Implementasi Kepemimpinan Kepala Sekolah melalui Prinsip-Prinsip Manajemen dalam Mewujudkan Visi dan Misi

Authors

  • Husen Husen Universitas Islam Nusantara
  • Resya Restiawati Universitas Islam Nusantara
  • Dewi Triani Universitas Islam Nusantara
  • Helmawati Helmawati Universitas Islam Nusantara
  • Ahmad Rifandi Universitas Islam Nusantara

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v4i4.5781

Keywords:

Kepemimpinan kepala sekolah, Prinsip Manajemen Henry Fayol, Visi dan Misi, Sekolah dasar, Manajemen Pendidikan

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan dan menganalisis implementasi 14 Prinsip Manajemen Henry Fayol oleh kepala sekolah dalam mewujudkan visi dan misi di SDN Cicadas. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dengan kepala sekolah dan guru, observasi partisipan terhadap aktivitas manajerial di sekolah, serta studi dokumen yang meliputi perencanaan program, visi-misi, dan laporan kegiatan sekolah.Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepala sekolah telah mengimplementasikan prinsip-prinsip manajemen Fayol secara komprehensif dan sistematis. Prinsip Unity of Direction (Kesatuan Arah) diwujudkan melalui perencanaan partisipatif dalam penyusunan visi dan misi yang melibatkan seluruh pemangku kepentingan sekolah. Prinsip Division of Work (Pembagian Kerja) diterapkan melalui pendistribusian tugas guru dan tenaga kependidikan sesuai dengan kompetensi dan keahliannya masing-masing. Prinsip Discipline (Disiplin) dan Equity (Keadilan) membentuk budaya sekolah yang tertib, profesional, dan kondusif bagi proses pembelajaran. Keberhasilan perwujudan visi sekolah “berakhlak mulia, cerdas, cermat, dan terampil” didukung oleh penerapan prinsip Esprit de Corps (Semangat Korps) yang kuat, ditandai dengan kerja sama yang solid antarwarga sekolah, serta pemanfaatan fasilitas teknologi informasi dan komunikasi secara optimal. Meskipun masih terdapat tantangan dalam pengelolaan detail sarana fisik, kepemimpinan manajerial yang terstruktur dan konsisten terbukti menjadi faktor kunci dalam mengubah visi abstrak menjadi realitas operasional di sekolah dasar.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Bowen, G. A. (2009). Document analysis as a qualitative research method. Qualitative Research Journal, 9(2), 27–40. https://doi.org/10.3316/QRJ0902027

Bush, T. (2011). Theories of educational leadership and management (4th ed.). London: Sage Publications.

Bush, T., & Glover, D. (2014). School leadership models: What do we know? School Leadership & Management, 34(5), 553–571.

https://doi.org/10.1080/13632434.2014.928680

Creswell, J. W. (2014). Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches (4th ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publications.

Denzin, N. K. (2012). Triangulation 2.0. Journal of Mixed Methods Research, 6(2), 80–88.

https://doi.org/10.1177/1558689812437186

Fayol, H. (1916). Administration industrielle et générale. Paris: Dunod.

Fullan, M. (2014). The principal: Three keys to maximizing impact. San Francisco: Jossey-Bass.

Hargreaves, A., & O’Connor, M. T. (2018). Collaborative professionalism: When teaching together means learning for all. Thousand Oaks, CA: Corwin.

Harris, A. (2014). Distributed leadership matters: Perspectives, practicalities, and potential. Educational Management Administration & Leadership, 42(5), 545–554.

https://doi.org/10.1177/1741143214535745

Kemendikbud. (2020). Rencana strategis Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan 2020–2024. Jakarta: Kemendikbud RI.

Leithwood, K., Harris, A., & Hopkins, D. (2020). Seven strong claims about successful school leadership revisited. School Leadership & Management, 40(1), 5–22.

https://doi.org/10.1080/13632434.2019.1596077

Livingstone, S. (2019). Children: A special case for privacy? Intermedia, 47(2), 18–23.

Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldaña, J. (2014). Qualitative data analysis: A methods sourcebook (3rd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publications.

Mulyasa, E. (2018). Manajemen dan kepemimpinan kepala sekolah. Bandung: Remaja Rosdakarya.

Priansa, D. J. (2017). Manajemen kinerja kepegawaian dalam pengelolaan SDM sekolah. Bandung: Alfabeta.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Organizational behavior (17th ed.). Boston: Pearson Education.

Sagala, S. (2017). Manajemen strategik dalam peningkatan mutu pendidikan. Bandung: Alfabeta.

Slameto. (2020). Manajemen pendidikan berbasis sekolah. Jakarta: Rineka Cipta.

Spradley, J. P. (2016). Participant observation. Long Grove, IL: Waveland Press.

Sugiyono. (2019). Metode penelitian pendidikan: Pendekatan kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Suyanto. (2019). Kepemimpinan pendidikan di era global. Yogyakarta: UNY Press.

UNESCO. (2019). Education for sustainable development goals: Learning objectives. Paris: UNESCO.

Wahjosumidjo. (2013). Kepemimpinan kepala sekolah: Tinjauan teoretik dan permasalahannya. Jakarta: RajaGrafindo Persada.

Yin, R. K. (2018). Case study research and applications: Design and methods (6th ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publications.

Yukl, G. (2013). Leadership in organizations (8th ed.). Boston: Pearson Education.

Downloads

Published

21-01-2026

How to Cite

[1]
H. Husen, R. Restiawati, D. Triani, H. Helmawati, and A. Rifandi, “Implementasi Kepemimpinan Kepala Sekolah melalui Prinsip-Prinsip Manajemen dalam Mewujudkan Visi dan Misi ”, RIGGS, vol. 4, no. 4, pp. 12759–12767, Jan. 2026.