Peran Empowerment Untuk Meningkatkan Employee Performance Melalui Corporate Culture Karyawan Yayasan Griya Al Qur’an di Surabaya
DOI:
https://doi.org/10.31004/riggs.v4i4.5274Keywords:
Empowerment, Employee Performance, Corporate Culture, Yayasan Griya Al Qur’anAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran empowerment dalam meningkatkan employee performance dengan corporate culture sebagai variabel mediasi pada Yayasan Griya Al Qur’an Surabaya. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pandangan bahwa sumber daya manusia merupakan aset strategis organisasi yang memiliki peran sentral dalam menciptakan dan mempertahankan keunggulan bersaing yang berkelanjutan. Pemberdayaan karyawan dipandang sebagai upaya penting dalam meningkatkan kapasitas, keterlibatan, dan tanggung jawab individu, namun efektivitasnya sangat bergantung pada konteks budaya organisasi yang mendukung. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan desain kausal, yang bertujuan untuk menjelaskan hubungan sebab-akibat antarvariabel. Populasi penelitian mencakup seluruh karyawan Yayasan Griya Al Qur’an Surabaya yang berjumlah 30 orang. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah sampel jenuh, sehingga seluruh anggota populasi dijadikan responden penelitian. Data penelitian dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner yang disusun menggunakan skala Likert. Selanjutnya, data dianalisis menggunakan metode Structural Equation Modeling (SEM) berbasis Partial Least Squares (PLS) dengan bantuan perangkat lunak SmartPLS 4. Hasil analisis menunjukkan bahwa empowerment berpengaruh signifikan terhadap corporate culture, dan corporate culture juga berpengaruh signifikan terhadap employee performance. Namun demikian, empowerment tidak terbukti berpengaruh langsung terhadap employee performance. Pengujian pengaruh tidak langsung mengonfirmasi bahwa corporate culture memediasi secara penuh hubungan antara empowerment dan employee performance. Temuan ini menegaskan bahwa peningkatan kinerja karyawan tidak cukup hanya mengandalkan pemberdayaan individu, tetapi harus didukung oleh pembentukan budaya organisasi yang kuat, konsisten, dan terinternalisasi secara menyeluruh.
Downloads
References
Abid, M., & Jamilah, I. (2025). the Impact of Work Discipline and Work Environment on Employee Performance At Pt. Hj Busana Indah Quality Control Division Sukabumi. International Journal Multidisciplinary Science, 4(1), 75–83. https://doi.org/10.56127/ijml.v4i1.1928
Dr. Harun Samsuddin, S.Pd., M. (2020). KINERJA PEGAWAI: Tinjauan dari Dimensi Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Komitmen Organisasi (S. I. Pustaka (ed.)).
Dr. Hj. Sri Langgeng Ratnasari, S.E., M. M. (2023). MANAJEMEN KINERJA KARYAWAN. In Ekp (Vol. 1, Issue 3). Lombok Tengah,Forum Pemuda Aswaja.
Dr. Titik Purwati, M. . (2020). Budaya Organisasi dalam Praktik. In Nizamia Learinig Center (Vol. 5, Issue 3). Nizamia Learning Center.
Eko Budiyanto, SE., M. M. (2020). KINERJA KARYAWAN. In Evaluasi Kinerja SDM. Kota Serang,CV. AA. RIZKY.
irawan. (2024). Pengembangan sumber daya manusia yang memiliki keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. In Angewandte Chemie International Edition, 6(11), 951–952. (Vol. 25, Issue 1). Jawa Tengah, EUREKA MEDIA AKSARA.
Kristiana, Y., Goeltom, V. A. H., & Nathalia, T. C. (2025). AI-Driven POS, Adaptable Workload, and Service Culture Influence on Frontline Employee Performance. : APTISI Transactions on Technopreneurship, 7(1), 217–227. https://doi.org/10.34306/att.v7i1.535
Kusmaningtyas, A., & Mujanah, Siti Maulana, A. (2025). Green HRM Practices To Enhance Environmental Performance Through Green Innovation In The Regional Secretariat Employees of Pasuruan City Government. Journal of Social Research, 4(3), 325–336. https://doi.org/10.55324/josr.v4i3.2455
Nainggolan, H. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis (p. 136). Bandung, CV Media Sains Indonesia.
Obeng, H. A., Arhinful, R., Tessema, D. H., & Nuhu, J. A. (2025). “The mediating role of organisational stress in the relationship between gender diversity and employee performance in Ghanaian public hospitals.” Future Business Journal, 11(1). https://doi.org/10.1186/s43093-025-00463-4
Septiani, L., & Herminingsih, A. (2025). “Examining Green Transformational Leadership, Group Cohesiveness and Organizational Justice in Reducing Turnover Intention and Enhancing Sustainable Employee Performance.” Journal of Accounting and Finance Management, 6(1), 38–50. https://doi.org/10.38035/jafm.v6i1.1579
Shamnad ShamsudinA, V. V. (2021). Machine Translated by Google : ةﺪﺴ ﻛﻷ ا ت ادﺎﻀﻣ طﺎﺸﻧ ﺪﻳ ﺪﺤﺗ ﻲ ﻓ ﺔ ﻣﺪﺨﺘ ﺴ ﻤﻟا ﺔ ﻴﻠﻴﻠﺤﺘ ﻟا قﺮﻄﻟا ﺔ ﻌﺟاﺮﻣ Machine Translated by Google. 1–19.
Sumartik, S. (2022). Budaya Organisasi. In Buku Ajar Budaya Organisasi. Sidoarjo, UMSIDA Press. https://doi.org/10.21070/2022/978-623-464-044-1
Triatmanto, B. (2020). PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA YANG BERKELANJUTAN. In Educacao e Sociedade (Vol. 1, Issue 1). Malang, Penerbit Selaras Media Kreasindo. https://eprints.unmer.ac.id/id/eprint/319/25/Buku Monograft Boge 1 (1).pdf
valeny suryaningsih. S.E., M. M. (2022). Budaya Perusahaan. Depok, PT RajaGrafindo Persada. http://scholar.unand.ac.id/472610/1/27. e-Book - Budaya Perusahaan.pdf
Widagdo, S. (2021). RESOURCE BASED VIEW Strategi Bersaing Berbasis Kapabilitas dan Sumberdaya. Jember: Mandala Press.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Maulana Setya Aby, Amiartuti Kusmaningtyas

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.


















