Analisis SWOT Pujasera Desa Bucor Kulon dalam Pembangunan Ekonomi Lokal

Deddy Junaedi M.A.B; Riza Nur aini; Uswatun Hasanah; Dila Rahmawati; Novia Dwi Afrilianti; Siti Sulasmi  Kholifah; Ririn Yanti Handayani

doi:10.31004/riggs.v5i2.5975

Authors

Deddy Junaedi M.A.B Universitas Nurul Jadid
Riza Nur aini Universitas Nurul Jadid
Uswatun Hasanah Universitas Nurul Jadid
Dila Rahmawati Universitas Nurul Jadid
Novia Dwi Afrilianti Universitas Nurul Jadid
Siti Sulasmi Kholifah Universitas Nurul Jadid
Ririn Yanti Handayani Universitas Nurul Jadid

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v5i2.5975

Keywords:

Analisis SWOT, Pujasera, UMKM, Ekonomi Lokal, Pembangunan Desa

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis kondisi Pujasera Desa Bucor Kulon dalam mendukung pembangunan ekonomi lokal melalui pendekatan SWOT yang mencakup kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Penelitian menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data berupa observasi langsung, wawancara mendalam terhadap pengelola, pelaku usaha, dan pemerintah desa, serta dokumentasi kegiatan. Data dianalisis melalui reduksi, pengelompokan faktor internal dan eksternal, penyajian temuan, serta penarikan kesimpulan strategis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Pujasera Desa Bucor Kulon memiliki kekuatan berupa lokasi yang strategis, variasi produk kuliner, partisipasi masyarakat yang tinggi, dan fungsinya sebagai ruang interaksi ekonomi serta sosial. Kelemahan utama meliputi keterbatasan modal, kemampuan manajerial yang belum merata, fasilitas yang perlu ditingkatkan, dan promosi yang belum optimal. Peluang pengembangan berasal dari dukungan pemerintah desa, meningkatnya minat masyarakat terhadap kuliner lokal, pemanfaatan pemasaran digital, serta potensi kolaborasi dengan berbagai pihak. Adapun ancaman yang dihadapi mencakup persaingan usaha sejenis, perubahan selera konsumen, dan ketidakstabilan permintaan. Berdasarkan analisis tersebut, strategi pengembangan perlu diarahkan pada peningkatan kapasitas pengelola dan pelaku UMKM, penguatan identitas kuliner lokal, perluasan promosi digital, perbaikan fasilitas, pengembangan kemitraan, serta evaluasi kinerja secara berkala. Pujasera berpotensi menjadi motor penggerak ekonomi desa apabila dikelola secara profesional, adaptif, partisipatif, dan berkelanjutan. Strategi tersebut diharapkan mampu meningkatkan pendapatan pelaku usaha, memperluas kesempatan kerja, memperkuat perputaran ekonomi lokal, dan menjaga keberlanjutan Pujasera Desa Bucor Kulon.

Downloads

Download data is not yet available.

References

[1] E. J. Blakely and N. G. Leigh, Planning Local Economic Development: Theory and Practice, 4th ed. Thousand Oaks, CA: Sage Publications, 2010.

[2] F. Rangkuti, Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama, 2013.

[3] J. L. Galvan, Writing Literature Reviews: A Guide for Students of the Social and Behavioral Sciences. Glendale, CA: Pyrczak Publishing, 2014.

[4] P. Kotler and K. L. Keller, Marketing Management, 15th ed. Pearson, 2016.

[5] F. Rangkuti, Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama, 2013.

[6] J. A. Pearce II and R. B. Robinson Jr., Strategic Management: Formulation, Implementation, and Control. McGraw-Hill, 2013.

[7] Sutedja, Pengertian dan Pengembangan Pujasera di Indonesia. Jakarta: Gramedia, 2006.

[8] T. W. Zimmerer and N. M. Scarborough, Essentials of Entrepreneurship and Small Business Management. Prentice Hall, 2002.

[9] S. Yacob, U. Sulistiyo, Erida, and A. P. Siregar, “The importance of e-commerce adoption and entrepreneurship orientation for sustainable micro, small, and medium enterprises in Indonesia,” Development Studies Research, vol. 8, no. 1, pp. 244–252, 2021, doi: 10.1080/21665095.2021.1976657.

[10] S. Purnama, C. S. Bangun, A. R. S. Panjaitan, and Agung, “The effect of digitalization on culinary MSMEs on increasing sales turnover during COVID-19 pandemic,” Aptisi Transactions on Technopreneurship, vol. 4, no. 1, pp. 57–66, 2022, doi: 10.34306/att.v4i1.228.

[11] V. A. Srimulyani and Y. B. Hermanto, “Impact of entrepreneurial self-efficacy and entrepreneurial motivation on micro and small business success for food and beverage sector in East Java, Indonesia,” Economies, vol. 10, no. 1, art. 10, 2022, doi: 10.3390/economies10010010.

[12] A. A. Rumanti, A. F. Rizana, L. Septiningrum, R. Reynaldo, and M. M. Isnaini, “Innovation capability and open innovation for small and medium enterprises performance: Response in dealing with the COVID-19 pandemic,” Sustainability, vol. 14, no. 10, art. 5874, 2022, doi: 10.3390/su14105874.

[13] R. Rupeika-Apoga and K. Petrovska, “Barriers to sustainable digital transformation in micro-, small-, and medium-sized enterprises,” Sustainability, vol. 14, no. 20, art. 13558, 2022, doi: 10.3390/su142013558.

[14] A. Takeda, H. T. Truong, and T. Sonobe, “The impacts of the COVID-19 pandemic on micro, small, and medium enterprises in Asia and their digitalization responses,” Journal of Asian Economics, vol. 82, art. 101533, 2022, doi: 10.1016/j.asieco.2022.101533.

[15] I. Purwanti, D. R. N. Lailyningsih, and U. Y. Suyanto, “Digital marketing capability and MSMEs performance: Understanding the moderating role of environmental dynamism,” Jurnal Manajemen Teori dan Terapan, vol. 15, no. 3, 2022, doi: 10.20473/jmtt.v15i3.39238.

[16] C. S. Pusung, N. P. D. R. H. Narsa, and O. A. Wardhaningrum, “Innovation, competitive strategy and MSME performance: A survey study on culinary SMEs in Indonesia during the COVID-19 pandemic,” Business: Theory and Practice, vol. 24, no. 1, pp. 160–172, 2023, doi: 10.3846/btp.2023.16676.

[17] J. A. Putritamara, B. Hartono, H. Toiba, H. N. Utami, M. S. Rahman, and D. Masyithoh, “Do dynamic capabilities and digital transformation improve business resilience during the COVID-19 pandemic? Insights from beekeeping MSMEs in Indonesia,” Sustainability, vol. 15, no. 3, art. 1760, 2023, doi: 10.3390/su15031760.

[18] F. Widyawati, I. Soemaryani, and W. O. Z. Muizu, “The effect of social capital and organizational health on competitive advantages of culinary and craft SMEs in Samarinda City,” Sustainability, vol. 15, no. 10, art. 7945, 2023, doi: 10.3390/su15107945.

[19] J. R. Saura, D. Palacios-Marqués, and D. Ribeiro-Soriano, “Digital marketing in SMEs via data-driven strategies: Reviewing the current state of research,” Journal of Small Business Management, vol. 61, no. 3, pp. 1278–1313, 2023, doi: 10.1080/00472778.2021.1955127.