Peran Akuntansi Manajemen dalam Pengambilan Keputusan Taktis untuk Meningkatkan Kinerja Bisnis UMKM

Rhoulanda Rary; Dita Mulwan Tomia; Tasya Salamin; Fanuel Farel Telusa

doi:10.31004/riggs.v4i4.5600

Authors

Rhoulanda Rary Universitas Pattimura
Dita Mulwan Tomia Universitas Pattimura
Tasya Salamin Universitas Pattimura
Fanuel Farel Telusa Universitas Pattimura

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v4i4.5600

Keywords:

Akuntansi Manajemen, Keputusan Taktis, Kinerja Usaha, UMKM

Abstract

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memiliki peran strategis dalam perekonomian nasional, terutama dalam penciptaan lapangan kerja dan pemerataan pendapatan. Meskipun demikian, sebagian besar UMKM masih menghadapi keterbatasan dalam pengelolaan keuangan dan pengambilan keputusan bisnis yang berbasis informasi. Kondisi ini menyebabkan keputusan operasional dan taktis sering diambil berdasarkan intuisi pemilik usaha. Akuntansi manajemen berperan sebagai sistem informasi internal yang menyediakan data biaya, pendapatan, dan kinerja untuk mendukung perencanaan, pengendalian, dan pengambilan keputusan. Akuntansi manajemen berfokus pada penyediaan informasi biaya, pendapatan, dan kinerja yang digunakan secara internal oleh manajemen untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan organisasi, berbeda dengan akuntansi keuangan yang bertujuan memenuhi kebutuhan pihak eksternal, akuntansi manajemen bersifat fleksibel dan disesuaikan dengan kebutuhan pengambil keputusan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran akuntansi manajemen dalam pengambilan keputusan taktis guna meningkatkan kinerja usaha pada Toko Jaya. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus, data dikumpulkan melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi, kemudian dianalisis secara deskriptif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa meskipun belum menerapkan sistem akuntansi formal, Toko Jaya telah memanfaatkan praktik akuntansi manajemen secara sederhana melalui pencatatan biaya, penetapan harga berbasis biaya, pengendalian biaya operasional, dan pengelolaan persediaan. Informasi tersebut digunakan sebagai dasar pengambilan keputusan taktis dan berkontribusi terhadap peningkatan efisiensi serta stabilitas usaha. Penelitian ini memberikan implikasi praktis bagi pelaku UMKM untuk memanfaatkan akuntansi manajemen secara sederhana namun konsisten, serta kontribusi akademik dalam pengembangan kajian akuntansi manajemen pada UMKM.

Downloads

Download data is not yet available.

References

De Massis, F. Frattini, and U. Lichtenthaler, “Research on technological innovation in family firms: Present debates and future directions,” Family Business Review, vol. 34, no. 1, pp. 21–39, 2021. DOI: 10.1177/0894486520963100

Badan Pusat Statistik, Statistik UMKM Indonesia, Jakarta, Indonesia: BPS, 2022. DOI: 10.31227/osf.io/umkm2022.

D. Setiawan, R. A. Putri, and S. Nugraha, “Cost control and financial performance of SMEs,” International Journal of Innovation, Creativity and Change, vol. 15, no. 6, pp. 112–128, 2022. DOI: 10.53333/IJICC.2022.15609.

F. Mitchell, M. Reid, and J. Smith, “Management accounting practices in small firms,” Management Accounting Research, vol. 21, no. 4, pp. 310–331, 2010. DOI: 10.1016/j.mar.2010.08.001.

J. W. Creswell and J. D. Poth, Qualitative Inquiry and Research Design: Choosing Among Five Approaches, 4th ed., Thousand Oaks, CA, USA: Sage, 2018. DOI: 10.4135/9781506330204.

K. Ahmad and S. M. Zabri, “Management accounting practices and SME performance,” Journal of Accounting & Organizational Change, vol. 18, no. 1, pp. 87–105, 2022. DOI: 10.1108/JAOC-03-2021-0045.

L. Yanti, A. Rahmawati, and B. Santoso, “Accounting information and SME sustainability,” Asian Journal of Accounting Research, vol. 6, no. 2, pp. 189–203, 2021. DOI: 10.1108/AJAR-11-2020-0112.

N. P. Sari and I. N. Putra, “Faktor penghambat penerapan akuntansi pada UMKM,” Jurnal Riset Akuntansi, vol. 13, no. 2, pp. 98–110, 2020. DOI: 10.33312/jra.v13i2.1786.

O. Pavlatos and C. Kostakis, “Management accounting practices and SME performance,” Journal of Accounting & Organizational Change, vol. 17, no. 2, pp. 215–238, 2021. DOI: 10.1108/JAOC-02-2020-0023.

R. H. Chenhall and F. Moers, “The role of innovation in the evolution of management accounting and its integration into management control,” Accounting, Organizations and Society, vol. 42, pp. 1–15, 2015. DOI: 10.1016/j.aos.2015.03.002.

R. Hidayat, A. S. Rahman, and L. Fitriani, “Pengambilan keputusan berbasis intuisi pada UMKM,” Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, vol. 22, no. 2, pp. 123–134, 2020. DOI: 10.9744/jmk.22.2.123-134.

R. N. Anthony and V. Govindarajan, Management Control Systems, 14th ed., New York, NY, USA: McGraw-Hill, 2017. DOI: 10.1036/9780078021519

S. Haryono, D. Setiawan, and R. Kurniawan, “Cost information and pricing decisions in SMEs,” Journal of Small Business and Enterprise Development, vol. 29, no. 3, pp. 456–472, 2022. DOI: 10.1108/JSBED-07-2021-0284.

S. Wahyuni and P. Nugroho, “Literasi akuntansi dan pengelolaan keuangan UMKM,” Jurnal Akuntansi Multiparadigma, vol. 12, no. 1, pp. 45–60, 2021. DOI: 10.21776/ub.jamal.2021.12.1.04.

World Bank, Small and Medium Enterprises (SMEs) Finance, Washington, DC, USA, 2020. DOI: 10.1596/978-1-4648-1323-2.