Peningkatan Employee Performance melalui Work Life dan Corporate Culture di Nuasana Living Management Surabaya

Mely Septiani; Amiartuti Kusmaningtyas

doi:10.31004/riggs.v4i4.5666

Authors

Mely Septiani Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya
Amiartuti Kusmaningtyas Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v4i4.5666

Keywords:

Corporate Culture, Employee Performance, Path Analysis, Teori RBV, Work Life

Abstract

Studi ini bertujuan menganalisis pengaruh Work Life terhadap Employee Performance dengan Corporate Culture sebagai variabel perantara pada karyawan Nuasana Living Management Surabaya. Permasalahan kinerja karyawan dinilai berkaitan dengan ketidakseimbangan kehidupan kerja serta budaya organisasi yang belum optimal. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan path analysis, melibatkan seluruh karyawan tetap sebanyak 33 orang melalui teknik sampel jenuh. Data dikumpulkan menggunakan kuesioner skala Likert dan dianalisis melalui uji validitas, reliabilitas, serta model struktural menggunakan SmartPLS. Hasil penelitian menunjukkan variabel Work Life memengaruhi Corporate Culture. Hal tersebut dapat mengindikasikan, Work Life (WL) memengaruhi signifikan pada Corporate Culture (CC). Bahwa makin seseorang tersebut mampu menyeimbangkan kehidupan pribadi dengan kehidupan kerja, maka hal tersebut dapat menyebabkan munculnya Corporate Culture (budaya organisasi) yang kondusif. Hal ini sesuai dengan RBV teori yang dipergunakan pada studi ini, yang menjelaskan bahwa makin organisasi itu mampu memanfaatkan sumber daya yang dimiliki (karyawan yang mampu menjalankan work life) maka akan menyebabkan munculnya sesuatu yang produktif dalam hal ini Corporate Culture (CC) yang baik. Corporate Culture tidak mampu memediasi pengaruh Work Life terhadap Employee Performance. Hal ini menegaskan bahwa corporate culture (CC) tidak menjadi perantara pengaruh Work Life (WL) terhadap employee performance (EP). Ketidaksignifikanan ini terjadi karena work life (WL) memengaruhi cukup besar terhadap Corporate Culture (CC), tetapi Corporate Culture (CC) tidak cukup kuat untuk memengaruhi Employee Performance (EP). Dengan demikian, ada faktor lain seperti kepemimpinan, motivasi kerja, dan beban kerja yang dapat memperlemah hubungan antar variabel.

Downloads

Download data is not yet available.

References

F. Agus Triansyah, W. Hejin, and S. Stefania, “Factors Affecting Employee Performance: A Systematic Review,” Journal Markcount Finance, vol. 1, no. 2, pp. 118–127, 2023, doi: 10.55849/jmf.v1i2.102.

I. Hajiali, A. M. Fara Kessi, B. Budiandriani, E. Prihatin, M. M. Sufri, and A. Sudirman, “Determination of Work Motivation, Leadership Style, Employee Competence on Job Satisfaction and Employee Performance,” Golden Ratio of Human Resource Management, vol. 2, no. 1, pp. 57–69, 2022, doi: 10.52970/grhrm.v2i1.160.

A. H. Memon, S. H. Khahro, N. A. Memon, Z. A. Memon, and A. Mustafa, “Relationship between Job Satisfaction and Employee Performance in the Construction Industry of Pakistan,” Sustainability (Switzerland), vol. 15, no. 11, pp. 1–21, 2023, doi: 10.3390/su15118699.

H. A. Obeng, R. Arhinful, D. H. Tessema, and J. A. Nuhu, “The mediating role of organisational stress in the relationship between gender diversity and employee performance in Ghanaian public hospitals,” Future Business Journal, vol. 11, no. 1, 2025, doi: 10.1186/s43093-025-00463-4.

M. Ariani, D. Tamara, T. Yuliani, W. Saraswati, I. Arrywibowo, and D. C. Darma, “Employee Performance and Several Predicting Factors: a Causality and Strategy Implication,” Corporate and Business Strategy Review, vol. 6, no. 1, pp. 293–303, 2025, doi: 10.22495/cbsrv6i1siart6.

Mahawati, “Analisis Beban Kerja dan produktifitas kerja,” 2021.

D. Mailani, M. Z. T. Hulu, M. R. Simamora, and S. A. Kesuma, “Resource-Based View Theory to Achieve a Sustainable Competitive Advantage of the Firm: Systematic Literature Review,” International Journal of Entrepreneurship and Sustainability Studies, vol. 4, no. 1, pp. 1–15, 2024, doi: 10.31098/ijeass.v4i1.2002.

F. Achmad, Z. Ramdani, and I. I. Wiratmadja, “Integrasi Strategis Lingkungan Internal dan Eksternal melalui Inovasi untuk Meningkatkan Kinerja Organisasi Strategic Integration of Internal and External Environments through Innovation for Enhancing Organizational Performance,” Jurnal Rekayasa Sistem & Industri (JRSI), 2024, doi: 10.25124/jrsi.v12i01.9965.

Adhitya Pratama Wisnuwardhana, Christian Wiradendi Wolor, and Marsofiyati Marsofiyati, “Analisis Produktivitas Kerja Karyawan Pada CV Griya Alam Mulya,” Jurnal Manajemen Riset Inovasi, vol. 2, no. 1, pp. 13–27, Nov. 2023, doi: 10.55606/mri.v2i1.2110.

M. Isa Alamsyahbana, Salmah Sharon, Charly Marlinda, Resti Jayeng Ramadhanti, Aulia Hidayati Sri Kurnia Rachmad Chartady, and Nisa Noor Wahid, Analisis Kinerja Perusahaan. Bandung: CV. MEDIA SAINS INDONESIA, 2020.

Novita, D., Kusmaningtyas, A., & Nugroho, R. (2022). Employee performance factors in the Indonesian public sector social service.

Fauzi, R., Firdaus, R., & Sarjana Manajemen, P. (2025). The impact of digital competence, organizational culture, and work flexibility on employee productivity with job satisfaction as a moderation variable. Ijafibs, 12(4), 217–226. www.ijafibs.pelnus.ac.id.

Gaur, D. A., & Gupta, M. D. (2024). Enhancing Employee Engagement: Unveiling the Impact of Quality of Work-life Balance and Corporate Culture through Literature Review. International Journal For Multidisciplinary Research, 6(2), 1–14. https://doi.org/10.36948/ ijfmr.2024.v06i02.16810.

Hajiali, I., Fara Kessi, A. M., Budiandriani, B., Prihatin, E., Sufri, M. M., & Sudirman, A. (2022). Determination of Work Motivation, Leadership Style, Employee Competence on Job Satisfaction and Employee Performance. Golden Ratio of Human Resource Management, 2(1), 57–69. https://doi.org/10.52970/grhrm.v2i1.160.

Meisyah Mutiara, Junita Lubis, & Mulkan Ritonga. (2025). Pengaruh Employee Engagement, Budaya Organisasi dan Work-Life Balance Terhadap Kinerja Karyawan PT. Tolan Tiga Indonesia. JUMBIWIRA : Jurnal Manajemen Bisnis Kewirausahaan, 4(1), 120–133. https://doi.org/ 10.56910/jumbiwira.v4i1.2062.