Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan PT. Sumber Sederhana di Makassar
DOI:
https://doi.org/10.31004/riggs.v4i4.4813Keywords:
Kompensasi, Kinerja Karyawan, Manajemen Sumber Daya Manusia, Motivasi Kerja, Perusahaan JasaAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Sumber Sederhana di Makassar. Kompensasi merupakan salah satu instrumen penting dalam manajemen sumber daya manusia yang berfungsi sebagai balas jasa atas kontribusi karyawan, baik dalam bentuk finansial maupun nonfinansial. Pemberian kompensasi yang adil, layak, dan transparan diharapkan mampu meningkatkan motivasi, loyalitas, serta kinerja karyawan secara berkelanjutan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode asosiatif untuk mengetahui hubungan dan pengaruh antara variabel kompensasi sebagai variabel independen dan kinerja karyawan sebagai variabel dependen. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Sumber Sederhana yang berjumlah sembilan orang, sehingga teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah sampel jenuh. Pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner dengan skala Likert, observasi, dan dokumentasi. Teknik analisis data meliputi uji koefisien korelasi, koefisien determinasi, dan uji statistik t dengan bantuan program SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi memiliki hubungan yang sangat kuat dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Temuan ini mengindikasikan bahwa semakin baik sistem kompensasi yang diterapkan perusahaan, baik dari aspek gaji, tunjangan, insentif, maupun kompensasi nonfinansial, maka semakin tinggi pula tingkat kinerja yang ditunjukkan oleh karyawan. Kompensasi terbukti menjadi faktor dominan dalam mendorong peningkatan kinerja, meskipun masih terdapat faktor lain di luar penelitian yang turut memengaruhi. Oleh karena itu, perusahaan disarankan untuk terus memperbaiki sistem kompensasi agar lebih adil, transparan, dan tepat waktu guna meningkatkan kinerja dan loyalitas karyawan.
Downloads
References
Bangun, W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga.
Basuki, Agus Tri. 2019. “Analisis Statistik Dengan SPSS.” Danisa Media: 1–110.
Dewi, N. P. R., & Ardhana, I. W. (2020). Pengaruh Kompensasi terhadap Motivasi dan Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen, 8(1), 12–23.
Hasibuan, M. S. P. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Her Susilo, M., Husna, A., & Bangsa, M. (2025). Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Pusat PT. Indonesia Comnets Plus. Equilibrium Point: Jurnal Manajemen dan Bisnis, 8(2), 135–144. https://doi.org/10.46975/TX8T6V48
Ihsan. (2016). Manajemen Kompensasi dan Kinerja Karyawan. Yogyakarta: Deepublish.
Indriani, R. (2019). Metode Penelitian dan Skala Likert dalam Pengukuran Sosial. Bandung: Alfabeta.
Kasmir. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Jakarta: Rajawali Pers.
Mangkunegara, A. A. Anwar Prabu. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2016). Human Resource Management (Manajemen Sumber Daya Manusia). Jakarta: Salemba Empat.
Mondy, R. W., & Noe, R. M. (2019). Human Resource Management. Pearson Education.
Nugraha, A., Suryani, T., & Prasetyo, W. (2017). Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Riset Bisnis dan Investasi, 3(3), 24–30. https://jurnal.polban.ac.id/an/article/view/942
Prawirosentono, S. (2009). Kebijakan Kinerja Karyawan. Yogyakarta: BPFE.
Rivai, V., & Sagala, E. J. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: Dari Teori ke Praktik. Depok: Rajagrafindo Persada.
Sedarmayanti. (2009). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: Mandar Maju.
Silaswara, D., Parameswari, R., Kusnawan, A., & Hernawan, E. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Free Press.
Simamora, H. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN.
Sugiyono. (2020). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Jhon Tandi, Jeane Tandirerung, Jerliyen Pramita Londong

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.


















