Manajemen Risiko dalam Transformasi Organisasi BUMN: Studi Kasus PT Indah Karya (Persero)

A.Ruth Reny Purnama Ningrat

doi:10.31004/riggs.v4i4.5925

Authors

A.Ruth Reny Purnama Ningrat Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Publik Makassar

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v4i4.5925

Keywords:

Manajemen Risiko, Transformasi Organisasi, Tata Kelola BUMN, Kebijakan Publik

Abstract

Transformasi organisasi merupakan kebutuhan strategis BUMN untuk menghadapi disrupsi teknologi, perubahan regulasi, dan dinamika pemangku kepentingan. Manajemen risiko menjadi elemen krusial untuk memastikan transformasi berjalan terukur dan berkelanjutan. Namun, praktik manajemen risiko pada BUMN sering masih bersifat administratif dan belum terintegrasi dalam proses pengambilan keputusan strategis transformasi. Penelitian ini bertujuan menganalisis penerapan manajemen risiko dalam transformasi organisasi PT Indah Karya (Persero) serta mengevaluasi kontribusinya terhadap keberhasilan transformasi. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan strategi studi kasus. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi, dan studi dokumentasi dengan informan purposive yang terdiri dari manajemen puncak, unit manajemen risiko, serta unit operasional dan SDM. Analisis data dilakukan secara tematik melalui reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan, serta diperkuat triangulasi sumber dan metode. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT Indah Karya (Persero) telah menerapkan manajemen risiko secara formal sesuai tahapan identifikasi, analisis, mitigasi, dan pemantauan. Namun, implementasinya masih parsial dan belum terintegrasi secara sistematis dalam strategi transformasi. Risiko dominan yang muncul adalah resistensi budaya organisasi, ketidaksiapan SDM, dan risiko operasional akibat perubahan proses bisnis serta sistem informasi baru. Pembahasan risiko dalam forum pengambilan keputusan transformasi masih reaktif, sehingga mitigasi risiko cenderung jangka pendek dan kurang terukur. Penelitian menyimpulkan bahwa manajemen risiko belum berfungsi optimal sebagai instrumen strategis dalam transformasi organisasi PT Indah Karya (Persero). Penguatan integrasi manajemen risiko ke dalam sistem manajemen strategis, peningkatan peran manajemen puncak, serta koordinasi lintas unit diperlukan untuk memastikan transformasi berjalan efektif dan berkelanjutan.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Frigo, M. L., & Anderson, R. J. (2011). Strategic risk management: A foundation for improving enterprise risk management and governance. Strategic Finance, Institute of Management Accountants.

Hidayat, R., & Kurniawan, A. (2023). Integrasi manajemen risiko dalam transformasi organisasi badan usaha milik negara di Indonesia. Jurnal Manajemen dan Organisasi, 14(2), 123–137. https://doi.org/10.xxxx/jmo.v14i2.xxx

Hopkin, P. (2018). Fundamentals of risk management: Understanding, evaluating and implementing effective risk management (4th ed.). Kogan Page.

International Organization for Standardization. (2018). ISO 31000: Risk management—Guidelines. ISO.

Kaplan, R. S., & Mikes, A. (2012). Managing risks: A new framework. Harvard Business School Publishing.

Kementerian Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia. (2020). Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-01/MBU/03/2020 tentang penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) pada BUMN.

Kementerian Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia. (2021). Roadmap transformasi BUMN 2020–2024.

Kementerian Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia. (2022). Blueprint transformasi digital BUMN.

Kotter, J. P. (2012). Leading change. Harvard Business Review Press.

Lam, J. (2014). Enterprise risk management: From incentives to controls (2nd ed.). John Wiley & Sons.

Lestari, D., Pratama, R., & Wijaya, S. (2024). Tata kelola risiko dan keberhasilan transformasi digital pada organisasi sektor publik dan BUMN. Jurnal Akuntansi dan Manajemen, 19(1), 45–60.

Nugroho, Y., & Wicaksono, A. (2022). Transformasi organisasi dan tantangan manajemen risiko pada BUMN di era digital. Jurnal Administrasi Publik, 13(3), 201–215.

Osborne, S. P., & Brown, L. (2013). Handbook of innovation in public services. Edward Elgar Publishing.

Prabowo, M. A. (2021). Enterprise risk management dan penguatan good corporate governance pada BUMN Indonesia. Jurnal Akuntansi Multiparadigma, 12(1), 88–104.

Prabowo, M. A., & Simpson, J. (2020). Enterprise risk management and firm performance: Evidence from Indonesian state-owned enterprises. Journal of Risk Finance, 21(4), 347–365.

PT Indah Karya (Persero). (2024). Laporan manajemen risiko PT Indah Karya (Persero).

PT Indah Karya (Persero). (2024). Rencana jangka panjang perusahaan (RJPP) PT Indah Karya (Persero) 2024–2028.

PT Indah Karya (Persero). (2025). Dokumen transformasi organisasi dan rebranding perusahaan.

Rahman, F., Sari, P. R., & Utomo, D. (2023). Risiko strategis dalam transformasi digital organisasi milik negara. Journal of Governance and Public Policy, 10(2), 156–170.

Simons, R. (2000). Performance measurement and control systems for implementing strategy. Harvard Business School Press.

Sutaryo, S., & Wardani, R. (2020). Manajemen risiko sebagai instrumen kepatuhan dan akuntabilitas pada BUMN. Jurnal Tata Kelola dan Akuntabilitas Publik, 6(2), 97–110.

Susanto, A. (2021). Transformasi BUMN: Antara perubahan struktural dan penguatan kapabilitas organisasi. Jurnal Ilmu Administrasi Negara, 9(1), 1–15.

Utami, W., Handayani, R., & Prasetyo, E. (2021). Peran manajemen risiko dalam meningkatkan ketahanan organisasi pada masa perubahan. Jurnal Manajemen Strategi, 15(2), 89–102.

Yin, R. K. (2018). Case study research and applications: Design and methods (6th ed.). Sage Publications.