Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Mediasi

Ni Putu Decylia Damayanthi; Putu Suparna

doi:10.31004/riggs.v4i4.4488

Authors

Ni Putu Decylia Damayanthi Universitas Pendidikan Nasional
Putu Suparna Universitas Pendidikan Nasional Denpasar

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v4i4.4488

Keywords:

Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan, Kepuasan Kerja

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel mediasi pada PT. Mertha Segara. Latar belakang penelitian ini didasari oleh adanya penurunan tingkat kehadiran karyawan selama periode 2022–2024 yang mengindikasikan melemahnya disiplin kerja. Fenomena tersebut tercermin dari meningkatnya keterlambatan, ketidakhadiran tanpa keterangan yang jelas, serta kurang optimalnya kepatuhan terhadap peraturan perusahaan. Selain itu, ditemukan pula ketidaksesuaian antara peningkatan kompensasi yang diberikan perusahaan dengan tingkat kepuasan kerja karyawan, yang menunjukkan bahwa faktor nonfinansial masih perlu mendapat perhatian manajemen. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode sampling jenuh, di mana seluruh 49 karyawan tetap PT. Mertha Segara dijadikan sebagai responden. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner, observasi langsung di lingkungan kerja, serta penggunaan data sekunder yang diperoleh dari dokumentasi perusahaan. Data yang terkumpul kemudian dianalisis menggunakan metode Partial Least Square (PLS) untuk menguji validitas, reliabilitas instrumen, serta hubungan antarvariabel penelitian. Hasil penelitian menunjukkan bahwa disiplin kerja dan kepuasan kerja karyawan berada pada kategori baik, meskipun masih terdapat beberapa aspek yang perlu ditingkatkan, khususnya terkait konsistensi kehadiran, kepatuhan terhadap aturan kerja, serta kesempatan pengembangan karier. Temuan penelitian juga membuktikan bahwa disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Selain itu, kepuasan kerja terbukti mampu memediasi hubungan antara disiplin kerja dan kinerja karyawan. Secara keseluruhan, penelitian ini menegaskan pentingnya penguatan disiplin kerja dan peningkatan kepuasan kerja sebagai strategi manajerial untuk meningkatkan kinerja karyawan serta efektivitas pengelolaan sumber daya manusia di PT. Mertha Segara.

Downloads

Download data is not yet available.

References

R. N. Lussier and J. R. Hendon, Management: Principles and Practices, 10th ed. Thousand Oaks, CA: SAGE Publications, 2021.

N. A. Handayani, “Penyuluhan dan pelatihan pembuatan hand sanitizer kepada Dawis Cendrawasih Manyaran Semarang,” Jurnal Pengabdian Vokasi, vol. 2, no. 1, pp. 45–56, 2021.

D. Ulrich, D. Kryscynski, and M. Ulrich, Victory through Organization. New York, NY: McGraw-Hill Education, 2020.

A. Nugroho and A. Wibowo, “Indikator disiplin kerja dalam organisasi,” Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, vol. 10, no. 2, pp. 45–59, 2022.

A. A. A. P. Mangkunegara, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya, 2022.

A. Meswantri and R. Yuliarman, “Pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel mediasi pada Bank XYZ,” Jurnal Manajemen dan Ekonomi Terapan (JMAN), vol. 10, no. 1, pp. 1–10, 2024.

D. Fitriani, “Pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel mediasi pada Bank XYZ,” Jurnal Manajemen dan Ekonomi Terapan (JMAN), vol. 10, no. 1, pp. 1–10, 2022.

P. M. Wright, G. C. McMahan, and S. A. Snell, Human Resource Management: Gaining a Competitive Advantage, 10th ed. New York, NY: McGraw-Hill Education, 2022.

A. Tariq, F. Shahzad, and M. Khan, “The impact of work discipline on employee performance: A mediating role of job satisfaction,” Journal of Business and Social Review in Emerging Economies, vol. 7, no. 2, pp. 367–374, 2021.

A. Muna and M. Isnowati, “Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening,” Jurnal Riset Ekonomi dan Bisnis, vol. 10, no. 2, pp. 89–99, 2022.

D. Situmorang., I. Deswarta. “Pengaruh Disiplin Kerja dan Pengawasan Kerja terhadap Kinerja dengan Kepuasan Kerja sebagai Mediasi”. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 15(1), 34–45. 2022

M. Aliansi, A. Sutrisno, and S. Rahmawati, “Pengembangan kuisioner motivasi kerja untuk sektor pendidikan,” Jurnal Psikologi Pendidikan, vol. 18, no. 3, pp. 200–212, 2020.

M. Yusuf and R. Sartika, “Analisis reliabilitas dan validitas instrumen penelitian kuantitatif,” Jurnal Ilmiah Pendidikan, vol. 19, no. 1, pp. 50–63, 2021.

I. G. N. Sudiksa, “Interpretasi nilai R-Square dalam model struktural,” Jurnal Statistika dan Analisis Data, vol. 14, no. 2, pp. 120–130, 2022.

J. F. Hair, G. T. M. Hult, C. M. Ringle, and M. Sarstedt, A Primer on Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM), 3rd ed. Thousand Oaks, CA: Sage Publications, 2021.

E. Sutrisno, Manajemen Sumber Daya Manusia, 2nd ed. Jakarta: Kencana, 2020.

Ramdhani, A., Sari, D., & Nugroho, E. “Pengaruh disiplin kerja terhadap kepuasan kerja pada karyawan PT. ABC”. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 15(1), 45–59. 2025

Dwijatenaya, A. Wibowo, and H. Santoso, “Keteraturan kehadiran dan pengaruhnya terhadap produktivitas kerja,” Jurnal Ilmiah Manajemen, vol. 12, no. 2, pp. 78–92, 2024

M. S. P. Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara, 2019.

Saro, I., & Heryjanto, D. “Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan: Studi pada PT. XYZ”. Jurnal Bisnis Dan Manajemen, 10(3), 123–135. 2023

D. Kristianto, “Kepuasan kerja dan motivasi kerja sebagai prediktor kinerja karyawan,” Jurnal Ekonomi dan Bisnis, vol. 14, no. 1, pp. 56–70, 2025.

R. M. Ibrahim and N. Cahyadi, “Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel mediasi,” Manajemen Dewantara, vol. 8, no. 3, pp. 354–363, 2024.

A. P. Lestari and D. Suryanto, “Pengaruh kepuasan kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di masa pandemi,” Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, vol. 15, no. 1, pp. 34–45, 2021.