Strategi Peningkatan Kinerja Bisnis Menggunakan Analisis SWOT dan Business Model Canvas

Risa Hadiyanti; Mochammad Mukti Ali

doi:10.31004/riggs.v4i4.5526

Authors

Risa Hadiyanti Universitas Indonesia Membangun
Mochammad Mukti Ali Universitas Indonesia Membangun

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v4i4.5526

Keywords:

Analisis SWOT, Business Model Canvas, Sepatu Kulit, UMKM

Abstract

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) membutuhkan strategi bisnis yang fleksibel untuk mengikuti pertumbuhan industri kreatif, terutama di subsektor fesyen alas kaki. Aling Shop di Kota Bandung, sebuah UMKM sepatu kulit, harus mengevaluasi kembali strategi dan model bisnisnya setelah melihat penjualan menurun dan berfluktuasi pada tahun 2024 dan 2025. Dengan menggunakan alat seperti Business Model Canvas (BMC) dan analisis SWOT, penelitian ini akan mengkaji lingkungan internal dan eksternal Aling Shop untuk menemukan cara meningkatkan kinerja perusahaan. Metode penelitian kualitatif deskriptif digunakan, dengan data yang dikumpulkan melalui wawancara mendalam dengan pemilik perusahaan, observasi operasional, dan analisis data penjualan. Bahan kulit asli berkualitas, desain produk yang mengikuti tren, dan segmentasi pasar yang berbeda adalah area di mana Aling Shop unggul, menurut data. Meskipun demikian, masih ada beberapa masalah dengan perusahaan ini, termasuk kurangnya pendanaan, ketergantungan pada satu sumber bahan baku, dan kurangnya iklan online. Berdasarkan hasil analisis SWOT, Aling Shop berada di kuadran Kekuatan-Peluang, yang menunjukkan bahwa perusahaan mengalami perkembangan yang konsisten. Optimalisasi pemasaran digital, penguatan hubungan pelanggan, diversifikasi produk (termasuk barang-barang kulit), dan optimalisasi kemitraan strategis adalah empat tujuan utama dalam mengembangkan Business Model Canvas. Penelitian ini menunjukkan bahwa usaha kecil dan menengah (UKM) di industri sepatu kulit dapat memperoleh manfaat dari penggunaan SWOT dan BMC secara bersamaan untuk membuat rencana jangka panjang bagi perusahaan mereka.

Downloads

Download data is not yet available.

Author Biography

Mochammad Mukti Ali, Universitas Indonesia Membangun

Lecturer in Management, Universitas Indonesia Membangun (INABA).

References

F. Fedrerika and G. Ongkowijoyo, “Is Innovation the Missing Link in the Competitive Advantage of Indonesia’s Small and Medium Enterprises in the Fashion Industry?,” Petra Int. J. Bus. Stud., vol. 7, no. 2, pp. 221–234, 2024, doi: 10.9744/petraijbs.7.2.221-234.

Y. Yuniarti, Y. Yuningsih, U. Hani, and S. Sumardani, “Development Strategy for Small and Medium Enterprises (Sme) Based on Sunda Culture in Cibaduyut Footwear Industry,” J. Sampurasun Interdiscip. Stud. Cult. Herit., no. Sampurasun Vol. 8 No. 1-2022, 2022, doi: 10.23969/sampurasun.v8i02.3017.

I. W. Widnyana, I. M. D. Wijana, and A. Almuntasir, “Financial capital, constraints, partners, and performance: An empirical analysis of Indonesia SMEs,” JEMA J. Ilm. Bid. Akunt. dan Manaj., vol. 18, no. 2, p. 210, 2021, doi: 10.31106/jema.v18i2.11318.

L. Budiarti, S. P. Mellinia, L. S. Fadhila, S. N. Su’daa, M. R. Zaen, and S. E. Noviyanti, “Digital marketing sebagai strategi peningkatan penjualan produk UMKM di era digital,” J. Inov. Has. Pengabdi. Masy., vol. 7, no. 2, pp. 435–453, 2024, doi: 10.33474/jipemas.v7i2.21760.

