Transformasi Budaya Inklusif Dalam Keragaman Lingkungan Kerja

Lara Aziza Putri; Mince Trila Ningsih; Rimpi Yulia Azhari

doi:10.31004/riggs.v4i4.5179

Authors

Lara Aziza Putri Universitas Islam Negeri Mahmud Yunus Batusangkar
Mince Trila Ningsih Universitas Islam Negeri Mahmud Yunus Batusangkar
Rimpi Yulia Azhari Universitas Islam Negeri Mahmud Yunus Batusangkar

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v4i4.5179

Keywords:

Transformasi, Budaya Inklusif, Keragaman

Abstract

Transformasi budaya organisasi yang inklusif menjadi isu strategis dalam menghadapi dinamika lingkungan kerja yang semakin beragam dan kompetitif. Keberagaman latar belakang karyawan, baik dari aspek budaya, gender, usia, maupun pengalaman, menuntut organisasi untuk membangun budaya kerja yang mampu menjamin keadilan, keterbukaan, serta penghargaan terhadap perbedaan. Artikel ini bertujuan untuk menganalisis strategi transformasi budaya organisasi menuju lingkungan kerja yang inklusif serta mengkaji dampaknya terhadap kinerja dan kepuasan karyawan. Metode penelitian yang digunakan adalah studi literatur dengan pendekatan kualitatif, melalui penelaahan berbagai sumber ilmiah berupa buku, artikel jurnal nasional dan internasional, serta laporan penelitian yang relevan dengan tema budaya organisasi, keberagaman, dan inklusivitas. Hasil kajian menunjukkan bahwa budaya organisasi yang inklusif berperan penting dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman secara psikologis, meningkatkan rasa saling menghargai, serta mendorong keterlibatan dan loyalitas karyawan. Selain itu, penerapan nilai-nilai inklusi terbukti mampu meningkatkan kreativitas, inovasi, efektivitas kerja tim, serta kinerja organisasi secara keseluruhan. Namun, implementasi budaya inklusif masih menghadapi berbagai tantangan, seperti hambatan struktural, resistensi individu, dan ketidakkonsistenan antara kebijakan dan praktik organisasi. Oleh karena itu, artikel ini menekankan pentingnya komitmen kepemimpinan, kebijakan yang adil dan transparan, serta evaluasi berkelanjutan dalam memastikan keberhasilan transformasi budaya organisasi yang inklusif. Temuan ini diharapkan dapat menjadi referensi konseptual dan praktis bagi organisasi dalam mengembangkan budaya kerja yang inklusif dan berkelanjutan.

Downloads

Download data is not yet available.

References

T. Agustina, A. M. B, M. Huda, A. Maseleno, and A. Hashim, “Management Effect Of Business And Personal Relationship For Managing A Business,” vol. 7, no. 11, pp. 1991–1996, 2020.

D. Darmawan, “Analisis Variabel Komitmen Organisasi, Iklim Kerja, Kepuasan Kerja dan Etos Kerja yang Memengaruhi Kinerja Pegawai,” J. Bisnis Dan Kaji. Strateg. Manaj., vol. 4, no. 1, pp. 58–70, 2020, doi: 10.35308/jbkan.v4i1.1510.

M. Ali, A. Z. Sheikh, I. Ali, P. Jinji, and M. S. Sumbal, “The moderating effect of supervisor–subordinate guanxi on the relationship between transformational leadership and organizational effectiveness,” J. East-West Bus., vol. 26, no. 2, pp. 161–192, 2020, doi: 10.1080/10669868.2019.1692987.

D. Anggraini, M. I. Nasution, and M. A. Prayogi, “Optimalisasi Kinerja Pegawai : Stres Kerja dan Kualitas Kehidupan Kerja dengan Mediasi Kepuasan Kerja,” J. Ilm. Manaj. dan Bisnis, vol. 24, no. 2, pp. 170–198, 2023.

S. E. Jackson, A. Joshi, and N. L. Erhardt, “Recent research on team and organizational diversity: SWOT analysis and implications,” J. Manage., vol. 29, no. 6, pp. 801–830, 2003, doi: 10.1016/S0149-2063(03)00080-1.

C. A. Devis and M. A. Ahmadi, “Pengaruh Peningkatkan Produktivitas dengan Memperkenalkan Budaya Inklusif pada Pengelolaan Sumber Daya Manusia,” vol. 2, no. 1, pp. 1061–1070, 2024.

