Kepemimpinan Transformasional dalam Konteks Manajemen Modern: Sintesis Literatur 2020–2025

Nenda Suhanda; Meilina Sukmarini; Dana Budiman

doi:10.31004/riggs.v4i4.6134

Authors

Nenda Suhanda Universitas Nusa Putra
Meilina Sukmarini Universitas Nusa Putra
Dana Budiman Universitas Nusa Putra

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v4i4.6134

Keywords:

Kepemimpinan Transformasional, Manajemen, Kinerja Organisasi, Systematic Literature Review

Abstract

Perubahan lingkungan organisasi yang ditandai oleh globalisasi, percepatan transformasi digital, dan meningkatnya kompleksitas persaingan menuntut organisasi untuk memiliki pola kepemimpinan yang adaptif dan berorientasi pada pengembangan sumber daya manusia. Dalam konteks tersebut, kepemimpinan transformasional menjadi salah satu pendekatan kepemimpinan yang paling banyak dikaji dalam literatur manajemen modern karena kemampuannya dalam membangun visi bersama, meningkatkan motivasi intrinsik, serta mendorong keterlibatan dan inovasi karyawan. Artikel ini bertujuan untuk menyusun sintesis konseptual dan empiris mengenai kepemimpinan transformasional berdasarkan hasil kajian literatur ilmiah periode 2020–2025 melalui pendekatan systematic literature review (SLR). Penelusuran literatur dilakukan menggunakan basis data Google Scholar dengan bantuan perangkat lunak Publish or Perish, sedangkan proses seleksi artikel mengikuti pedoman PRISMA 2020 yang meliputi tahapan identification, screening, eligibility, dan inclusion. Dari total 100 artikel yang teridentifikasi, sebanyak 45 artikel memenuhi kriteria inklusi dan dianalisis secara tematik. Hasil sintesis menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional secara konsisten berhubungan positif dengan berbagai outcome organisasi, seperti kinerja karyawan, kepuasan kerja, komitmen organisasi, perilaku kerja inovatif, serta efektivitas manajemen perubahan pada berbagai sektor, termasuk organisasi bisnis, sektor publik, dan pendidikan. Selain itu, temuan literatur mengindikasikan bahwa pengaruh kepemimpinan transformasional umumnya tidak bersifat langsung, melainkan dimediasi oleh faktor psikologis dan kontekstual, seperti keterikatan karyawan dan budaya organisasi. Artikel ini memberikan kontribusi teoretis dengan mengintegrasikan temuan-temuan penelitian mutakhir mengenai kepemimpinan transformasional serta menawarkan implikasi manajerial bagi pengembangan praktik kepemimpinan yang relevan dalam menghadapi dinamika organisasi modern. Secara keseluruhan, artikel ini diharapkan dapat menjadi rujukan akademik yang memenuhi standar publikasi jurnal nasional terakreditasi SINTA.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Purwanto, A., Tukiran, M., Asbari, M., & Hyun, C. C. (2020). Leadership models in educational institutions: A schematic literature review. Journal of Industrial Engineering & Management Research, 1(3), 255–266.

Kristiana, Y., & Tukiran, M. (2021). Transformational leadership and organizational commitment: A systematic literature review. Journal of Industrial Engineering & Management Research, 2(4), 87–98.

Affandie, M. B. (2022). Transformational leadership: A literature review. JEMBA: Jurnal Ekonomi, Manajemen, Bisnis, dan Akuntansi, 2(1), 45–56.

Sueb, S., & Sopiah, S. (2023). Exploring the relationship between transformational leadership and innovative work behavior: A systematic literature review. Jurnal Visi Manajemen, 8(2), 134–148.

Pandia, N. E. B., & Meilani, Y. C. F. P. (2024). The effect of transformational leadership on organizational performance: A systematic literature review across sectors. GREENOMIKA: Jurnal Ekonomi dan Manajemen, 6(2), 112–125.

Sianipar, A., & Putri, A. Y. (2024). How transformational leadership enhances school performance: A systematic literature review. SSRN Electronic Journal. https://doi.org/10.2139/ssrn.5086830

Tanjung, B. N., & Nasution, M. A. (2025). The influence of transformational leadership on employee performance through job satisfaction: A systematic literature review. Economic: Journal of Economics and Business, 9(1), 21–35.

Winata, R., Aprilia, Z., & Suryani, R. A. (2025). Transformational leadership in driving organizational development and change management: A systematic literature review. Triwikrama: Jurnal Ilmu Manajemen, 4(1), 1–15.

Judge, T. A., & Piccolo, R. F. (2004). Transformational and transactional leadership: A meta-analytic test of their relative validity. Journal of Applied Psychology, 89(5), 755–768.

Yukl, G. (2013). Leadership in organizations (8th ed.). Pearson Education.

Avolio, B. J., Walumbwa, F. O., & Weber, T. J. (2009). Leadership: Current theories, research, and future directions. Annual Review of Psychology, 60, 421–449.

Hoch, J. E., Bommer, W. H., Dulebohn, J. H., & Wu, D. (2018). Do ethical, authentic, and servant leadership explain variance above and beyond transformational leadership? A meta-analysis. Journal of Management, 44(2), 501–529.

Breevaart, K., Bakker, A. B., Demerouti, E., & Hetland, J. (2014). The influence of transformational leadership on follower work engagement. Journal of Vocational Behavior, 85(1), 28–41.

Banks, G. C., McCauley, K. D., Gardner, W. L., & Guler, C. E. (2016). A meta-analytic review of authentic and transformational leadership. Journal of Leadership & Organizational Studies, 23(1), 5–27.

Miao, R., Newman, A., Schwarz, G., & Xu, L. (2018). Transformational leadership and employee job performance: The mediating role of psychological empowerment. Journal of Business Research, 86, 182–193.

Gumusluoglu, L., & Ilsev, A. (2009). Transformational leadership and organizational innovation. Journal of Business Research, 62(4), 461–473.

Eisenbeiss, S. A., van Knippenberg, D., & Fahrbach, C. M. (2008). Doing well by doing good? Analyzing the relationship between ethical leadership and follower outcomes. Journal of Applied Psychology, 93(6), 1213–1234.

Pieterse, A. N., van Knippenberg, D., Schippers, M., & Stam, D. (2010). Transformational leadership and innovative behavior. Journal of Organizational Behavior, 31(4), 609–623.

Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Moorman, R. H., & Fetter, R. (1996). Transformational leader behaviors and their effects on followers’ trust and organizational citizenship behaviors. Leadership Quarterly, 7(2), 107–142.

Walumbwa, F. O., Lawler, J. J., & Avolio, B. J. (2008). Leadership, individual differences, and work-related attitudes. Journal of Organizational Behavior, 29(6), 793–814.

Dinh, J. E., Lord, R. G., Gardner, W. L., Meuser, J. D., Liden, R. C., & Hu, J. (2014). Leadership theory and research in the new millennium. Leadership Quarterly, 25(1), 36–62.

Li, C., Zhao, H., & Begley, T. M. (2019). Transformational leadership and public service performance. Public Management Review, 21(8), 1201–1223.

Abbas, M., & Ali, R. (2020). Transformational leadership and change readiness. Journal of Organizational Change Management, 33(2), 207–224.

Khan, S. N., Busari, A. H., Abdullah, S. M., & Mughal, Y. H. (2021). Transformational leadership and faculty performance in higher education. International Journal of Educational Management, 35(4), 742–759.

Susanto, A., Pratama, A., & Hidayat, R. (2023). Transformational leadership in public sector reform: A qualitative study. Jurnal Administrasi Publik, 20(2), 145–158.