Pengaruh Fleksibilitas Jam Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Produkitivitas Kerja Pegawai

Salsabila Qudratul Nada Hasan; Muhammad Ilham Wardhana Haeruddin; Tenri Sayu Puspitaningsih Dipoatmodjo; Romansyah Sahabuddin; Uhud Darmawan Natsir

doi:10.31004/riggs.v5i2.4742

Authors

Salsabila Qudratul Nada Hasan Universitas Negeri Makassar
Muhammad Ilham Wardhana Haeruddin Universitas Negeri Makassar
Tenri Sayu Puspitaningsih Dipoatmodjo Universitas Negeri Makassar
Romansyah Sahabuddin Universitas Negeri Makassar
Uhud Darmawan Natsir Universitas Negeri Makassar

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v5i2.4742

Keywords:

Disiplin Kerja, Fleksibilitas Jam Kerja, Produktivitas

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh fleksibilitas jam kerja dan disiplin kerja terhadap produktivitas kerja pegawai pada Dinas Perumahan dan Kawasan Pemukiman Kota Makassar. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain eksplanatif untuk menjelaskan hubungan kausal antara variabel independen dan variabel dependen. Data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner dan dokumentasi kepada 96 pegawai yang ditetapkan sebagai sampel penelitian menggunakan teknik sampling jenuh. Instrumen penelitian diukur menggunakan skala Likert, kemudian data dianalisis melalui uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi linear berganda, uji t, uji F, dan koefisien determinasi dengan bantuan perangkat lunak SPSS versi 25. Hasil analisis menunjukkan bahwa fleksibilitas jam kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja pegawai dengan koefisien regresi sebesar 0,574. Disiplin kerja juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja dengan koefisien regresi sebesar 0,485. Secara simultan, fleksibilitas jam kerja dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja, yang ditunjukkan oleh nilai F hitung sebesar 33,641 dan nilai signifikansi di bawah 0,05. Nilai koefisien determinasi sebesar 0,422 menunjukkan bahwa kedua variabel tersebut mampu menjelaskan 42,2 persen variasi produktivitas kerja, sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain di luar model penelitian. Temuan ini menegaskan bahwa pengelolaan jam kerja yang fleksibel namun terarah, disertai penerapan disiplin yang konsisten, dapat mendukung peningkatan produktivitas pegawai dan pencapaian tujuan organisasi.

Downloads

Download data is not yet available.

References

1. Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta. Soetrisno, E. (2016). Manajemen sumber daya manusia. Kencana.

2. Adiyanti, S. A., & Sari, R. M. (2024). Pengaruh Fleksibilitas Jam Kerja dan Gaji terhadap Produktivitas Kerja (Studi Pada Agency Virtual Assistant Jakarta). REMIK: Riset Dan E-Jurnal Manajemen Informatika Komputer, 8(1), 66-72. DOI: 10.33395/remik.v8i1.13232

3. Arif, M., Maulana, T., & Lesmana, M. T. (2020). Pengaruh disiplin kerja dan kemampuan kerja terhadap prestasi kerja karyawan. Jurnal Humaniora: Jurnal Ilmu Sosial, Ekonomi Dan Hukum, 4(1), 106-119. DOI: https://doi.org/10.30601/humaniora.v4i1.515

4. Aziz, Z., & Athoillah, M. (2023). Analisis Pengaruh Fleksibilitas Jam Kerja, Upah, Usia, Jenis Kelamin, Dan Pendidikan Menjadi Pengemudi Ojek Daring Di Kota Malang. Journal of Development Economic and Social Studies, 2(3), 620–631. https://doi.org/10.21776/jdess.2023.02.3.13

5. Azizah, A. N., Amin, A. M., Hamka, R. A., Burhanuddin, B., & Natsir, U. D. (2025). Pengaruh Kedisiplinan dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai pada Kantor Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Kabupaten Maros. Bisman (Bisnis dan Manajemen): The Journal of Business and Management, 8(2), 537-551. DOI: https://doi.org/10.36815/bisman.v8i2.4370

6. Bramasta, R., Asmike, M., & Kadi, D. C. A. (2021, November). Pengaruh beban kerja dan disiplin kerja terhadap produktivitas kerja dengan motivasi sebagai intervening. In SIMBA: Seminar Inovasi Manajemen, Bisnis, Dan Akuntansi (Vol. 3).

7. Douw, N. I., Maarif, M. S., & Baga, L. M. (2021). Peningkatan Produktivitas Kerja Karyawan Development Di Tambang Bawah Tanah Dmlz (Deep Mill Level Zone) Pt Freeport Indonesia. Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen (JABM), 7(2), 316-316. DOI: https://doi.org/10.17358/jabm.7.2.316

8. Hamdani, H., & Saleh, M. (2024). Pengaruh Fleksibilitas Jam Kerja, Integritas Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Bank Syariah Indonesia Kantor Cabang Merdeka Kota Lhokseumawe. Ekonis: Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 26(1), 105–114. https://doi.org/10.30811/ekonis.v26i1.5023

9. Rusdiyanto, R. (2021). Discipline and work environment affect employee productivity: evidence from Indonesia. https://doi.org/10.20944/preprints202105.0112.v1

10. Rothausen, T. J. (1994). Job satisfaction and the parent worker: The role of flexibility and rewards. Journal of Vocational Behavior, 44(3), 317-336. https://doi.org/10.1006/jvbe.1994.1021

11. Davidescu, A. A., Apostu, S.-A., Paul, A., & Casuneanu, I. (2020). Work Flexibility, Job Satisfaction, and Job Performance among Romanian Employees—Implications for Sustainable Human Resource Management. Sustainability, 12(15), 6086. https://doi.org/10.3390/su12156086

12. Choudhury, P., Foroughi, C., & Larson, B. Z. (2021). Work-from-anywhere: The productivity effects of geographic flexibility. Strategic Management Journal, 42(4), 655–683. https://doi.org/10.1002/smj.3251

13. Bloom, N., Han, R., & Liang, J. (2024). Hybrid working from home improves retention without damaging performance. Nature, 630(8018), 920–925. https://doi.org/10.1038/s41586-024-07500-2

14. Dharliana, D., & Wibowo, S. N. (2022). The influence of discipline and motivation on work productivity. International Journal of Economics, Business and Accounting Research, 6(4), 1843–1851. https://doi.org/10.29040/ijebar.v6i4.7051

15. Kustini, E., & Sari, N. (2020). Pengaruh pelatihan dan disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT Bumen Redja Abadi–BSD. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 3(3), 303–311. https://doi.org/10.32493/JJSDM.v3i3.4868