Analisis Kesiapan Industri Manufaktur dalam Menghadapi Implementasi Industri 4.0

Supriyono Supriyono; Dwi Suryanto; Surasa Surasa

doi:10.31004/riggs.v5i1.5778

Authors

Supriyono Supriyono Universitas Pamulang
Dwi Suryanto Universitas Pamulang
Surasa Surasa Universitas Pamulang

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v5i1.5778

Keywords:

Industri 4.0, kesiapan industri, manufaktur, transformasi digital

Abstract

Perkembangan teknologi digital telah mendorong terjadinya transformasi industri yang dikenal sebagai Industri 4.0, yang ditandai oleh integrasi teknologi cerdas ke dalam sistem produksi dan manajemen. Dalam konteks ini, kesiapan industri manufaktur menjadi faktor kunci dalam menentukan keberhasilan implementasi Industri 4.0 secara efektif dan berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis tingkat kesiapan industri manufaktur dalam menghadapi implementasi Industri 4.0 dengan pendekatan multidimensional. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif deskriptif dengan desain cross-sectional. Data dikumpulkan melalui survei menggunakan kuesioner terstruktur terhadap 60 responden yang berasal dari sektor industri manufaktur dan memiliki keterlibatan langsung dalam aktivitas operasional dan pengambilan keputusan. Instrumen penelitian disusun berdasarkan empat dimensi kesiapan Industri 4.0, yaitu kesiapan teknologi, kesiapan sumber daya manusia, kesiapan organisasi dan manajemen, serta kesiapan proses bisnis. Data dianalisis menggunakan perangkat lunak SPSS melalui uji validitas, uji reliabilitas, dan analisis statistik deskriptif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tingkat kesiapan industri manufaktur secara keseluruhan berada pada kategori sedang. Dimensi kesiapan teknologi memiliki tingkat kesiapan relatif lebih tinggi dibandingkan dimensi lainnya, yang mengindikasikan bahwa investasi teknologi telah mulai dilakukan. Namun demikian, kesiapan sumber daya manusia, organisasi, dan proses bisnis masih menjadi tantangan utama dalam mendukung implementasi Industri 4.0 secara terintegrasi. Temuan ini menegaskan bahwa keberhasilan transformasi digital tidak hanya bergantung pada kesiapan teknologi, tetapi juga memerlukan penguatan aspek manusia, organisasi, dan proses bisnis secara holistik. Penelitian ini diharapkan dapat menjadi dasar pertimbangan strategis bagi industri manufaktur dalam merumuskan kebijakan dan strategi implementasi Industri 4.0 yang berkelanjutan.

Downloads

Download data is not yet available.

References

K. Nadeem, S. I. Wong, S. Za, and M. Venditti, “Digital transformation and Industry 4.0 employees: Empirical evidence from top digital nations,” Technology in Society, vol. 76, p. 102434, 2024.

M. Ghobakhloo and M. Iranmanesh, “Digital transformation success under Industry 4.0: A strategic guideline for manufacturing SMEs,” Journal of Manufacturing Technology Management, vol. 32, no. 8, pp. 1533–1556, 2021.

S. K. Sahoo, S. S. Goswami, S. Sarkar, and S. Mitra, “A review of digital transformation and Industry 4.0 in supply chain management for small and medium-sized enterprises,” Spectrum of Engineering and Management Sciences, vol. 1, no. 1, pp. 58–70, 2023.

L. V. Tashenova, A. V. Babkin, and D. G. Mamrayeva, “Digital transformation of industrial production in the context of Industry 4.0,” BUKETOV Business Review, vol. 96, no. 4, pp. 154–162, 2019.

S. Chatterjee, R. Chaudhuri, D. Vrontis, and A. Galati, “Digital transformation using Industry 4.0 technology by food and beverage companies in post-COVID-19 period: From DCV and IDT perspective,” European Journal of Innovation Management, vol. 27, no. 5, pp. 1475–1495, 2024.

R. Preindl, K. Nikolopoulos, and K. Litsiou, “Transformation strategies for the supply chain: The impact of Industry 4.0 and digital transformation,” Supply Chain Forum: An International Journal, vol. 21, no. 1, pp. 26–34, Jan. 2020.

M. Ghobakhloo, M. Iranmanesh, B. Foroughi, M. L. Tseng, D. Nikbin, and A. A. Khanfar, “Industry 4.0 digital transformation and opportunities for supply chain resilience: A comprehensive review and a strategic roadmap,” Production Planning & Control, vol. 36, no. 1, pp. 61–91, 2025.

C. Rocha, C. Quandt, F. Deschamps, S. Philbin, and G. Cruzara, “Collaborations for digital transformation: Case studies of Industry 4.0 in Brazil,” IEEE Transactions on Engineering Management, vol. 70, no. 7, pp. 2404–2418, 2021.

M. Gadre and A. Deoskar, “Industry 4.0–digital transformation, challenges and benefits,” International Journal of Future Generation Communication and Networking, vol. 13, no. 2, pp. 139–149, 2020.

N. Yildirim, D. Gultekin, C. Hürses, and A. M. Akman, “Exploring national digital transformation and Industry 4.0 policies through text mining: A comparative analysis including the Turkish case,” Journal of Science and Technology Policy Management, vol. 16, no. 3, pp. 555–590, 2025.

O. Savytska and V. Salabai, “Digital transformations in the conditions of Industry 4.0 development,” Financial and Credit Activity: Problems of Theory and Practice, vol. 3, no. 38, pp. 420–426, 2021.

A. G. Frank, G. H. Mendes, N. F. Ayala, and A. Ghezzi, “Servitization and Industry 4.0 convergence in the digital transformation of product firms: A business model innovation perspective,” Technological Forecasting and Social Change, vol. 141, pp. 341–351, 2019.

F. Hendra, D. Rarasanti, K. Putranto, A. Saptari, and R. Effendi, “Assessment for technical disruption priority of facilities using DMAIC approach with FMEA tool for commuter electric train,” in AIP Conference Proceedings, vol. 2485, no. 1, p. 120018, Aug. 2023.

L. Sukarma et al., “The manufacturing technology optimisation model: The crucial contribution of industrial mass-training in improving company performance,” IOP Conference Series: Materials Science and Engineering, vol. 909, no. 1, p. 012041, 2020.

F. Hendra and R. Effendi, “The implementation of innovative IoT models in machine failure detection and risk mitigation,” Journal of Energy, Mechanical, Material, and Manufacturing Engineering, vol. 9, no. 2, pp. 121–130, 2024.