Pendampingan Briefing Pra-Acara sebagai Upaya Peningkatan Kinerja Crew Wedding Organizer
DOI:
https://doi.org/10.31004/riggs.v4i4.4948Keywords:
Pendampingan Briefing Pra-Acara, Kinerja Crew, Wedding Organizer, Manajemen EventAbstract
Industri wedding organizer merupakan sektor jasa berbasis proyek yang sangat bergantung pada kinerja sumber daya manusia, khususnya crew lapangan yang terlibat langsung dalam pelaksanaan acara. Kompleksitas alur acara, keterbatasan waktu, serta tingginya ekspektasi klien menuntut koordinasi dan kesiapan kerja yang optimal dari seluruh crew. Namun, pada praktiknya masih sering dijumpai permasalahan berupa miskomunikasi, ketidakjelasan pembagian tugas, serta kesalahan teknis yang berdampak pada kelancaran acara. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran pendampingan briefing pra-acara sebagai upaya peningkatan kinerja crew wedding organizer. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi, wawancara semi-terstruktur, dan dokumentasi. Subjek penelitian meliputi project manager, koordinator lapangan, dan crew teknis yang terlibat langsung pada hari pelaksanaan acara. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pendampingan briefing pra-acara berkontribusi positif terhadap peningkatan pemahaman tugas, kesiapan kerja, koordinasi tim, serta kemampuan crew dalam mengantisipasi kendala di lapangan. Pendampingan yang dilakukan secara langsung, komunikatif, dan kontekstual mampu meminimalkan kesalahan teknis serta meningkatkan efektivitas kerja tim selama acara berlangsung. Temuan ini menegaskan bahwa briefing pra-acara yang disertai pendampingan tidak hanya berfungsi sebagai media penyampaian informasi, tetapi juga sebagai sarana pembentukan keselarasan kerja dan kesiapan mental crew. Penelitian ini diharapkan dapat menjadi referensi praktis bagi wedding organizer dalam mengelola sumber daya manusia serta memperkaya kajian akademik terkait manajemen kinerja tim pada industri jasa berbasis event.
Downloads
References
R. A. Putera, A. Aulia, A. S. Lesmana, and F. Firmansyah, “Efektivitas briefing (arahan) dalam meningkatkan kinerja karyawan pada PT Bangun Selaras Bersama Bekasi,” AMAL: Jurnal Ekonomi Syariah, vol. 6, no. 02, pp. 95–103, Des. 2024. https://doi.org/10.33477/eksy.v6i02.8058
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Organizational Behavior. Pearson Education.
I. J. Mukti, “Pengaruh sistem komunikasi internal terhadap koordinasi kerja tim di lingkup perkantoran,” Jurnal Kajian Ekonomi dan Manajemen Indonesia (JKEMI), vol. 2, no. 3, pp. 180–190, Jun. 2025. https://doi.org/10.61079/jkemi.v2i3.123
T. Slamet, “Dampak pelatihan teamwork dan komunikasi efektif terhadap kinerja tim di himpunan mahasiswa: Studi eksplorasi kualitatif,” Co-Value: Jurnal Ekonomi Koperasi dan Kewirausahaan, vol. 15, no. 9, 2024. https://doi.org/10.59188/covalue.v15i9.5201
C. A. Kase, M. E. Ngelung, T. P. P. Wellem, A. E. L. Takaeb, and C. R. Nayoan, “Peran komunikasi dan kepemimpinan dalam meningkatkan efektivitas kerja tim,” Jurnal Penelitian Multidisiplin Bangsa, vol. 2, no. 1, pp. 173–179, Jun. 2025. https://doi.org/10.59837/jpnmb.v2i1.466
Velanda, R. E., et al. (2025). Kerja sama tim dan efektivitas organisasi. JUMBidTer.
T. Azkia Zarlianty, S. Addin, and Y. Mujiaty, “Pengaruh kerjasama tim dan komunikasi terhadap kinerja pegawai Biro Organisasi dan Sumber Daya Manusia Kementerian Perindustrian RI,” PPIMAN: Jurnal Publikasi Ilmu Manajemen, vol. 3, no. 4, 2025. https://doi.org/10.59603/ppiman.v3i4.1111
Kase, C. A., et al. (2025). Komunikasi dan kepemimpinan dalam efektivitas tim. JPMB.
R. E. Velanda, N. S. Fortuna, C. A. Purnomo, H. Ramadhani, and M. A. Wardhana, “Kontribusi kerja sama tim terhadap efektivitas organisasi: systematic literature review,” Jurnal Manajemen Bisnis Digital Terkini, vol. 2, no. 3, 2025. https://doi.org/10.61132/jumbidter.v2i3.657
The Effectiveness of Teamwork Training on Teamwork Behaviors and Team Performance: A Systematic Review and Meta-Analysis of Controlled Interventions, PLoS One, vol. 12, no. 1, 2017. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0169604
How Team Structure Can Enhance Performance: Team Longevity’s Moderating Effect and Team Coordination’s Mediating Effect, Frontiers in Psychology, Jul. 2020. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2020.01873
Mangkunegara, A. A. P. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Remaja Rosdakarya.
Alfi Hafifah Habibah et al., “Strategi meningkatkan kerja sama tim pada organisasi LDK Al-Izzah di UIN Sumatera Utara,” Jurnal Review Pendidikan dan Pengajaran, vol. 6, no. 4, 2025. https://doi.org/10.31004/jrpp.v6i4.22869
Goldblatt, J. (2014). Special Events: Creating and Sustaining a New World for Celebration. Wiley.
A. Julianty and K. Karyaningsih, “Penerapan pelatihan dan kerjasama tim dalam kinerja pegawai (studi kasus pada BKPSDM Kab. Karawang),” Journal of Economic, Management, Accounting and Technology, vol. 7, no. 1, pp. 40–53, Feb. 2024. https://doi.org/10.32500/jematech.v7i1.5466
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Mohammad Rafli Luqmanul Hakim, Sugito Sugito

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.


















