Model Kepemimpinan Visioner Dalam Pendidikan Islam Berbasis Karakter Siddiq, Amanah, Tabligh, dan Fatonah

Authors

  • Fariz Ramadan Universitas Islam Batang Hari
  • Fatmawati Fatmawati Universitas Islam Batang Hari
  • Ansori Ansori Universitas Islam Batang Hari
  • Muhammad Yusup Universitas Islam Batang Hari

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v4i4.5253

Keywords:

Kepemimpinan Visioner, Pendidikan Islam, Sifat Kenabian, Succession Planning, Sustainability

Abstract

Kepemimpinan pendidikan Islam yang visioner merupakan kebutuhan mendesak untuk mentransformasi lembaga pendidikan menjadi mercusuar peradaban yang kompetitif di tengah derasnya arus globalisasi. Di era disrupsi ini, lembaga pendidikan Islam tidak boleh hanya terjebak pada romantisme masa lalu, melainkan harus mampu melakukan lompatan strategis guna menjawab tantangan zaman. Artikel ini bertujuan mengeksplorasi model kepemimpinan ideal yang secara harmonis mengintegrasikan nilai-nilai spiritualitas Islam dengan prinsip manajemen modern yang bersifat adaptif dan fleksibel. Model kepemimpinan Islami ini dibangun di atas empat pilar utama kenabian, yaitu: Shiddiq yang merepresentasikan kejujuran dan integritas tinggi, Amanah sebagai bentuk tanggung jawab profesional dan akuntabilitas, Fathonah yang mencerminkan kecerdasan strategis dalam mengambil keputusan, serta Tabligh sebagai kemampuan komunikasi transformatif untuk menggerakkan seluruh elemen organisasi. Keempat pilar ini berfungsi sebagai kompas moral sekaligus standar profesional dalam mengelola institusi pendidikan di tengah kompleksitas global. Dengan mengadopsi karakteristik tersebut, seorang pemimpin pendidikan akan mampu menavigasi berbagai tantangan, mulai dari integrasi teknologi hingga perubahan paradigma pedagogi, sembari tetap menjaga marwah dan integritas spiritual lembaga. Sinergi yang kuat antara nilai-nilai profetik dan praktik manajemen kontemporer inilah yang menjadi kunci utama bagi lembaga pendidikan Islam untuk bertransformasi menjadi pusat keunggulan (center of excellence) yang memiliki daya saing internasional. Implementasi model kepemimpinan yang holistik ini diharapkan tidak hanya meningkatkan kualitas lulusan, tetapi juga mampu melahirkan ekosistem pendidikan yang inovatif, transparan, dan berorientasi pada kemajuan peradaban masa depan yang lebih beradab dan mencerahkan.

 

Downloads

Download data is not yet available.

References

Sergiovanni, T. J. (2007). The Principalship: A Reflective Practice. Allyn And Bacon

Anggorowati, R., Komariah, A., Permana, J., Nurdin, D., & Prihatin, E. (2021). Peran Komunikasi Kepemimpinan Pendidikan Dalam Membangun Relasi. Jurnal Penelitian Pendidikan, 21(3)

Bush, T. (2018). Theories Of Educational Leadership And Management. Sage Publications. (Mendukung Model-Model Kepemimpinan Modern Dalam Pendidikan, Termasuk Instructional Leadership).

Charan, R., Drotter, S., & Noel, J. (2011). The Leadership Pipeline: How To Build The Leadership-Powered Company. (2nd Ed.). Jossey-Bass. (Mendukung Pentingnya Pengembangan Terstruktur Dan Leadership Pipeline).

Daradjat, Z. (2015). Ilmu Pendidikan Islam. Bumi Aksara. (Untuk Landasan Etika Dan Kejujuran Dalam Konteks Pendidikan).

Dewi, A. A. R. S., & Supartha, I. W. G. (2022). Pengaruh Succession Planning Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Metode Nine Box Grid. Jurnal Manajemen, 11(1)

Fahmi, R., & Nurhasanah, T. (2022). Monitoring Dan Evaluasi Kebijakan Pendidikan. Alfabeta

Fitriani, R., & Nurhasanah, I. (2024). Coaching Sebagai Strategi Peningkatan Kompetensi Spesifik Karyawan: Studi Kasus Perusahaan Jasa. Jurnal Sumber Daya Manusia, 1(1)

Fry, L. W. (2003). Toward A Theory Of Spiritual Leadership. The Leadership Quarterly, 14(5) (Sumber Primer Teori Spiritual Leadership, Fokus Pada Calling Dan Membership).

Hallinger, P., & Murphy, J. F. (1985). Assessing The Instructional Management Behavior Of Principals. The Elementary School Journal, 86(2), 217-247. (Konsep Klasik Dan Utama Tentang Komponen Instructional Leadership).

Hamidi, F. (2023). Keterkaitan Penugasan Strategis Dan Penilaian Kesiapan (Readiness) Dalam Program Suksesi. Jurnal Organisasi Dan Manajemen, 19(2)

Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (2017). The Leadership Challenge: How To Make Extraordinary Things Happen In Organizations. (6th Ed.). Jossey-Bass. (Mendukung Peran Mentoring Dan Coaching Dalam Pengembangan Pemimpin).