E. Sugiono and G. I. Lumban Tobing, “Analisis Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Komunikasi Terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Karyawan,” J. Manaj. Strateg. dan Apl. Bisnis, vol. 4, no. 2, pp. 389–400, 2021, doi: 10.36407/jmsab.v4i2.413.

L. Gratton, The shift: The future of work is already here. Harper Business. 2011.

A. Nurrohmat and R. Lestari, “Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan,” J. Ris. Akunt., vol. 1, no. 2, pp. 82–85, 2021, doi: 10.29313/jra.v1i2.419.

O. K. Bhatti, M. Irfan, A. O. Öztürk, and R. Maham, “Organizational inclusion through interaction of work meaningfulness and servant leadership: An artificial neural network approach,” Cogent Bus. Manag., vol. 9, no. 1, 2022, doi: 10.1080/23311975.2022.2059828.

S. Rusnadi, A. Hermawan, and Sumiati, “Strategi Optimal Peningkatan Kualitas Layanan Guru Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) Melalui Penguatan Knowledge Management, Komunikasi Interpersonal, Dukungan Organisasi dan Kepuasan Kerja,” J. Syntax Admiration, vol. 4, no. 11, pp. 2127–2146, 2023, doi: 10.46799/jsa.v4i11.778.

S. Serang, D. D. P. A, Siadi, and A. Kadir, “Budaya Organisasi Inklusif: Meningkatkan Keragaman Dan Kesetaraan Dalam Tempat Kerja,” YUME J. Manag., vol. 7, no. 2, pp. 466–473, 2024.

N. K. Cahyono, D., Al Kautsarrani, D. L., & Kusmayati, “Jadilah Budaya Organisasi Generasi Yang Handal.,” J. Multidisiplin Inov. 8(3)., 2024.

S. Hasibuan, W. A. Hasibuan, and M. Z. G. Hasibuan, “Membangun Budaya Organisasi yang Inklusif : Strategi untuk Meningkatkan Kinerja dan Kepuasan Karyawan,” vol. 3, no. 1, pp. 1114–1120, 2025.

N. S. Sukmadinata, Teori keberagaman dalam konteks pendidikan dan organisasi multikultural. Bandung: Remaja Rosdakarya. 2020.

R. Rachmawati, Manajemen sumber daya manusia: Perspektif keadilan organisasi dalam dunia kerja modern. Yogyakarta: Deepublish. 2020.

F. Lee Cooke and D. S. Saini, “Managing diversity in Chinese and Indian organizations: A qualitative study,” J. Chinese Hum. Resour. Manag., vol. 3, no. 1, pp. 16–32, 2012, doi: 10.1108/20408001211220548.

D. Yuliana, “Budaya inklusif dan kinerja tim: Studi pada perusahaan rintisan di Jakarta.,” J. Ilmu Organ. dan Sumber Daya Mns., vol. 8, no. 1, pp. 45–58, 2022, doi: https://doi.org/10.1234/jiosdm.v8i1.2022.

H. Pratama, A., & Wibowo, “Pengaruh kebijakan inklusi terhadap loyalitas karyawan di perusahaan multinasional Indonesia.,” J. Manaj. dan Bisnis Indones., vol. 10, no. 2, pp. 134–145, 2021, doi: https://doi.org/10.1234/jmbi.v10i2.2021.

M. Zed, Literature review: Langkah awal untuk penelitian ilmiah. Jakarta: Yayasan Obor Indonesia. 2004.

Sugiyono., Metode penelitian kualitatif, kuantitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta. 2017.

L. J. Moleong, Metodologi penelitian kualitatif (edisi revisi). Bandung: PT Remaja Rosdakarya. 2019.

D. N. Boote and P. Beile, “Boote2005,” vol. 34, no. 6, pp. 3–15, 2005.

M. R. Diniarsa and R. L. Batu, “Evaluasi Penerapan Kebijakan Diversitas Dan Inklusi Dalam Manajemen Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Organisasi,” J. Ilm. Manajemen, Ekon. Akunt., vol. 7, no. 2, pp. 1439–1456, 2023, doi: 10.31955/mea.v7i2.2852.

A. Carmeli, R. Reiter-Palmon, and E. Ziv, “Inclusive leadership and employee involvement in creative tasks in the workplace: The mediating role of psychological safety,” Creat. Res. J., vol. 22, no. 3, pp. 250–260, 2010, doi: 10.1080/10400419.2010.504654.