A. D. Rahmania, E. Liquiddanu, and M. Hisjam, “Improving the E-Commerce Ecosystem to Support Online Sales for SMEs: A Case in the Leather Bag and Shoes Industry,” J. Apl. Manaj., vol. 22, no. 4, pp. 1053–1063, 2024, doi: 10.21776/ub.jam.2024.022.04.09.

I. Firmansyah, R. R. Akbar, and R. C. Jaya, “Strategi Pemasaran Umkm Warung Nasi Sunda Ibu Titing Melalui Pendekatan Analisis Swot dan Marketing Mix,” JEMSI (Jurnal Ekon. Manajemen, dan Akuntansi), vol. 11, no. 1, pp. 437–444, 2025, doi: 10.35870/jemsi.v11i1.3677.

G. Darmawan, R. Muttaqin, and E. Herlinawati, “Business Development Strategy in the Jiwel Asli Mirasa Traditional Food Business Field Using SWOT Analysis and Business Model Canvas,” Dinasti Int. J. Digit. Bus. Manag., vol. 5, no. 4, pp. 805–813, 2024, doi: 10.38035/dijdbm.v5i4.2825.

I. Febrilia, M. Rizan, and B. Saidani, “Business Model Canvas (BMC)’s Concept for SMEs in East Jakarta,” J. Pemberdaya. Masy. Madani, vol. 6, no. 2, pp. 252–272, 2022, doi: 10.21009/jpmm.006.2.04.

M. R. Pratama, F. Wijaya, and D. A. A. Mubarok, “Formulasi Strategi Pengembangan Usaha Kedai Kopi Melalui Pendekatan Swot Dan Business Model Canvas,” J. Econ. Bus. Eng., vol. 5, no. 1, pp. 40–52, 2023, doi: 10.32500/jebe.v5i1.5595.

A. Mulyana and R. Muttaqin, “Formulasi Perancangan Strategi Pengembangan Usaha UMKM Masakan Khas Sunda Warung Nasi Teh Imas Dengan Analisis SWOT Dan Business Model Canvas,” JEMSI (Jurnal Ekon. Manajemen, dan Akuntansi), vol. 10, no. 6, pp. 3219–3227, 2024, doi: 10.35870/jemsi.v10i6.3325.

Sumiarti, D. Yulia, N. Iksal, N. Salsabila, S. Annisa, and R. Bayu, “Analisis Matriks IFE dan Matriks EFE Pada UMKM Kerupuk Merah di Kecamatan Lubuk Begalung,” J. Pengabdi. Masy. Bangsa, vol. 1, no. 5, pp. 450–456, 2023, doi: 10.59837/jpmba.v1i5.182.

Muhammad Alhadad, “Analisis Swot Dengan Menggunakan Matrix Dan Perhitungan Ife Dan Efe Pada Umkm D’Kriuk Chicken Mutiara Bekasi Jaya,” J. Ilm. Manaj. dan Akunt., vol. 2, no. 5, pp. 64–73, 2025, doi: 10.69714/je6syd02.

S. D. Ratnasari and S. Sunarto, “Analisis penerapan bisnis model canvas (studi pada UKM di kota malang),” EKONIKA J. Ekon. Univ. Kadiri, vol. 6, no. 2, p. 307, 2021, doi: 10.30737/ekonika.v6i2.1536.

S. A. Z. K. Amour, S. Fatimatusalwa, and M. Bastomi, “Efisiensi dan Efektivitas Pengembangan Bisnis Melalui Pendekatan Business Model Canvas (BMC) dan Analisis SWOT,” Revenue Lentera Bisnis Manaj., vol. 2, no. 03, pp. 90–102, 2024, doi: 10.59422/lbm.v2i03.436.

A. Dzulfikar, S. Jahroh, and M. M. Ali, “Strategi Peningkatan Kepuasan Konsumen Jahe Sang Jawara Di Masa Pandemi Covid-19 Dengan Pendekatan Importance Performance Analysis,” J. Apl. Bisnis dan Manaj., vol. 7, no. 3, p. 681, 2021, doi: 10.17358/jabm.7.3.681.