Lestari, B., Hadi, A., & Widodo, A. (2023). Rotasi Lintas Fungsi Dan Kecerdasan Budaya (Cultural Intelligence) Dalam Pengembangan Talent Pool Global. Jurnal Manajemen Internasional, 5(1)

Lombardo, M. M., & Eichinger, R. W. (2009). The Career Architect Development Planner. Lminger International. (Mendukung Pentingnya Pengalaman Nyata/Ekspensial Dan Acting Role).

Machali, I. (2014). Kebijakan Mutu Pendidikan: Membangun Sekolah Unggul Yang Islami. Ircisod

Mccall, M. W., Lombardo, M. M., & Morrison, A. M. (1988). The Lessons Of Experience: How Successful Executives Develop On The Job. Free Press. (Mendukung Prinsip 70-20-10 Dan Stretch Assignments).

Michaels, E., Handfield-Jones, H., & Axelrod, B. (2001). The War For Talent. Harvard Business School Press. (Mendukung Pentingnya High Potential (Hipo) Dan Matriks 9-Kotak).

Mulyadi, A. D. (2021). Teori Kepemimpinan Pendidikan Islam: Dari Filosofi Nabi Ke Aplikasi Manajerial. Pustaka Insan Madani. (Khusus Mendukung Pembahasan Sifat-Sifat Kenabian Sebagai Model Kepemimpinan Islami).

Muslikhatun, A., Maulida, A. F., & Maharani, P. D. (2024). Kepemimpinan Instruksional Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Kualitas Pembelajaran Di Era Digital. Jurnal Ilmiah Multidisipliner, 8(12)

Nugroho, D. A., Setyawan, F., & Setyawan, J. E. (2023). Model Perencanaan Suksesi Kepala Sekolah Untuk Menjamin Mutu Pendidikan. Jurnal Administrasi Pendidikan, 30(2)

Pangestu, A., & Sudarmo, S. (2024). Peran Strategis Perencanaan Suksesi Dalam Menjamin Keberlanjutan Organisasi Dan Peningkatan Kinerja. Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 11(1)

Pawar, B. S. (2014). Leadership Style And Organizational Spirituality: The Mediating Role Of Organizational Values. International Journal Of Organization Theory & Behavior, 17(4)

Purbaya, A. W., & Mulyana, Y. (2024). Pembelajaran Berbasis Pengalaman (Experiential Learning) Dalam Pengembangan Kepemimpinan: Analisis Model 70:20:10. Jurnal Pendidikan Dan Pelatihan, 1(2)

Rothwell, W. J. (2010). Effective Succession Planning: Ensuring Leadership Continuity And Building Talent From Within. (4th Ed.). AMACOM. (Sumber Klasik Dan Komprehensif Tentang Teori Dan Praktik Succession Planning).

Shihab, M. Q. (2002). Tafsir Al-Misbah: Pesan, Kesan Dan Keserasian Al-Qur'an, Volume 12. Lentera Hati.

Sopiah, N. K. (2018). Kepemimpinan Transformatif Dan Tantangan Globalisasi Pendidikan Islam. Jurnal Pendidikan Islam, 7(1)

Supriadi, I. (2023). Peran Tugas Pelaksana Tugas Sementara (Acting Role) Dalam Pengembangan Kompetensi Manajerial. Jurnal Administrasi Publik, 10(3)

Suryana, S., & Rosidah, A. (2024). Efektivitas Penggunaan Umpan Balik 360 Derajat Dalam Evaluasi Pengembangan Kepemimpinan. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 1(1)

Thoha, M. K. (2020). Kecerdasan Strategis Pemimpin Madrasah Di Era Digital. Jurnal Manajemen Pendidikan, 11(2), 200-215. (Mendukung Kecerdasan Strategis, Problem-Solving, Dan Adaptasi Teknologi).

Ulrich, D., & Brockbank, W. (2005). The HR Value Proposition. Harvard Business School Press. (Mendukung Evaluasi Berbasis Data Dan Feedback 360 Derajat).

Usman, H., & Raharjo. (2019). Peranan Kepemimpinan Instruksional Dalam Pendidikan: Konsep Dan Aplikasinya Dalam Pendidikan Di Indonesia. Jurnal Penelitian Pendidikan, 20(1)

Wijaya, I., Mustofa, H. I., & Syam, N. (2023). Peran Mentoring Kepemimpinan Dalam Pengembangan Kaderisasi Pimpinan. Jurnal Kepemimpinan Pendidikan, 6(2)

Wirawan. (2016). Kepemimpinan: Teori, Psikologi, Dan Implementasinya. Prenadamedia Group. (Untuk Konsep Komunikasi Kepemimpinan, Clear Instruction, Dan Active Listener).

Yukl, G. (2013). Leadership In Organizations (8th Ed.). Pearson Education.

Downloads

Published

14-01-2026

How to Cite

[1]
F. Ramadan, F. Fatmawati, A. Ansori, and M. Yusup, “Model Kepemimpinan Visioner Dalam Pendidikan Islam Berbasis Karakter Siddiq, Amanah, Tabligh, dan Fatonah”, RIGGS, vol. 4, no. 4, pp. 10936–10945, Jan. 2026.

Most read articles by the same author(s)