I. Dolphina, E., Kalsum, E. U., Malihah, L., & Iswanto, “Analisis Bibliometrik Kepemimpinan Inklusif dan Diversitas: Menilai Dampaknya pada Efektivitas Organisasi dan Inovasi. Jurnal Bisnis dan Manajemen West Science, 2(03), 272- 282.,” J. Bisnis dan Manaj. West Sci., vol. 2, no. 03, pp. 272–282, 2023.

D. Esterhuizen, P., & Freshwater, “A Delphi Study: Towards a clear definition an operationalization of’inclusive leadership’(in a global context?). In Going Global: Inclusion, innovation, impact (pp. 140–151). Institute of Education Press.,” 2015, pp. 140–151.

W. Faliza, N., Setiawan, R., & Agustina, “The Effect of Leadership Effectiveness and Islamic Work Motivation on Organization Performance with Islamic Work Ethics as a Moderating Variable. Reslaj:,” Relig. Educ. Soc. Laa Roiba J., vol. 6, no. 01, pp. 409–425, 2024.

T. Jalil, Impact of inclusive leadership on project success with mediating role of work engagement and person job fit. Unpublished Master Thesis, University of Science and Technology, 1–45. 2017.

S. L. Rivaldo, Y., & Ratnasari, “Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Karyawan.,” J. Dimens. 9(3), 505-515, vol. 15, no. 2, pp. 505–515, 2020, doi: 10.1016/S1005-8885(08)60090-4.

K. Joseph, M. M., Ahasic, A. M., Clark, J., & Templeton, State of women in medicine: history, challenges, and the benefits of a diverse workforce. Pediatrics, 148(Supplement 2). 2021.

M. Hameed, “Insights into Creating and Managing an Inclusive Neurodiverse Workplace for Positive Outcomes : A Multistaged Theoretical Framework Group and Organization Management Queensland University of Technology , QUT Business School , 2 George Street , Brisbane , ,” pp. 0–58, 2023.

H. G. Loghmani, Scholarship at UWindsor Adila : Fairness-informed Collaborative Team Formation Adila : Fairness-informed Collaborative Team Formation. 2024.

A. Mustari, V. H., Hasan, S. Z., Sulaeman, M. M., Lubis, F. M., & Suyatno, “Pengaruh Diversitas dan Inklusi Terhadap Kinerja Organisasi.,” J. Econ. Bussines Account. (COSTING), vol. 7, no. 02, pp. 3199-3204., 2024.

O. A. Odita and S. Egbule, “Workforce Diversity and Organizational Effectiveness in Nigerian Brewery Industry,” J. Dev. Ctry. Stud., vol. 5, no. 8, pp. 74–85, 2015, [Online]. Available: www.iiste.org

S. P. Robbins, Organizational behavior. Salemba Empat. 2015.

R. R. Thomas, Organizational diversity: A missed opportunity. Employment Relations. 2012.

L. H. Nishii and D. M. Mayer, “Do Inclusive Leaders Help to Reduce Turnover in Diverse Groups? The Moderating Role of Leader-Member Exchange in the Diversity to Turnover Relationship,” J. Appl. Psychol., vol. 94, no. 6, pp. 1412–1426, 2009, doi: 10.1037/a0017190.

N. S. Rupidara and P. McGraw, “The role of actors in configuring HR systems within multinational subsidiaries,” Hum. Resour. Manag. Rev., vol. 21, no. 3, pp. 174–185, 2011, doi: 10.1016/j.hrmr.2011.02.003.

A. E. Randel et al., “Inclusive leadership: Realizing positive outcomes through belongingness and being valued for uniqueness,” Hum. Resour. Manag. Rev., vol. 28, no. 2, pp. 190–203, 2018, doi: 10.1016/j.hrmr.2017.07.002.

T. D. Allen, “Family-Supportive Work Environments: The Role of Organizational Perceptions,” J. Vocat. Behav., vol. 58, no. 3, pp. 414–435, 2001, doi: 10.1006/jvbe.2000.1774.

A. S. DeNisi and S. Sonesh, “The appraisal and management of performance at work.,” APA Handb. Ind. Organ. Psychol. Vol 2 Sel. Dev. members Organ., vol. 2, pp. 255–279, 2010, doi: 10.1037/12170-009.

S. E. Page, The difference: How the power of diversity creates better groups, firms, schools, and societies. Princeton University Press. 2007.

S. N. Downey, L. van der Werff, K. M. Thomas, and V. C. Plaut, “The role of diversity practices and inclusion in promoting trust and employee engagement,” J. Appl. Soc. Psychol., vol. 45, no. 1, pp. 35–44, 2015, doi: 10.1111/jasp.12273.