–189, 2025.

Y. Zhu and C. Zhao, “Examination of daily abusive supervision effects on next-day employee wellbeing : a spillover perspective,” Aust. J. Psychol., vol. 75, no. 1, pp. 1–11, 2023, doi: 10.1080/00049530.2023.2264938.

A. Moeremans, “No Title”.